全国企业法律顾问执业资格考试试卷——企业管理知识

1、姓名：_ 班级：_ 学号：_-密-封 -线- 全国企业法律顾问执业资格考试试卷企业管理知识考试时间：120分钟 考试总分：100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。一、单项选择题（共40题，每题1分。每题的备选项目中，只有一个是符合题意）在社会主义市场经济条件下，现地企业制度的特征是（ ）。a、产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平b、权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活c、产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学d、管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰2、在企业组织结构中，直线和参谋是两类不同的职权关系，参谋关系是一种（ ）的关系。a、指挥和

2、命令b、指挥和协调c、命令和服务d、服务和协调3、在企业管理的诸项智能中，首要的只能是（ ）a、计划b、组织c、领导d、控制4、具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（ ）。a、事业部制b、矩阵管理制c、多维立体制d、直线职能制5、企业总体战略是关系企业经营发展全局的战略，（ ）不属于企业总体战略。a、单一经营战略b、集中重点式专业化战略c、纵向一体化战略d、集团化战略6、依据购买者购买商品用途的不同，可将市场分为（ ）。a、农业生产资料市场和工业生产资料市场b、消费品市场和工业品市场c、生产资料市场和工业品市场d、生产资料市场、消费品市场、工业品市场7、在企业

3、决策中，一次性决策通常是（ ）。a、短期决策b、战略决策c、程序化决策d、临时性决策8、封闲型决策的关键在于衡量各备选方案可能的（ ），权衡各自利弊的基础上，作出择优选择。a、收益和成本b、投资和风险c、期望值和方差d、期望值和投资9、市场占有率低而销售增长率较高的产品是（ ）。a、金牛产品b、明星产品c、问题产品d、瘦狗产品10、理解价值定价法和差别定价法同属于（ ）的定价方法。a、以成本为中心b、以市场需求为中心c、以竞争为中心d、以经济效益为中心11、产品生命周期是指某一个产品从（ ）为止所经历的时间。a、投入研制开始到企业破产b、投入研制开始到退出市场c、完成试制、市场开始，直到最后被

4、淘汰退出市场d、完成研制、市场开始到企业破产12、销售量大，面广的商品一般适用（ ）的分销渠道。a、长渠道b、短渠道c、宽渠道d、窄渠道13、市场竞销组合策略指的是（ ）的组合。a、产品策略、价格策略、技术策略、销售策略b、产品策略、技术策略、销售策略、服务策略c、产品策略、价格策略、销售策略、服务策略d、产品策略、价格策略，促销策略、分销策略14、认为消费者需要什么样的产品，企业就应该生产并销售什么样产品的营销观念是（ ）。a、生产观念b、产品观念c、推销观念d、市场营销观念15、下列选项中，（ ）不是企业沉淀成熟期采用的营销策略。a、进攻型战略b、维持型战略c、防守型策略d、激退型策略16

5、、劳动者解除劳动合同，应提前（ ）日以书面形式通知用人单位。a、7 b、15c、30 d、6017、以下工资分配原则的说法错误的是（ ）。a、按劳分配原则b、按工作年限分配原则c、同工同酬原则d、工资水平适应经济发展的原则18、谈判的形象效益，又可称为谈判的（ ）。a、经济效益b、长期效益c、社会效益d、政治效益19、双修日安排劳动者工作的，应支付不低于本人日工资（ ）的工资报酬。a、10b、限，工作时间年满1年发给相当于1个月工资的经济补偿金，最多不超过（ ）。a、3个月 b、6个月c、9个月 d、12个月21、法定节假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资的（ ）的工资报酬。a、300b、全

6、年实现销售收入净额12月31日资产总额为212月31日资产总额为180000元，财产公司总资产周转率为（ ）。a、1.00 b、0.91c、1.11 d、1.0131、某公司12月31日有关财务资料现金75000元，应收帐款（净额225000元，存活270000元，短期40000 元，固定资产（净额）500000元，应付帐款1内到期的长期负债30000元。那么该公司1997年12月 31日的流动比率是（ ）。a、5.55 b、1.70c、3.59 d、3.0532、“收入”是会计要素之一，根据企业会计准则，对“收入”表达正确的选项是（ ）。a、企业拥有或控制的能够以货币吉林并提供未来经济利益的

7、经济资源b、企业承担的能以货币剂量并需要用资产或劳ld、预测和决策35、会计法规定对私设会计帐薄的违法行为应承担责任的会计人员，可（ ）。a、处一千元以上一万元以下罚款b、处二千元无上二万元以下罚款c、处三千元以上三万元以下罚款d、吊销会计从业资格证书36、新产品的开发方式很多，企业可以根据内外部条件选择使用，其中独立研制是指（ ）。a、基础研究和应用研究由企业进行，产品不开发研究靠社会力量进行b、利用社会上基础研究成果，企业只进行技术开发和产品开发研究c、利用社会上应用技术的研究成果，企业只进行基础研究和产品开发研究d、企业只进行基础研究，与其他单位合作进行产品开发研究37、企业技术创新战略

