车辆公司XXXX年总结与XXXX年工作计划（2011-10-24讨论稿）_0

1、车辆公司xxxx年总结与xxxx年工作计划（2011-10-24讨论稿） 沈阳金杯车辆制造有限公司 人力资源工作xxxx年总结与xxxx年计划 根据华晨集团公司总体部署，金杯车辆公司将xxxx年生产经营目标确定为产销各系列整车10万辆，其中：轻型卡车和微型卡车8万辆，专用车2万辆。为完成xxxx年生产经营目标，需要强有力的人力资源支持，公司对现有人员状况进行了深入分析，找出存在的问题及差距，制定出切实可行的措施，在此基础上编制了金杯车辆公司xxxx年人力资源计划。 一、xxxx年主要工作回顾 （一）主要工作指标完成情况 第一、高级人才引进方面 根据集团公司下达的高级人才引进计划，车辆公司xxx

2、x年度应引进产品研发类高级人才4人。为此，公司采取猎头招聘、省市人才信息发布、参加高级人才论坛、自主到其他单位挖掘等多种形式做好引进工作。到目前为止，已完成年度高级人才引进计划，其中：引进王吉良、张利红、邹远新等3 名高级人才，引进微型卡车项目设计团队1个。 第二、劳动用工方面 xxxx年初，集团公司批准招聘总人数为157人。车辆公司根据企业生产经营情况，采取?一事一报告?的形式，经集团公司批准实际招聘79人，其中：招聘职员54人，工人25人（实习生10人，劳务工15人）。xxxx年末，车辆公司人员总量为3242人（年初为3213人），全年共计优化各类人员21人，企业内部轮岗交流186人，集团

3、内部轮岗交流8人，xxxx年人员总量净增29人。 第三、干部管理方面 企业干部调整45人（其中：提拔17人、解聘13人）。目前，企业领导班子成员共计8人。 第四、薪酬激励方面 1 xxxx年工资总额计划为14，980万元，全年预计实际发放工资总额为13，900万元，实际发放占年计划的92.8%，预计年终各项奖励共2490万元（翘尾部分），年人均收入4.3万元，年人均收入同比增长2%。 第五、培训工作 xxxx年公司组织高、中层管理干部培训xxxx年共完成培训123次、1410小时、培训人数14056人、培训费用14万元。其中内部培训93次、736小时、培训人数13517人、培训费用5万元；外部

4、培训30次、674小时、培训人数539人、培训费用9万元。培训覆盖率100%。 （二）重点工作开展情况 第一、高级人才引进、使用、管理工作 车辆公司始终把高级人才的引进、使用和管理做为人力资源的一项重点工作，在高级人才引进上，我们通过各媒体发布招聘信息、猎头公司挖掘、参加高级人才现场招聘会等多种形式进行高级人才的引进工作，对引进的高级人才高度重视，为高级人才创造施展才能的空间，最大限度发挥高级人才的作用。xxxx年共完成引进高级人才3人，引进微型卡车项目设计团队1个。 车辆公司国贸公司经理助理侯惠明做为公司xxxx年引进的高级人才，主要负责国际市场营销与开发。侯惠明在进出口贸易及招商引资方面具

5、有丰富的工作经验，车辆公司与越南春坚公司的合资合作工作由侯惠明具体负责，该合作项目已取得实质性进展和阶段性成果，目前公司已与越南春坚公司签订了合作备忘录，完成了组建合资企业?越南金杯-春坚汽车股份有限公司?可行性研究报告，起草了越南金杯-春坚汽车股份公司章程，起草并正在磋商金杯-春坚合资企 2 业合同。 为使外聘高级人才无后顾之忧，全身心地投入工作，车辆公司尽可能解决高级人才在工作、生活中遇到的实际困难，如解决高级人才住宿、探亲及提高生活质量等问题。为能使他们迅速融入到车辆公司的大家庭中，定期组织他们参加高层论坛，让高级人才参与企业的经营决策等工作。 第二，劳动用工管理工作 1、根据xxxx年

6、车辆公司生产经营目标，我们对车辆公司劳动用工总量进行了测算，填报了xxxx年企业人员总量计划表，上报集团公司并获得批准。 xxxx年末人员总量为3212人，xxxx年计划招聘157人，其中：高级人才4人、技术人员41人、销售人员5人、劳务派遣工人97人、实习生10人。 xxxx年计划离职83人，其中：主动离职50人、优化17人、退休16人。 预计xxxx年末人员总量为3287人，全员劳动生产率为32辆/人，全员劳动生产率比xxxx年增加1%。 2、企业根据生产经营形势和人员招聘计划，本着?控制总量、一事一报?的原则开展人员招聘工作。以工程技术人员招聘为重点，通过省、市人才市场发布招聘信息，参加

