浙江安全资料企业负责人及项目负责人施工现场带班制度 - 组织人事 -

1、浙江安全资料企业负责人及项目负责人施工现场带班制度 - 组织人事 - 企业负责人及项目负责人施工现场带班制浙江*建筑装饰工程有限公司浙江*建筑装饰工程有限公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理 工作，根据住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及 项目负责人施工现场带班暂行办法有关规定，制定本 制度。第二条 企业负责人带班形式为带班检查，项目负责人带班形式为带班生产（正常上班）。第三条企业负责人带班即公司带班。第四条 公司带班负责人包括公司法定代表人、总经 理、主管安全、生产、质虽副总经理、总工程

2、师。每月 带班检查时间不得少于6个工作日，每季度对下届项目部抽查率不低于 30%，每年检查率 100%。法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全 面负责。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 在施工时进行带班检查。第五条由公司直接对项目进行带班检查管理。第六条 项目负责人、项目经理、项目执行经理，必 须在施工现场进行带班。项目负责人、项目经理、项目 执行经理每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间 的80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员 共同上下班。第二章 职责第七条公司带班领导职责：1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，

3、认真执行安全生产逐 级检查及事故隐患排查、整改制度，严格按公司安全生产隐患排查、评分、处罚标准进行检查、评分。2、 检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决3、具体协调、解决基层单位安全生产疑难问题。第八条公司质安部职责：1、做好公司领导带班检查计划，并督促实施。2、检查带班制度落实情况，发现问题并及时采 取应对措施。3、对带班情况实施考核。第九条 项目负责人、项目经理、项目执行经理带班职责:1、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生 产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查， 并指导现场人员安全作业。2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章 违规行为。严禁违章指挥。3、当

4、现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取 紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序 撤至安全地带。4、项目负责人需对项目经理、项目执行经理的带班 情况监督落实。5、履行安全生产职责制规定的其它职责。第三章 工作流程第十条公司质安部负责制定公司带班计划并归档 备案。带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查 单位、检查内容、检查人员等内容。公司层面按公司法 定代表人、总经理、主管安全、生产、质虽副总经理、 总工程师的顺序轮流带班，如有特殊情况，由后者按序 补上。第十一条 公司带班领导在检查中需全面了解项目负 责人的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。第十二条 公司带班领导按计划实施

5、带队检查，主 要对公司所属项目部进行检查。除检查带班情况外，还 应组织安全管理人员按安全生产逐级检查及事故隐患排 查、整改制度执行检查内容。对所有超过一定规模危险 性较大的分部分项工程进行重点监控。第十三条公司质安部负责制定公司带班检查计划。第十四条 工程项目出现险情或重大隐患时，带班领 导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及 时消除险情和隐患。第十五条 项目负责人、项目经理、项目执行经理带 班生产时，要全面掌握工程项目质虽安全生产状况，加 强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认 真做好带班生产记录并签字存档备查。第十六条 项目经理、项目执行经理因其他事务需离 开施工现场时

6、，应向工程项目的建设单位或公司请假， 经批准后方可离开。离开期间应书面委托项目相关负责 人代理本人外出时的日常工作。第十七条带班要求：1、各级带班领导要严格按照公司安全生产职责 要求，认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分 另U存至带班领导及被检查单位处。项目部的带班记录应 在施工日志中予以签字证明，并填写项目部带班记录汇 总表。2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗 留问题向下位带班领导交待清楚。3、带班领导须在带班期间佩戴安全带班标志。第十八条 若带班当日发生事故，则带班领导必须对 伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。同时向上级部门报告，协助进行事故调查、查找原

7、 因，并提出有效的安全整改措施。第四章考核奖惩第十九条公司质安部于每季度初对上季度各级带 班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。第二十条奖励细则：1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有 关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生 产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合 年度考核对其进行奖励。2、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励1000元。3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次 性奖励1000元。第二十一条处罚细则：1、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安 全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受上级部门

8、的追查和处罚。2、公司带班领导带班时间不符合规定的，每少一天处罚所在单位200元；每月带班时间少于应带班天数50%的，处罚所在单位 1000元；年度累计 3个月未按要 求落实带班的，处罚 3000元以上，并取消以上单位、个 人评奖资格。3、 项目负责人带班未满本月工作时间30%的，给予500元以上处罚。4、未经公司批准，项目经理或项目执行经理带班时间未满本月工作时间的80%，扣罚其当月收入的10%。5、项目经理或项目执行经理因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以 500元以上罚款。6、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处 罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处 以1000元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评。7、伪造带班记录者，每发现一起，对责任单位处以 每人每天100兀以上罚款。8、不及时上报带班情况及公司要求上报的其他相关信息的，视情况处以500元以上罚款。对超过一定规模的危险性较