8、主要分为模仿创新战略和（ ）。a、自主创新战略 b、引进创新战略c、联合创新战略 d、管理创新战略38、工商谈判整个准备过程中，最重要、最基本的工作是（ ）。a、信息准备 b、知己知彼的分析c、挑选谈判人员 d、模拟谈判39、如果企业欲购买的产品处于卖方市场状态，则该企业为此进行商务谈判时，应采取的谈判策略是（ ）。a、创造条件，把均势转变为优势b、充分运用与发挥自己的谈判能力，大举进攻c、削弱对方优势，竭力扬长避短，尽量减少让步d、作出最大让步，努力使谈判成功二、多相选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得

9、0.5分）41、市场经济使市场在社会经济活动中起基础性作用，对基础性作用正确的理解是（ ）。a、市场调节是基础，政府调节是主导b、市场调节是第一性的，起决定作用的调节c、社会资源职能由市场配制d、社会资源主要由市场配制42、在市场经济体制下，市场是调节经济运行的基本手段。概括的说，一个完整的、可以作为资源配制手段的市场要素包括（ ）。a、市场主体 b、市场客体c、交易场所和交换机制 d、评判标准43、企业组织机构建立及调整遇到问题是（ ）。a、集权与分权矛盾 b、直线与参谋矛盾c、管理幅度与管理层次矛盾 d、管理人员与职工矛盾44、合理的决策必须满足（ ）的基本条件。a、决策结果符合预定目标的

10、要求b、定量分析多于定性分析c、决策方案实施的效果大于所需付出的代价d、妥善处理决策方案的正面效果和负面效果，收益性与风险性的关系45、下列选项中，属于直线式分销渠道的是（ ）。a、商场购物 b、售货机c、邮寄 d、定做46、波士顿矩阵法使用的比率是（ ）。a、市场占有率 b、相对市场占有率c、销售增长率 d、利润增长率47、影响分销策略的主要因素包括（ ）。a、信用条件 b、付款方式c、公共关系 d、基本价格48、对瘦狗产品应采取的策略有（ ）。a、榨取策略 b、仇资或放弃策略c、双高策略 d、双低策略49、生产管理涉及的关键问题有（ ）。a、生产规模 b、生产成本c、经营利润 d、生产协调

11、50、生产过程是企业提供产品和服务的程序系统。从不同角度，可以把生产过程分为（ ）。a、投入产出过程 b、并列作业过程c、满负荷操作的组织过程 d、连续、非连续过程51、生产计划的主要指标包括（ ）。a、产品发展指标 b、产品产量指标c、产品质量指标 d、产品消耗指标52、设备更新取决于设备更新周期，而影响设备更新周期长短的主要因素有（ ）。a、使用寿命 b、技术寿命c、经济寿命 d、企业寿命53、女职工由于其胜利特点和富裕玉女的需要，劳动过程中要我采取有别于男职工的特殊保护，以下哪些选项属于女职工紧急从事的劳动范围（ ）。a、矿山井下作业b、国家规定的第四级体力劳动强度的作业c、森林业伐木，

12、归楞及流放作业d、高处、低温、冷水作业54、企业在制定工商谈判的战略决策时，按谈判目标可实现的程度将其分为（ ）。a、实际需要目标 b、最低目标c、期望目标 d、可接受目标55、劳动合同期限是劳动合同的必备条款，一般分为（ ）。a、固定期限 b、无固定期限c、沉淀期限 d、以完全一定工作为期限56、工资保障是指劳动者依法获得工资、维护其基本生活的法定制度和措施，它主要包括（ ）。a、最低工资保障 b、工资支付保障c、严禁扣除工资的保障 d、严格执行工资标准的保障57、下列关于劳动争议处理的描述中，正确的是（ ）。a、劳动争议发生后，当事人可以协商解决b、当事人不愿协商或协商不成的，可以向本单位

13、调解委员会申请调解c、调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁d、调解不成的，可以直接向人民法院仲裁委员会申请仲裁e、当事人可不经调解、直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁58、劳动合同无效，由（ ）确认。a、劳动争议调解委员会 b、劳动争议仲裁委员会c、人民法院 d、工商行政管理部门e、用人单位上级主管部门59、集体合同履行应遵行的原则有（ ）。a、亲自履行原则 b、全面履行原则c、诚实信用原则 d、协作履行原则e、相互监督原则60、产品质量特性除表现适用性、时间性和适应性外，还表现在（ ）。a、舒适性 b、可靠性c、经济性 d、安全性61、在加强质量管理基础工作的时候，需要建立有效的质量管

14、理系统，建立有效的质量管理系统需要进行的主要工作有（ ）。a、创造质量改进的环境 b、做好每一阶段的质量管理c、建立质量管理系统文件 d、建立质量管理系统结构62、质量认证的基本要素主要包括（ ）等。a、塑式实验 b、质量体系检查c、第三方认证 d、监督检验63、管理会计与财务会计的区别有（ ）。a、核算依据不同 b、核算对象不同c、核算期间不同 d、监督检验64、下列选项中，（ ）属于经营活动产生的现金流量。a、受到的租金b、销售商品和提供劳务受到的现金c、受到的增值税销项税和退回的增值税款d、吸收权益性所受到的现金65、下列决策中，（ ）不属于企业的短期经营决策a、投资决策 b、生产决策c

