企业法律顾问资格考试多选集 考试卷模拟考试题_2

1、姓名：_ 班级：_ 学号：_-密-封 -线- 企业法律顾问资格考试多选集 考试卷模拟考试题考试时间：120分钟 考试总分：100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。1、甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模

2、的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。 自然状态 损益值 决策方案 销路好 销路差 甲方案 3500 900 乙方案 2500 1000 丙方案 2000 450 丁方案 500 300 根据以上资料，回答下列问题：（2008，83）该公司过去采取的经营和竞争战略是（ ）a.最低成本战略b.核心竞争力战略c.求优战略d.进攻战略2、甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高

3、，在某地区占有市场份额25，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。 自然状态 损益值 决策方案 销路好 销路差 甲方案 3500 900 乙方案 2500 1000 丙方

4、案 2000 450 丁方案 500 300 根据以上资料，回答下列问题：（2008，84）广义上说，该公司总经理所做出的决定属于（ ）a.个人决策b.程序化决策c.集体决策d.非程序化决策3、甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深

5、入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。 自然状态 损益值 决策方案 销路好 销路差 甲方案 3500 900 乙方案 2500 1000 丙方案 2000 450 丁方案 500 300 根据以上资料，回答下列问题：（2008，85）该公司总经理选定的实施扩大纱锭规模方案最优可能是（ ）a.甲方案b.乙方案c.丙方案d.丁方案4、甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额2

6、5，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。 自然状态 损益值 决策方案 销路好 销路差 甲方案 3500 900 乙方案 2500 1000 丙方案 2000 450 丁

7、方案 500 300 根据以上资料，回答下列问题：（2008，86）如果该公司总经理对有利情况的估计比较有信心，则他有可能选择的方案是（ ）a.甲方案b.乙方案c.丙方案d.丁方案5、某化工厂建于20世纪90年代，生产工艺先进，生产规模庞大，资金雄厚，市场开拓能力强。多年以来，通过开发新产品、占领新市场，采取多种化工产品经营战略，占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争，该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根

8、据各方面综合信息做出以下决策：(1)建设规模较大的丁方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；(2)成立丁产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；(3)加大对丁产品的广告，客户服务和生产支出，加强进入壁垒；(4)投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；(5)力求与最佳供应商签订排他性合同，垄断优良原料资源。 某化工厂备选生产方案各种状态的概率和损益值表 市场状态 损益值 方案 滞销 一般 畅销 20 70 100 甲方案 0.2 0.6 0.2 乙方案 0.2 0.1 0.7 丙方案 o 0.9 0.1 丁方案 0.1 0.3

9、0.6（2007，75）该化工厂采取的战略是（ ）a.收获战略b.一体化战略c.多元化战略d.维持战略6、某化工厂建于20世纪90年代，生产工艺先进，生产规模庞大，资金雄厚，市场开拓能力强。多年以来，通过开发新产品、占领新市场，采取多种化工产品经营战略，占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争，该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策：(1)建设规模较大的丁方案产品生产线，尽力独占竞

10、争者力图获取的利益；(2)成立丁产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；(3)加大对丁产品的广告，客户服务和生产支出，加强进入壁垒；(4)投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；(5)力求与最佳供应商签订排他性合同，垄断优良原料资源。 某化工厂备选生产方案各种状态的概率和损益值表 市场状态 损益值 方案 滞销 一般 畅销 20 70 100 甲方案 0.2 0.6 0.2 乙方案 0.2 0.1 0.7 丙方案 o 0.9 0.1 丁方案 0.1 0.3 0.6（2007，76）该化工厂所做出的决策属于（ ）a.不确定型决策b.风险

11、型决策c.程序化决策d.非程序化决策7、某化工厂建于20世纪90年代，生产工艺先进，生产规模庞大，资金雄厚，市场开拓能力强。多年以来，通过开发新产品、占领新市场，采取多种化工产品经营战略，占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争，该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策：(1)建设规模较大的丁方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；(2)成立丁产品科研攻关队，不断进行技术创新，

