PMP考前冲刺全真模拟题

1、pmp考前冲刺全真模拟题 pmp考前冲刺全真模拟题- 第五套 1、你在一家软件开发公司工作哦，该公司沿用瀑布式开发模型已达xxxx年。最近，一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。你曾学过有关敏捷开发方法的课程，并认为如果公司利用敏捷开发法，能在较短时间内向客户提供产品。但是，从瀑布式转换到敏捷法并培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。你向项目管理办公室主任提出了这个想法，她虽然觉得这个想法不错，但在进一步推行它之前，须得到项目组合评审委员会的批准。她建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录？ a、业务需求 b、产品范围描述 c、项目章程 d、商业论证 2、你管理着一个大型项目，该

2、项目拥有xxxx年结束时 20、你是某系统集成工作的项目经理，需从外部采购硬件部件。你的合同管理员已告知你需要准备一份产品描述，该文件会在哪项中提到？ a、项目工作说明书 b、合同范围说明书 c、建议邀请书 d、合同 21、 项目中产品特性的渐进明细需与下列哪项仔细地协调？ a、适当的项目范围定义 b、项目干系人 c、范围变更控制系统 d、客户的战略计划 22、 由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？ a、初步的范围说明书 b、工作分解结构 c、项目计划 d、范围管理计划 23、你和你

3、的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程首先要？ a、明确区分项目范围和产品范围 b、制定范围管理计划 c、定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标 d、获取并管理项目和产品两方面的要求 24、影响项目范围管理方式的组织过程资产的实例是？ a、人员政策 b、市场条件 c、源自以往项目的项目档案 d、组织文化 25、你管理着一个复杂的项目，该项目涉及以新方法解决交通工具中的冷暖空调问题。在此项目中，你将同时采用太阳能和风能技术，从而降低能源耗费成本。因此，你必须确保项目工作能够交付项目规定的范围。那么你应比照哪项来衡量产

4、品范围的完成情况？ a、范围管理计划 b、范围说明书 c、产品需求 d、需求管理计划 第 4 页 共 31 页 pmp考前冲刺全真模拟题- 第五套 26、 范围定义中使用的一项关键的工具与技术是？ a、模板、表格、以及标准 b、分解 c、专家判断 d、项目管理方法论 27、备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是？ a、敏感性分析 b、决策树 c、数学模型 d、横向思维法 28、产品分析技术不包括哪项？ a、价值工程 b、价值分析 c、系统分析 d、物料清单 29、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ a、项目管理计划 b、项目范围说明书

5、 c、项目范围管理计划 d、工作分解结构词典 30、你的团队编制了一份材料清单来定义项目的工作组成部分，而非利用分解结构达成这一目标。该文件经客户评审后发现，需要做出范围变更，因为一个可交付成果还未定义，并且随后记录了一个变更请求。导致变更请求实例的原因是？ a、某外部事件 b、在确定范围过程中的一个错误或疏漏 c、一项增值的变更 d、在核实项目范围过程中的一个错误或疏漏 31、收集需求在项目范围管理中至关重要，因为它会成为哪项的基础？ a、范围管理计划 b、工作分解结构 c、进度计划 d、范围变更控制系统 32、项目的范围描述针对并书面记录以下事项，但不包括？ a、项目的特性和边界 b、可交付成果和业务需求之间的关系 c、产品的特性 d、项目管理方法论 33、在所遇的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是？ a、与项目干系人进行访谈 b、