(完整版)人员储备方案及实施计划 - 组织人事 -

1、(完整版)人员储备方案及实施计划 - 组织人事 - *有限公司人员储备方案及实施计划随着公司的不断发展， 弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺，直接影响公司的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验， 未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍的建设， 特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作，通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍， 并通过完善和构建公司内部培训体系，进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管理能力，发掘公司内部现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位， 通过科学、合理的人才招聘、内部培养方式，人力资源部制订了一套人才储备方案。一、储备目的建立和完善公司

2、人才培养系统，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛选计划以及在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才储备，为公司可持续发展提供人才支持。二、职责分工人力资源部作为人才储备的负责人，需要对外部进行招聘与挖掘，公司内部进行发现与培养，如有可用之人的人才可以进行人才储备，初步甄选和人才储备计划具体实施，由人力资源部组织协调，甄选和程序的制定、储备计划的统筹安排。三、人才级别储备对象一级：副总经理、总经理助理、业务经理、财务经理、模具部经理、品质部经理、人力资源部经理等高级管理人员。二级：中层人员。三级：技术型人才。四、储备数量一二级的岗位原则上储备

3、至少1 人，如果有特殊情况可以改变储备人数。三级储备人数可随时向部门经理沟通需要储备的人数。五、人才储备过程和轮岗的需要对储备的人才做出详细的分类和规划，首先是加强对现有储备人员的培训。、对储备人员的岗位进行培训，主要通过培训使员工了解该岗位的工作要求、内容、基本业务、管理等技能。）培训内容：理念篇：包括企业文化，商务礼仪，团队精神，职业生涯规划；技能篇：管理、领导力、沟通技巧，销售技巧等；产品篇：深入市场调查，包括传媒业的类型、现状、趋势等。）把储备人员的现有技能和特点与公司的发展趋势紧密结合，培训的重点都放在专业技能与管理上，这样可以在工作中有着出色的优势。）培训时间临时在定。培训人员可以

4、由公司部门经理或是一些专业性的培训讲师人员。）笔试：笔试题包括基础题和专业题两部分。基础题就是考核公司的制度和公司的企业文化。专业题就是考核专业性的知识，包括管理、营销、以及所在岗位的专业知识。笔试的题目由人力资源部全权负责。笔试时由人力资源部负责监考。3）现场模拟可以在现场由考官人员出题， 题目可以把一些常常在工作中的出现的问题进行考核。、面试储备人员1）面试题目由人力资源部拟定。2）面试考官由：总经理、副总、人力资源经理组成。3）如有考核储备人员没有符合公司的各项标准，必须立刻的做出决定去留问题。4、储备管理人员的竞聘上岗（晋升）1）考核通过并符合公司各项标准，而公司有空缺的管理岗位， 应

5、对符合标准的岗位立即上岗。上岗的试用期为一个月， 如果在试用期的时候不能胜任该岗位马上立即调整岗位。2）被考核的储备人员各项能力都很优秀并且现在公司没有合适的岗位，这样可以把公司现有的能力不足的岗位人员取而代之，这样会形成能者上， 庸者下的模式。5、轮岗1）在某个岗位的储备人员表现的特别出色，可以把他作为轮岗的对象， 等到有合适的岗位第一时间上岗。2）轮岗之前需要对其原岗位的基础知识、人员情况、岗位职责等都需要详细的了解。）轮岗的定义：一个企业要想高速运转， 各个部门就一定要协作配合。而现实当中，各部门间因矛盾产生内耗是几乎所有企业常有的事。轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作， 从而

6、站在更高更广阔的角度上思考问题，形成换位思考， 最终成为战略性人才，并培养各部门的协作精神。随着级别的升高， 轮岗的范围也越来越广， 目的就是为了给人才一个提高自身能力的机会，成为复合型人才。4）轮岗周期：在一般情况下， 一次轮岗的周期是一年， 但如果干得不好， 一个月就可以回到原来的岗位上。5）轮岗程序：轮岗人员由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。轮岗跟踪：在轮岗后，也要定期（如：每月）对当事人进行追踪调查， 倾听他的个人意愿。同时，也可以对其进行一个专业性的评估，了解他的特点和不足， 给予其尽可能的培训和帮助。六、储备人才待遇1 、薪资水平参考所储备岗位的工资，储备期享受正式岗位拟定工资；定岗或正式任命后参照岗位实际薪资。2 、储备人才享有正常绩效考核的奖金。七、人才储备库建设人才储备库建设分为内部人才储备及外部人才储备，坚持以“内部培养为主，外部招聘为辅”的储备原则。1 、内部人才储备库： 经审批后正式纳入人才储备库