人力资源管理师(二级)冲刺试题答案(1)_第1页
人力资源管理师(二级)冲刺试题答案(1)_第2页
人力资源管理师(二级)冲刺试题答案(1)_第3页
人力资源管理师(二级)冲刺试题答案(1)_第4页
免费预览已结束,剩余6页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、姓名:_ 班级:_ 学号:_-密-封 -线- 人力资源管理师(二级)冲刺试题答案(1)考试时间:120分钟 考试总分:100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律,维护知识尊严,杜绝违纪行为,确保考试结果公正。一、单选题1、( )是指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替。a、经济规律b、经济交替c、经济周期d、经济变动标准答案: c2、关于社会保险不正确的说法是( )a、社会保险当事人可以自行选择缴费标准b、社会保险当事人不能自行选择保险项目c、社会保险当事人不能自行选择选择是否参加保险d、对劳动者而言,物质帮助权主要通过社会保险来实现标准答案: a3、( )是以法律共同体的长期实践为前提,以法

2、律共同体的普遍的法律确信为基础。a、法官法b、判例法c、习惯法d、成文法标准答案: c4、( )是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受优势的市场机会。a、企业营销机会b、企业竞争机会c、企业优势机会d、企业实践机会标准答案: a5、满足地位需要的行为不包括( )。a、拥有舒适的轿车,合理的穿着b、具有执行官的特权c、居住在合适的社区,参加俱乐部d、影响他人并改变他们的态度和行为标准答案: d6、对组织而言,绩效管理的功能不包括( )。a、组织发展的有力措施b、规范员工的手段c、提高生产效率的途径d、人事决策的基础标准答案: b7、两家企业合并属于企业组织机构变革的( )变革方式a、改良式b、渐

3、进式c、计划式d、爆破式标准答案: d8、以下关于新型组织机构模式的说法错误的是( )a、康采恩属于模拟分权组织结构模式b、多维立体组织是矩阵组织的进一步发展c、子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业d、企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体标准答案: a9、以下不属于部门结构设计原则的是( )a、以关系为中心b、以成果为中心c、以工作和任务为中心d、以层级为中心标准答案: d10、以下不属于组织机构分析的内容的是( )a、各种职能的性质及类别b、员工与岗位之间是否匹配c、哪些是决定企业经营的关键性职能d、内外环境变化引起的企业经意战略和目标的改变标准答案: b11、以下不属于企业

4、人员配置计划的内容的是( )a、企业每个岗位的人员素质b、人员的职务变动情况c、企业每个岗位的人员数量d、职务空缺的数量及填补办法标准答案: a12、以下说法不正确的是( )a、人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计b、动态的组织条件下,人力资源预测非常必要c、静态的组织条件下,人力资源预测并非必要d、现实生活中的组织既有静态的,也有动态的标准答案: d13、以下属于人力资源需求预测的定性方法的是( )a、马尔科夫分析法b、综合分析法c、灰色预测模型法d、经验预测法标准答案: d14、人力资源需求预测的方法中,依据食物发展变化的因果关系来预测事物未来发展趋势的方法是( )a、趋势外推法b、人员

5、比率法c、回归分析法d、转换比率法标准答案: c15、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是( )a、趋势外推法最为简单,其自变量只有一个b、经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响c、马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的情况d、马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况标准答案: b16、( )具有测评标准刚性强,测评指标灵活等主要特点。a、选拔性测评b、考核性测评c、开发性测评d、诊断性测评标准答案: a17、量化对象具有明显数量关系的量化形式是( )a、一次量化b、二次量化c、类别量化d、模糊量化标准答案: a18、对被测评者的回答或反应不作任何限制的品德测评法是( )a、心理技术b、f

6、rc技术c、投射技术d、问卷技术标准答案: c19、在素质测评的结果处理中,最常用的集中趋势量数为( )a、几何平均数和中位数b、算术平均数和中位数c、几何平均数和标准差d、算术平均数和标准差标准答案: b20、面试考官应消除应聘者的紧张情绪,创造轻松、友好的氛围的面试实施阶段是( )a、关系建立阶段b、导入阶段c、核心阶段d、确认阶段标准答案: a21、从某一优点或者缺陷出发去评价应聘者其他方面,这属于( )a、第一印象b、对比效应c、晕轮效应d、录用压力标准答案: c22、“你好像不太适合我们这里的工作,你看呢?”这类问题属于( )a、压力性问题b、知识性问题c、思维性问题d、经验性问题标

