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文档简介

1、轨道交通地铁运营筹备总体方案 - 图文 地铁运营筹备总体方案 地铁运营筹备总体方案 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！） 地铁运营筹备总体方案 目 录 引言 . 4 一、运营筹备总体目标 . 5 二、运营筹备总体指导思想 . 6 三、运营筹备总体原则 . 6 四、某某轨道交通运营筹备总体方案基本内容 . 7 五、重点工作 . 9 5.1组织架构及薪酬筹备 . 9 5.1.1过渡期组织架构 . 9 5.1.2组织搭建及定员 . 10 5.1.3薪酬体系的设计 . 11 5.2招聘与培训筹备 . 12 5.2.1筹备及骨干人员招聘 . 12 5.2.2全面人员招聘 . 12 5.2.

2、3员工培训策划 . 13 5.3资金与物资筹备 . 13 5.3.1资金使用计划 . 13 5.3.2物资筹备计划 . 16 5.4管理规章与技术规程编写 . 17 5.4.1管理规章 . 17 5.4.2技术规程 . 17 5.5工程建设阶段的筹备 . 19 5.5.1沟通机制 . 19 5.5.2工程介入 . xxxx年初组建一支合格的运营团队，做到战略目标明确、组织架构规范、规章制度完善、设备接管顺畅、筹备成绩明显、运营特色显著。 运营筹备总体方案围绕某某市轨道交通发展有限公司运营筹备处的成立到xxxx年运营接管联调试运行期间而展开的运营全过程筹备工作。 某某市轨道交通发展有限公司运营机

3、构筹备总体目标是： 在全面准确地理解轨道交通在某某城市公共交通的地位和作用基础上，通过科学合理的方法和途径影响政府和公众的关系，充分利用、发挥政府的监管职责。科学客观地研究分析投融资、建设、运营、资源开发“四位一体”管理体制各种因素，整合优化投资、建设、运营资源，以“建设为运营、运营为服务、服务为市民，以社会效益为主的”管理理念规划运营指标和设计运营风险防范措施。 战略目标按照全局利益准则，不断追求社会效益及企业（轨道交通）效益双赢的愿景。 社会效益体现在轨道交通给自身以外的整个社会带来的经济效益和文化影响等（包括：城市整体规划和相关行业综合发展），而轨道交通自身的经济效益表现为在现有经营管理模式下投资建设运营的经济利益。 具体目标： 队伍组建合格到xxxx

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