企业法律顾问资格考试多选 集考试卷模拟考试题_0

1、姓名：_ 班级：_ 学号：_-密-封 -线- 企业法律顾问资格考试多选 集考试卷模拟考试题考试时间：120分钟 考试总分：100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。1、新乐公司是一家拥有8家废品回收站、4家造纸厂、5家酒店的集团公司。董事长兼总经理王新对公司的整体运营比较满意。公司经营的废品回收站常常有一些废品因技术原因无法回收，只能焚烧，既浪费又污染环境。王新从网上了解，有一项专利是从废品，尤其是塑料和电池中提取一种高强度材料，该材料用途广泛，目前掌握这种技术的国家不多。经谈判，与专利持有人共建一个材料生产企业，利用各废品回收站的资源。由于该项

2、目投资巨大，王新聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，王新决定将5家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为废品回收、材料生产、造纸三个板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。公司加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。根据上述资料，回答下列问题：新乐公司实行的经营战略是：（ ）a.差异化战略b.多元化战略c.集中经营战略d.合资经营战略2、新乐公司是一家拥有8家废品回收

3、站、4家造纸厂、5家酒店的集团公司。董事长兼总经理王新对公司的整体运营比较满意。公司经营的废品回收站常常有一些废品因技术原因无法回收，只能焚烧，既浪费又污染环境。王新从网上了解，有一项专利是从废品，尤其是塑料和电池中提取一种高强度材料，该材料用途广泛，目前掌握这种技术的国家不多。经谈判，与专利持有人共建一个材料生产企业，利用各废品回收站的资源。由于该项目投资巨大，王新聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，王新决定将5家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况

4、下，将公司的主营业务调整为废品回收、材料生产、造纸三个板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。公司加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。根据上述资料，回答下列问题：新乐公司在决定是否上材料生产项目上实行的是( )决策。 （ ）a.战略b.理性c.实施性d.非程序化3、新乐公司是一家拥有8家废品回收站、4家造纸厂、5家酒店的集团公司。董事长兼总经理王新对公司的整体运营比较满意。公司经营的废品回收站常常有一些废品因技术原因无法回收，只能焚烧，既浪费又污染环境。王新从网上了解，有一项专利是从废品，尤其是塑料和电池中提取一种高强度材料，该

5、材料用途广泛，目前掌握这种技术的国家不多。经谈判，与专利持有人共建一个材料生产企业，利用各废品回收站的资源。由于该项目投资巨大，王新聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，王新决定将5家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为废品回收、材料生产、造纸三个板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。公司加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。根据上述资料，回答下列问题：新乐公司新

6、的组织结构形态是：（ ）a.职能制b.矩阵制c.事业部制d.多维立体制4、新乐公司是一家拥有8家废品回收站、4家造纸厂、5家酒店的集团公司。董事长兼总经理王新对公司的整体运营比较满意。公司经营的废品回收站常常有一些废品因技术原因无法回收，只能焚烧，既浪费又污染环境。王新从网上了解，有一项专利是从废品，尤其是塑料和电池中提取一种高强度材料，该材料用途广泛，目前掌握这种技术的国家不多。经谈判，与专利持有人共建一个材料生产企业，利用各废品回收站的资源。由于该项目投资巨大，王新聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结

7、论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，王新决定将5家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为废品回收、材料生产、造纸三个板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。公司加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。根据上述资料，回答下列问题：新乐公司在材料生产项目投入期实行的策略是：（ ）a.双高策略b.密集渗透策略c.选择性渗透策略d.双低策略5、某生产剃须刀的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领男性顾客群体作为其目标市场，集中营销。该公司着力培养自己产品的特色，决

8、定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立剃须刀专卖店，在过去几年内在全国建立了200多

9、家专卖店。根据上述资料，回答下列问题：该公司在完成细分市场后，采取( )市场进入模式打进中国市场。 （ ）a.密集单一b.有选择的专门化c.产品专门化d.市场专门化6、某生产剃须刀的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领男性顾客群体作为其目标市场，集中营销。该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市

10、场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立剃须刀专卖店，在过去几年内在全国建立了200多家专卖店。根据上述资料，回答下列问题：该公司在给其产品进行市场定位时，为培养其产品特色所确定的定位差异是（ ）a.产品差异b.服务差异c.人员差异d.形象差异7、某生产剃须刀的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领男性顾客群体作为其目标市

11、场，集中营销。该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立

12、剃须刀专卖店，在过去几年内在全国建立了200多家专卖店。根据上述资料，回答下列问题：根据波士顿矩阵法，该公司产品在中国市场上属于（ ）a.金牛产品b.明星产品c.问题产品d.瘦狗产品8、某生产剃须刀的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领男性顾客群体作为其目标市场，集中营销。该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投

13、入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立剃须刀专卖店，在过去几年内在全国建立了200多家专卖店。根据上述资料，回答下列问题：该公司销售总监的市场营销观念是( )观念。 （ ）a.产品b.推销c.市场营销d.社会营销9、某生产剃须刀的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领男性顾客群体作为其目标市场，集中营销

