工程部技恋人员工作总结

1、工程部技恋人员工作总结 【 - 工程部员工作总结】 一、工程技巧治理方面 三、工程成本控制方面： 这是我的工作重心。工程质量、安然控制：按施工规范和设计请求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋安排，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发清楚明了质量、安然隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，调和施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检考验收，最终达到清除质量安然隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，因为支模不稳定，在角柱膳绫腔有加强支模处理，在浇筑砼时产生严重的爆模，墙体移位。经由严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的请求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、扶植单位检考

2、验收后，从新浇筑的砼。经由此次经验和教训，在8层以上雷同部位，加强了模板的支撑，采取纵横偏向拉撑，再也没有产生类似的爆模现象。工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度筹划的合理性、精确性。并且召开专门的进度议会，调和各方面的关系，尽可能的为项目标进度供给优质前提，加强现场进度的督促。特别以我们工程部引导为首的批示下，工程总进度达到了预期的菲握目标。 二、工程现场治理方面： 在这个施工现场治理中，我始终站好甲方的岗亭，严格请求本身，督促监理人员的工作情况，尽力控制好工程质量、安然、进度。发明问题及时处理，如有重大年夜问题，及时向工程部引导报告请示，以便更好的、及时的处理问

3、题，使工程顺利的进行。 设计变革的审核控制。凡涉及增长工程量的变革，我都反复的核实，肯定其变革的精确性、须要性和实用性。所羽蹦更都向引导报告请示，并做好材料的收集和整顿，以便结算工作。在原有的设计基本上，不影响工程的应用功能和整体效不雅的前提下，合理变革或削减施工内容。如我们工程部在知足构造柱设计规范的前提下，尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的从新推敲等等。都节约了工程成本。做好现场工程的收方工作。细心查看合同，肯定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部合营收方确认。做好收方材料的收集和整顿，并及时向工程部引导

4、报告请示收方结不雅。做到收方的锋实性和精确性。 xxxx年是我们公司开辟xx国际项目标一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部光辉的一年。作为一名土建工程师，在工程部引导下，我重要做了一下几方面的工作。 我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技恋人员和治理人员。能为本身的专业而斗争拼搏，我认为无比的骄傲和喜悦，同时深深感激公司给我如许一个机会，一个成长空间! 在公司这个大年夜家庭中，我认为特其余暖和，我们公司是一个联结向上的公司，是一个和蔼相处的家庭。我们的工程部更是一个联结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，联结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了联结，有了拼搏，我们

5、看到了欲望，看到了明天。 卖力审核施工图，这是施工技巧治理中的第一步，也是关键的一步。在细心查看建筑构造图纸中发清楚明了设计上有很多漏掉、缺点和抵触的处所。比如：1#楼联廊处构造上多设一根梁，影响了全部立面效不雅。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部分窗没有细部尺寸，等等问题。在发清楚明了这些技巧问题后，我及时预备的向工程部引导和设计人员接洽，根据现场的情况和规范请求，提出优胜的建议和处理筹划，最终达到解决问题，确保了施工图的精确性和完全性。做好技巧交底，这是施工技巧治理中的中间环节。在查阅了施工组织设计和专项筹划设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作

6、施工日记记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技巧问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安然、进度奠定了基本。 回想汗青，瞻望将来。xxxx年在各位引导和同事的关怀支撑下，全部西锦国际一期的工程扶植比较顺利，我也取得了比较优胜的成就。在所做工作中，还有很多不足之处，请引导和同事多多批驳斧正。作为一名技恋人员，我将加倍尽力的进修专业常识，相干的司法律例。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论接洽实际，在实践中进修理论，进步营业程度;更好的为工程技巧办事。作为一名治理人员，我将加倍耐劳的研究治理常识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，推敲问题周全，进步治理程度;更好为工程治理办事。争夺在xx年中做的更好。 祝贺成都易和置业有