15、、改造生产线 d、产品的更新换代66、企业的利润总额包括（ ）。a、营业利润 b、所得税c、敬业外收支净额 d、投资损失67、先进列两表主要反映先进流入和列出情况，这里的先进包括（ ）。a、库存先进 b、银行存款c、其他货币资金 d、有价证券68、对狭义的新产品特点的理解，正确的是（ ）。a、具有新的原理、构思和设计b、一个省、自治区、直辖市范围内第一次试制成功c、不扩大产品的使用范围和使用性能d、改变原材料、工艺方法69、企业技术创新的内容包括（ ）。a、产品创新 b、工艺创新c、管理创新 d、根本性创新70、企业的研究与开发是指企业运用自己的技术与开发紫云，或者联合其他企业和社会力量，根据

16、的生产经营活动需要，（ ）方面进行的知识创新活动。a、技术 b、经济和管理c、基础研究 d、产品试制三、案例分析题（共3月某机械厂欲招聘一名设计师。王某得知此事后，到该厂应聘，并称自己完全符合该厂所提出的招聘条件。厂方听了王某的介绍后，便与其签订了l72、你认为仲裁委员会的正确仲裁结果应是（ ）。a、该劳动合同无效，对双方均无法律约束力。b、该劳动合同部分无效，因为一方采取欺诈手段订立合同c、该劳动合同有效，对双方均有法律的约束力d、该劳动合同从订立的时候，就没有法律约束力，应予撤销73，王某签订劳动合同时，违反了（ ）原则。a、亲自履行 b、诚实信用c、全面履行 d、平等自愿74、劳动争议处

17、理方式包括（ ）。a、上访 b、调解c、仲裁 d、诉讼75、王某对仲裁不服，可以自受到仲裁决定书之日起（ ）日内向人民法院提出诉讼。a、7 b、10c、15 d、30（二）某著名企业的老总随本地政府组织的对口支援代表团来到三峡库区陪陵市（今重庆市捧陵市）。经过三天考察，他提出了一份计划：同意陪陵兼并一家当地特困企业，投资4000万元组建陪陵分公司，初步决定上一些心目。虽然陪陵交通、通讯落后，生产条件艰苦，配套条件差，人的思想观念落后，特困恢复生产代价很大。但是该老总认为在当地上这些项目主要考虑是：1政策优势。对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给与有力支持。贫困地区经济新对落后，但当地

18、政府的合作愿望也会更强烈。2企业发展的需要。陪陵建厂，可以实现地产地销，进一步占领西南大市场，巩固同行中的优势，实现跨省经营，为将来跨国经营打下基础。3可以树立良好的企业形象。76、该企业老总的决策是（ ）。a、长期决策 b、战略决策c、风险性决策 d、程序化决策77、该企业实行的是主导地位的企业竞争战略中的（ ）。a、进攻战略 b、拾遗补阙战略c、增长战略 d、袭击战略（三）某企业度利润表利润表编制单位：公司 单位：万元表格项目 行次 上年累积数 本年累计数一、主营业务收入 1 15100 14650减：主营业务成本 4 906 8660主营业务税金及附加 5 2560 2490二：主业务利

19、润 10 348 3500减：营业费用 14 450 440管理费用 15 750 730财务费用 16 300 290三：营业利润 18 1980 与相比较（ ）。a、主营业务收入净额减少，但主营业务利润有所增加b、营业利润下降，但利润总额增加c、净利润基本持平，略有增加d、主营业务经营状况略好79、该企业销售净利率为（ ）。a、12.78 b、13.24c、13.92 d、19.3980、若与所有者权益分别为64，每年现金净流量为2，每年现金净流量为3500万元。两个项目均在当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10，项目到期均无残值。82、运用净现值法进行分析，甲、乙两个项目（ ）。

20、a、均可行 b、均不可行c、选择投资甲项目较好 d、选择投资乙项目较好83、运用净现值指数法进行分析，甲、乙两个项目（ ）。a、均可行 b、均不可行c、选择投资甲项目较好 d、不能确定84、甲、乙两个项目的内涵报酬率（ ）。a、甲项目等于乙项目 b、甲项目大于乙项目c、乙项目大于甲项目 d、不能确定85、甲、乙两项目的投资回收期分别为（ ）。a、甲项目2.73年 b、乙项目3.5年c、甲项目2.5年 d、乙项目2.86年（五）某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务

21、量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主观领导并提出当前企业应采取的营销策略。86、企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（ ）。a、职能部门职责不清 b、管理层次太多c、管理幅度过大 d、管理水平不高87、组织机构调整后，企业组织机构的形态是（ ）。a、矩阵管理制 b、事业部制c、直线职能制 d、多维立体制88、