12、垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；(3)加大对丁产品的广告，客户服务和生产支出，加强进入壁垒；(4)投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；(5)力求与最佳供应商签订排他性合同，垄断优良原料资源。 某化工厂备选生产方案各种状态的概率和损益值表 市场状态 损益值 方案 滞销 一般 畅销 20 70 100 甲方案 0.2 0.6 0.2 乙方案 0.2 0.1 0.7 丙方案 o 0.9 0.1 丁方案 0.1 0.3 0.6（2007，77）该化工厂最高决策层所选择的丁方案期望值为（ ）a.56b.81c.83d.738、某化工厂建于20世纪90年代，生产工艺

13、先进，生产规模庞大，资金雄厚，市场开拓能力强。多年以来，通过开发新产品、占领新市场，采取多种化工产品经营战略，占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争，该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策：(1)建设规模较大的丁方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；(2)成立丁产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；(3)加大对丁产品的广告，客户服务

14、和生产支出，加强进入壁垒；(4)投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；(5)力求与最佳供应商签订排他性合同，垄断优良原料资源。 某化工厂备选生产方案各种状态的概率和损益值表 市场状态 损益值 方案 滞销 一般 畅销 20 70 100 甲方案 0.2 0.6 0.2 乙方案 0.2 0.1 0.7 丙方案 o 0.9 0.1 丁方案 0.1 0.3 0.6（2007，78）如果该化工厂最高决策层是一个倾向于最大可能性准则的理性决策群体，则他们最有可能选择的方案是（ ）a.甲方案b.乙方案c.丙方案d.丁方案9、某造船厂是国家大型企业，有着丰富的造船经验，其产品在国内滚

15、装船市场上有很高的市场占有率。近年来，国际滚装船市场不断扩大，竞争激烈，该厂经认真分析后决定充分发挥我国劳动力成本低的优势，大力开拓国际市场。鉴于国外船主对船用主机的要求较高，该厂与国外一家主要的船用主机制造企业签订了长期合作协议，利用双方各自的优势，实现互补。在引进先进船用主机后，该厂跟踪同行新的科技趋势，瞄准市场对某型号滚装船的需求，顺利研制出新型滚装船。同时，该厂狠抓企业质量管理，力求以高质量满足国外船主的要求。通过这些举措，该厂获得了前来考察的国外船主的肯定，并立刻获得了订单，从而顺利实现了进军国际市场的计划。 请分析案例，并回答下列问题：（2006，71）案例中，该造船厂采用了（ ）

16、战略。 （ ）a.最低成本b.多元化c.外向化d.企业联盟10、某造船厂是国家大型企业，有着丰富的造船经验，其产品在国内滚装船市场上有很高的市场占有率。近年来，国际滚装船市场不断扩大，竞争激烈，该厂经认真分析后决定充分发挥我国劳动力成本低的优势，大力开拓国际市场。鉴于国外船主对船用主机的要求较高，该厂与国外一家主要的船用主机制造企业签订了长期合作协议，利用双方各自的优势，实现互补。在引进先进船用主机后，该厂跟踪同行新的科技趋势，瞄准市场对某型号滚装船的需求，顺利研制出新型滚装船。同时，该厂狠抓企业质量管理，力求以高质量满足国外船主的要求。通过这些举措，该厂获得了前来考察的国外船主的肯定，并立刻

17、获得了订单，从而顺利实现了进军国际市场的计划。 请分析案例，并回答下列问题：（2006，72）该造船厂的市场分销策略采取的是（ ）渠道。 （ ）a.直接式分销b.间接式分销c.长d.宽11、某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点，而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽

18、调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。 请分析案例，并回答下列问题：（2006，75）从战略管理的角度看，公司研制新型卡车的做法，属于竞争战略中的（ ）战略。 （ ）a.进攻b.袭击c.拾遗补缺d.维持12、某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的

