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1、管理体系之管道储运公司分公司x年HSE工作要点 - 组织人事 - 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管道储运公司分公司x 年 HSE工作要点一、总体思路贯彻落实科学发展观，认真执行国家和地方政府安全、环保与职业健康法律法规以及集团公司 HSE规章制度，坚持以 HSE体系为抓手，推行制度化、标准化、人本化的现代安全生产监督管理，实践“安全、环境都是为了健康”的新理念，排查整改石化管道安全生产的薄弱环节，促进“我要安全”向“我能安全”转变，“十二五”开局再创安全年。二、考核指标无较大及以上责任事故发生；无重特大环境污染、生态破坏事件发生；无急性中毒事

2、故发生；无新增职业病例；外排工业废水达标率 90；工业取水量满足分解控制指标；危险废物妥善处理处置率 100；从业人员职业健康体检率 100；作业场所危害因素检测率 100；输油管道施工“安全保护工作同步运行机制”审查合格率100；新建输油管道“零占压”，已建输油管道无新增违章占压；国家及集团公司批复的新改扩建工程项目“ HSE”执行率 100。三、管理目标1领导干部安全承包（联系）重点要害单位到位率100%；2.HSE 管理体系考核合格率100；3. 集团公司、管道公司立项隐患治理项目完成率100%；此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。重大危险源、重大污染源备案率 100%；单位主要负责人、安全管理人员安全资格证取证率100；特种作业人员持证上岗率 100。四、重点工作（一）确保安全环保零事故针对年输油量突破亿吨的实际， 修订完善 HSE责任制，逐级签订 HSE责任书，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确各部门和岗位的 HSE责任，从业人员事故死亡率、重伤率均为零。实施全员 HSE承诺，在全员守责的基础上，强化提醒有责和连带问责，定期召开 HSE委员会会议和 HSE工作视频会议，研究制定 HSE工作方案和改进措施。落实重点要害部位的安全承包管理， 及时通报各级领

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