14、。该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立剃须刀专卖店

15、，在过去几年内在全国建立了200多家专卖店。根据上述资料，回答下列问题：该公司改变销售策略产生的结果是（ ）a.分销渠道由间接式变成直销式b.销售渠道变长c.销售渠道变宽d.销售渠道变短10、某企业的领导班子由1名总经理和3名副经理组成，经常超负荷工作，企业经济效益不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集12个部门的负责人讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成5个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，充分利用某科研机构应用研究的成

16、果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，消费者对较高的价格也能接受，且竞争的潜在威胁不大。企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是：（ ）a.职能部门职责不清b.管理层次太多c.管理幅度过大d.管理水平不高11、某企业的领导班子由1名总经理和3名副经理组成，经常超负荷工作，企业经济效益不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集12个部门的负责人讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成5个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业

17、的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，消费者对较高的价格也能接受，且竞争的潜在威胁不大。组织机构调整后，企业组织机构的形态是：（ ）a.矩阵管理制b.事业部制c.直线职能制d.多维立体制12、某企业的领导班子由1名总经理和3名副经理组成，经常超负荷工作，企业经济效益不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集12个部门的负责人讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范

18、围分成5个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，消费者对较高的价格也能接受，且竞争的潜在威胁不大。公司的组织机构调整之前，可能遇到的主要问题是：（ ）a.决策混乱b.没有形成有利于企业发展的企业文化c.职能部门运营效率低d.企业核心竞争能力没有形成13、某企业的领导班子由1名总经理和3名副经理组成，经常超负荷工作，企业经济效益不错，但近一段时期

19、来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集12个部门的负责人讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成5个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，消费者对较高的价格也能接受，且竞争的潜在威胁不大。新产品销售量不断增加，此时处于产品生命周期的( )阶段。 （ ）a.投入期b.成长期c.成熟期d.衰退期14、某企

20、业的领导班子由1名总经理和3名副经理组成，经常超负荷工作，企业经济效益不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集12个部门的负责人讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成5个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，消费者对较高的价格也能接受，且竞争的潜在威胁不大。目前企业应采取什么样的营销

21、策略（ ）a.进攻性策略b.密集或渗透策略c.双高策略d.选择性渗透战略15、某公司2003年12月31日的资产负债表如下：资产负载表(简表)2003年12月31日单位：万元 资产年初数年末数负债及所有者权益年初数年末数现金1146465短期借款694702应收账款17342016应付票据521504存货10501449应付账款765774固定资产净值17451765长期借款15391539股本(每股1元)20002000盈余公积156176资产总额56755695负债及所有者权益总额56755695该公司2003年主营业务收入为9645万元，主营业务成本为8355万元，管理费用为870万元，

22、利息费用为147万元，利润总额为273万元，所得税为98万元，净利润为175万元。根据以上资料，回答下列问题：该公司的流动比率和速动比率分别为（ ）a.1.98,1.45b.1.45,1.02c.1.98,1.25d.1.25,0.2316、某公司2003年12月31日的资产负债表如下：资产负载表(简表)2003年12月31日单位：万元 资产年初数年末数负债及所有者权益年初数年末数现金1146465短期借款694702应收账款17342016应付票据521504存货10501449应付账款765774固定资产净值17451765长期借款15391539股本(每股1元)20002000盈余公积1

23、56176资产总额56755695负债及所有者权益总额56755695该公司2003年主营业务收入为9645万元，主营业务成本为8355万元，管理费用为870万元，利息费用为147万元，利润总额为273万元，所得税为98万元，净利润为175万元。根据以上资料，回答下列问题：该公司的资产负债率和利息保障倍数分别为（ ）a.61.79%,2.86b.61.90%,2.86c.27.02%,1.86d.34.76%,1.8617、某公司2003年12月31日的资产负债表如下：资产负载表(简表)2003年12月31日单位：万元 资产年初数年末数负债及所有者权益年初数年末数现金1146465短期借款69

24、4702应收账款17342016应付票据521504存货10501449应付账款765774固定资产净值17451765长期借款15391539股本(每股1元)20002000盈余公积156176资产总额56755695负债及所有者权益总额56755695该公司2003年主营业务收入为9645万元，主营业务成本为8355万元，管理费用为870万元，利息费用为147万元，利润总额为273万元，所得税为98万元，净利润为175万元。根据以上资料，回答下列问题：该公司的应收账款周转率和存货周转率分别为（ ）a.4.78,6.66b.4.78,5.77c.5.14,7.72d.5.14,6.6918、某公司2003年12月31日的资产负债表如下：资产负载表(简表)2003年12月31日单位：万元 资产年初数年末数负债及所有者权益年初数年末数现金1146465短期借款694702应收账款17342016应付票据521504存货10501449应付账款765774固定资产净值17451765长期借款15391539股本(每股1元)20002000盈余公积156176资产总额56755695负债及所有者权益总额56755695该公司2003年主营业务收入为9645万元，主营业务成本为8355万元，管理费用为870万元，利息费用为147万元，利润总额为273万元，所得税为98万元，净利润为17