19、汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点，而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。 请分析案例，并回答下列问题：（2006，76）在公司的汽车产品组合中，产品线（ ）a.宽度为3b.深度为3c.关联度松

20、散d.关联度紧密13、某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点，而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要

21、求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。 请分析案例，并回答下列问题：（2003，77）在试制新型卡车过程中，公司采取的组织结构形式是（ ）a.直线制b.直线一职能制c.矩阵制d.事业部制14、某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料

22、并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术l15、某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收

23、集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和

24、技术创新工作。 根据以上资料，回答下列问题：（2005，72）该企业进行经营战略调整采取的是（ ）决策。 （ ）a.理性b.经验c.非程序化d.程序化16、某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较

25、高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。 根据以上资料，回答下列问题：（2005，73）该企业调整后的组织机构形态是（ ）a.职能制b.矩阵

26、制c.事业部制d.多维立体制17、r企业是1958年由一家邮电设备修配厂建立起来的通讯设备企业。1980年以前实行计划经济模式。从1980年开始，计划指标已不能满足企业的生产能力，拥有3000万元产品生产能力的企业，只分配到90万元产品的生产指标，企业的日子非常艰难。为了企业的生存和发展，企业管理委员会决定开发当时市场需求比较旺盛的电视机、电风扇和电源接插件等产品。这一决定，较好利用了企业的人力、物力、财力。1984年企业的人均劳动生产率达到16 031元，销售收入达到2785万元，比1980年增加了一倍。（2000，75）1980年，r企业在市场中的位置处于（ ）a.主导地位b.前沿地位c.

27、衰落地位d.垂危地位18、r企业是1958年由一家邮电设备修配厂建立起来的通讯设备企业。1980年以前实行计划经济模式。从1980年开始，计划指标已不能满足企业的生产能力，拥有3000万元产品生产能力的企业，只分配到90万元产品的生产指标，企业的日子非常艰难。为了企业的生存和发展，企业管理委员会决定开发当时市场需求比较旺盛的电视机、电风扇和电源接插件等产品。这一决定，较好利用了企业的人力、物力、财力。1984年企业的人均劳动生产率达到16 031元，销售收入达到2785万元，比1980年增加了一倍。（2000，76）为了发展，r企业采取的战略是（ ）a.增长战略b.袭击战略c.追随战略d.维持

28、战略19、r企业是1958年由一家邮电设备修配厂建立起来的通讯设备企业。1980年以前实行计划经济模式。从1980年开始，计划指标已不能满足企业的生产能力，拥有3000万元产品生产能力的企业，只分配到90万元产品的生产指标，企业的日子非常艰难。为了企业的生存和发展，企业管理委员会决定开发当时市场需求比较旺盛的电视机、电风扇和电源接插件等产品。这一决定，较好利用了企业的人力、物力、财力。1984年企业的人均劳动生产率达到16 031元，销售收入达到2785万元，比1980年增加了一倍。（2000，77）r企业的决策目的是为了（ ）a.企业的长期发展b.利用企业的现有资源c.增强员工的市场意识d.

29、保持原来的企业地位20、r企业是1958年由一家邮电设备修配厂建立起来的通讯设备企业。1980年以前实行计划经济模式。从1980年开始，计划指标已不能满足企业的生产能力，拥有3000万元产品生产能力的企业，只分配到90万元产品的生产指标，企业的日子非常艰难。为了企业的生存和发展，企业管理委员会决定开发当时市场需求比较旺盛的电视机、电风扇和电源接插件等产品。这一决定，较好利用了企业的人力、物力、财力。1984年企业的人均劳动生产率达到16 031元，销售收入达到2785万元，比1980年增加了一倍。（2000，78）r企业的决策是（ ）a.程序化决策b.非程序化决策c.群体决策d.战略决策21、