7、准答案: a23、( )是多角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总称。a、评价中心b、管理中心c、控制中心d、学习中心标准答案: a24、以下不适合用无领导小组讨论进行人员选拔的岗位是( )a、人力资源主管b、技术研发人员c、销售部门经理d、公关部门经理标准答案: b25、培训规划时要选择适用的方式方法,高层培训、管理培训、员工培训、员工文化素质培训等宜采用( )的培训方式。a、分散b、边实践边学习c、集中d、安全脱产学习标准答案: c26、制定培训规划时,培训需求分析的目标是( )a、明确员工现有技能与理想状态的差距b、收集有关新岗位和现在岗位要求的数据c、明确培训的要求,预测培训的潜在

8、困难d、选择测评工具、明确评估的指标和标准标准答案: a27、以下不属于培训课程内容的选择原则的是( )a、适应多样化的学员背景b、满足学员在时间方面的需求c、针对相同背景的学员设计培训课程d、使学员掌握生产技术和技能标准答案: c28、培训的印刷材料中,工作任务表的作用不包括( )a、强调课程重点b、提高学习效果c、关注信息反馈d、节约培训时间标准答案: d29、不同层次的管理人员所应具有的技能是不同的,对于高层管理人员而言,( )是最重要的。a、专业技能b、理念技能c、人文技能d、协调技能标准答案: b30、培训效果的建设性评估的优点不包括( )a、有助于培训对象改进自己的学习b、帮助培训

9、对象明白自己的进步c、在数据和事实的基础上作出判断d、使受训者产生满足感和成绩感标准答案: c31、在培训效果的层级体系中,行为评估的评估内容是( )a、受训者在工作中态度、行为方式的变化和改进b、受训者在技能、态度、行为方式等方面的收获c、受训者取得的生产经营或技术管理方面的业绩d、受训者对培训项目的主观感或满意程度如何标准答案: a32、培训的五大类成果中,( )的评估标准是缺勤率、劳动效率、专利项数和事故发生率。a、技能成果b、情感成果c、认知成果d、绩效成果标准答案: d33、在评估培训效果时,( )更适用调查面窄、以开放式问题为主的调查。a、访谈法b、问卷调查法c、观察法d、电话调查

10、法标准答案: a34、劳动定额法属于( )的绩效考评方法。a、品质导向b、结果导向型c、行为导向型d、综合型标准答案: b35、以下关于成绩记录法的表述不正确的是( )a、需要聘请外部专家参与评估b、该方法很强的适应性和有效性c、与行为量表等考评方法结合效果会更好d由外部专家验证工作业绩是否真实准确标准答案: d36、以下关于图解式评价量表法的表述不正确的是( )a、考评效标涉及的范围较大b、有广泛适应性c、可以考评员工的品质特征d、涉及难度较大标准答案la 标准答案: a40、关键绩效指标作为绩效考评的指标与标准的结合体,它必须具备的条件是( )。a、定性化、结果化b、定性化、行为化c、定量

11、化、结果化d、定量化、行为化标准答案: d41、设定kpi指标和指标值时,一般不会选取( )作为参考标杆。a、国内收益最高的企业b、居于国内领先地位的优秀企业c、本行业领先的企业d、居于世界领先地位的顶尖企业标准答案: a42、( )是指能将绩效优秀者与绩效一般者区分开来的个体潜在的深层次特征。a、行为特征b、胜任特征c、心里特征d、外貌特征标准答案: b43、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是( )a、企业之间相互调查b、问卷调查c、委托中介机构调查d、访谈调查标准答案: c44、( )是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。a、职系b、职组c、职门d、职等标准答案: b45、( )是以人为标准、人在事先、一人择事的岗位分类标准。a、职务分类b、工作分类c、职位分类d、品味分类标准答案: d46、工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工作制度为( )a、一岗一薪制b、薪点工资制c、一岗多薪制d、提成工资制标准答案: b47、销售提成工资制度属于( )a、能力工资b、绩效工资c、技术工资d、奖励工资标准答案: b48、应使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为( )a、平

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论