7、省人才市场及东北地区主要高校举办的现场招聘会、毕业生双选会，共引进产品研发、生产工艺等技术人员22人；根据微型卡车市场营销的需要，招聘微型卡车营销人员30人；集团公司内部调剂到车辆公司2人；xxxx年公司共计招聘职员54人。以劳务派遣形式招聘直产工人15人、招聘实习生10人，充实到生产一线。 xxxx年车辆公司共计招聘79人、离职50人（其中优化21人、主动离职13人、退休16人），xxxx年末人员总量为3242人，净增29人，控制在xxxx年人员总量3287人计划内。 3、为了规避企业用工风险，车辆公司目前采取正式员工、劳务派遣、实习生、对外承包等多种用工形式并存的方式组织生产，对于一些熟练

8、工种、辅助性岗位、临时性岗位等采用劳务派遣人员或中专、技校在校实习生的用工形式。 3 4、公司始终把人才战略作为一项重要任务来抓，采用对外招聘与内部培养相结合的方式来选拔人才，对于关键性重点人才公司以津贴、奖励等方式在薪酬政策上给予一定的倾斜，并与关键人才和由公司出资进行专业外培的人员签订服务协议，约定服务期限，想办法留好人用好人。 5、公司现有的570余名劳务派遣人员是企业生产一线的骨干力量，为了调动劳务派遣人员的工作积极性，公司在薪酬政策上确定了劳派员工与正式员工同岗同酬的政策，并在保证企业劳派员工与正式员工一定比例的前提下，对在企业工作满2年以上的劳务派遣人员，按一定比例转为企业正式员工

9、。 6、从年龄结构上看，30岁以下员工占员工总数的32.57%，3140岁员工占员工总数的13.32%，4150岁员工占员工总数的35.58%，50岁以上员工占总人数的18.53%，3140岁人员比例相对较小。 7、公司注重合理用工，根据生产经营需要，适时调整用工结构，尽可能把3140岁人员调整到关键性重要岗位；将50岁以上人员安排到后方辅助性、管理性岗位，重点安排他们培养年轻员工；根据岗位及人员情况，适时进行岗位调整，对于不能胜任岗位工作的人员进行转岗培训，培训仍不胜任的解除劳动合同或辞退，全年共进行内部轮岗交流186人，优化人员21人。 第三，干部管理工作 建立?以市场为导向、业绩为目标、

10、管理为手段?的管理体系，形成?岗上有引力、上岗靠竞争、岗上要受控、末位要淘汰?的管理机制，不断完善干部队伍体制、机制。 1、干部队伍建设，以?四化?方针和?德才兼备?为原则，在提高干部队伍素质上下功夫；在改进干部队伍作风上下功夫；在加强干部队伍管理上下功夫，切实加强干部队伍建设。 （1）年度组织开展思想政治教育活动3次； 4 （2）制定中级职员年度学习培训计划，充分利用络在线培训、自学书籍、撰写学习心得等学习培训方式，有计划、有步骤地开展学习培训活动，年度组织开展中级以上人员培训3次。 （3）为每名中级职员购买了执行必须到位、铁军执行力等书籍，围绕?强化执行力，创造性地开展工作?这一主题，开展

11、了历时1个半月的学习教育活动，全体中级职员均撰写了学习心得体会。 （4）坚持任前廉政谈话、提醒谈话和诫勉谈话制度。严格执行干部廉洁自律各项规定，扎实推进惩防体系建设，全面落实党风廉政建设责任制。 （5）组织召开中级以上职员年度党风廉政建设大会3次，并组织全体中级职员签署了廉洁从业承诺书，观看了廉洁从业教育警示宣传片。 （6）坚持干部提拔任前考核制度，根据实际工作需要和后备干部的具体情况，确定后备干部培养目标，落实培养计划和措施，让后备干部在实践中锻练成长。 2、后备干部队伍建设，把完善后备干部建设工作作为年度干部管理工作的重点，开展了年度青年后备干部推荐选拔工作，在后备干部管理上立足?有用人标准、有选人秩序，有评价机制?，现公司青年后备干部库共有人员48人，自建库以来，共有23名优秀后备干部先后走上中级职员岗位。xxxx年推荐选拔后备干部11人。 6月份，公司党委对12名见习青年后备干部进行了半年工作考核，通过考评工作的开展，有效促进青年后备干部考核科学化。 3、领导干部培养工作，车辆公司注重领导干