30、某著名企业的老总随本地政府组织的对口支援代表团来到三峡库区涪陵市(今重庆市涪陵市)。经过三天考察，他提出了一份计划：同意在涪陵兼并三家当地特困企业，投资4000万元组建涪陵分公司，初步决定上一些项目。虽然涪陵交通、通讯落后，生产条件艰苦，配套条件差，人的思想观念落后，特困企业恢复生产代价很大。但是，该老总认为在当地上这些项目主要考虑是：(1)政策优势。对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给予有力支持。贫困地区经济相对落后，但当地政府的合作愿望也会更强烈。(2)企业发展的需要。在涪陵建厂，可以实现地产地销，进一步占领西南大市场，巩固在同行中的优势，实现跨省经营，为将来跨国经营打下基础。(

31、3)可以树立良好的企业形象。（2002，76）该企业老总的决策是（ ）a.长期决策b.战略决策c.风险型决策d.程序化决策22、某著名企业的老总随本地政府组织的对口支援代表团来到三峡库区涪陵市(今重庆市涪陵市)。经过三天考察，他提出了一份计划：同意在涪陵兼并三家当地特困企业，投资4000万元组建涪陵分公司，初步决定上一些项目。虽然涪陵交通、通讯落后，生产条件艰苦，配套条件差，人的思想观念落后，特困企业恢复生产代价很大。但是，该老总认为在当地上这些项目主要考虑是：(1)政策优势。对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给予有力支持。贫困地区经济相对落后，但当地政府的合作愿望也会更强烈。(2)

32、企业发展的需要。在涪陵建厂，可以实现地产地销，进一步占领西南大市场，巩固在同行中的优势，实现跨省经营，为将来跨国经营打下基础。(3)可以树立良好的企业形象。（2002，77）该企业实行的是主导地位上的企业竞争战略中的（ ）a.进攻战略b.拾遗补阙战略c.增长战略d.袭击战略23、某市一家国有牙膏厂，自1993年开始进行股份制改革，职工股份占企业总股本的96，极大地调动了职工的工作积极性。1997年至l999年在政府优惠政策支持下，该公司收购了一家日化厂作为主营产品一牙膏的原材料供给基地，兼并了一家轻工研究所作为新产品研发的依托。2002年经有关部门批准成立企业集团，拥有8家成员企业，生产以牙膏

33、为主导的系列产品。该企业集团通过有效的现代化管理理念和手段，大大提高了全员劳动生产率，其产品在市场上有很高知名度和美誉度，在牙膏市场的占有率长期保持领先。目前，该企业集团经营的产品品种有：牙膏、口腔护理品、食品添加剂、化妆洗涤品等。 根据上述资料，回答以下问题：（2003，76）该企业集团的总体战略是（ ）a.外向化战略b.纵向一体化战略c.横向一体化战略d.集团化战略24、某市一家国有牙膏厂，自1993年开始进行股份制改革，职工股份占企业总股本的96，极大地调动了职工的工作积极性。1997年至l999年在政府优惠政策支持下，该公司收购了一家日化厂作为主营产品一牙膏的原材料供给基地，兼并了一家

34、轻工研究所作为新产品研发的依托。2002年经有关部门批准成立企业集团，拥有8家成员企业，生产以牙膏为主导的系列产品。该企业集团通过有效的现代化管理理念和手段，大大提高了全员劳动生产率，其产品在市场上有很高知名度和美誉度，在牙膏市场的占有率长期保持领先。目前，该企业集团经营的产品品种有：牙膏、口腔护理品、食品添加剂、化妆洗涤品等。 根据上述资料，回答以下问题：（2003，77）该企业集团发挥各方力量，实现经营战略最重要的动力机制是（ ）a.高工资政策b.实施正确的经营战略c.分享股份d.提高产品的知名度和美誉度25、华氏公司是一家拥有10家火力发电厂，3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事

35、长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂

36、。 由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定

37、价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。 两年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。 根据上述资料，回答下列问题：（2004，71）华氏公司实行的经营战略是（ ）a.差异化战略b.多元化战略c.集中经营战略d.合资经营战略26、华氏公司是一家拥有10家火力发电厂，3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同