西南交大-管理学概论-主观题第三次作业

1、管理学概论 主观题第三次作业二、主观题(共12道小题)11. 目标管理-是指先由企业制定出一定时期内期望达到的总目标， 然后由各部门和全体职工根据企业总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地想方设法去实现这些目标方瑞一种管理方法。12. 横向一体化-企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制。13. 非程序化决策 -涉及的是那些偶然发生的、性质和结构不明的具有重大影响的“例外问题”。14. 正强化-奖励那些符合组织目标的行为， 以便使这些行为得到进一步加强， 从而有利于组织目标的实现。15. 正式沟通-一般指在组织系统内， 依据组织文明规定的原则进行的信息传递与交流，

2、如组织与组织之间的公函来往。16. 简述组织设计的原则因事设职和因人设职相结合的原则，“事事有人做”而非“人人有事做”；权责对等的原则（职权和职责对等）命令统一的原则17. 简述影响组织管理幅度的因素管理者和被管理者的工作能力工作内容和性质 a：主管所处的管理层次 b：下属工作的相似性c：计划的完善程度 d：非管理事物的多少工作条件 a：助手的配备情况 b：信息手段的配备情况c：工作地点的相近性工作环境18. 非正式沟通的特点非正式沟通信息交流速度较快。非正式沟通的信息比较准确。非正式沟通效率较高。非正式沟通可以满足职工的需要。非正式沟通有一定的片面性。 非正式沟通中的信息常常被夸大、 曲解，

3、因而需要慎重对待。19. 决策的过程识别问题 确定决策的标准给标准分配权重 拟定方案分析方案 选择方案实施方案 评价决策效果20. 助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已 8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强， 很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而， 工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。王厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。 4年前，黄大佑

4、调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作” 几个不凡的颜体大字，是王厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大估当时春风不少，工作更卖劲。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。 他想问一下厂长， 谁知，他未去找厂长，王厂长却先来找他了： “黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗 ?但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为王厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取

5、经，王厂长当着客人的面赞扬他： “黄工是我们厂的技术骨干， 是一个有创新的,” 哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句， 诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋， “王厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而 ,。最近，厂里新建好了一批职工宿舍， 听说数量比较多，黄大估决心要反映一下住房问题，谁知这次王厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀： “黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。深夜，黄大估对着一张报纸招聘栏出神。 第二天一早，王厂长办公台面上压着一

6、张小纸条：王厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。黄大佑于深夜根据以上资料，请回答：（1）根据马斯洛的需要层次理论，你认为王厂长对黄大佑的激励方式有哪些缺点？（2）根据赫茨伯格的双因素理论，王厂长对黄大佑的激励内容侧重于哪个因素？这样做有什么不妥？解析：（1）根据马斯洛的需要层次理论，你认为王厂长对黄大佑的激励方式有哪些缺点？答：按照马斯洛的需要层次理论， 人的需要是分层次的， 即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。 当低一级的需要满足后， 就会产生高一级的需要， 只有当前面的需要充分满足后，后面的需要才显示出其激励作用。对黄大佑来说，当前最迫切的

7、需要是满足生理需要，即居住、 待遇条件的改善，然后才是社交、尊重和自我实现的需要。而王厂长到目前还仅仅是对黄大佑进行精神层面需求的满足，这样做会使得激励效果大打折扣。（2）根据赫茨伯格的双因素理论，王厂长对黄大佑的激励内容侧重于哪个因素？这样做有什么不妥？答：王厂长安排在门口红纸写的 “热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作” 、在生产会上大夸黄大佑的成绩、经常用诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”的语言进行鼓励、把开发新产品的重任交给黄大佑、介绍入党等都属于激励因素的范畴。单独来看，这样做可以使得黄大佑对工作的投入度和责任感大大增加， 但是因为王厂长对黄大佑的工资、职称、 住房等保健因素没有

8、满足，使得黄大佑对工作产生很大的不满，从而大大降低了激励因素的效果，导致黄大佑辞职21. 案例分析1. 康涅狄格互助保险公司的苏雷诺兹苏雷诺兹今年 22岁，即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位。在过去的两年里，她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工， 填补去度假的员工的工作的空缺， 因此她在这里做过许多不同类型的工作，目前，她已接受该公司的邀请，毕业后将加入互助保险公司，成为保险单更换部的主管。康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司，仅苏所在的总部就有 5000多人。公司奉行员工的个人开发，这已成为公司的经营哲学，公司自上而下对员工十分信任。苏将要承担的工作要求她直接负责 25名员工。他们的

9、工作不需要什么培训而且具有高度的程序化，但员工的责任感十分重要， 因为更换通知要先送到原保险单所在处， 要列表显示保险费用与标准表格中的任何变化； 如果某份保险单因无更换通知的答复而将取消， 还需要通知销售部。苏工作的群体成员全部是女性，年龄从 19岁到62岁，平均年龄为 25岁。其中大部分人是高中学历，以前没有过工作经验， 她们的薪金水平为每月 1420美元到2070美元。苏将接替梅贝尔芬彻的职位。梅贝尔为互助保险公司工作了 37年，并在保险单更换部做了 17年的主管工作，现在她退休了。苏去年夏天曾在梅贝尔的群体中工作过几周， 因此比较熟悉她的工作风格，并认识大多数群体成员。 她预计除了丽莲

10、兰兹之外， 其他将成为她下属的成员都不会有什么问题。 丽莲今年 50多岁，在保险单更换部工作了 10多年。而且，作为一名“老太太”，她在员工群体中很有分量。苏断定，如果她的工作得不到丽莲的支持，将会十分困难。苏决心以正确的步调开始她的职业生涯。 因此，她一直在认真思考： 一名有效的领导者应具备什么样的素质？问题：影响苏成功的成为领导者的关键因素是什么？为了帮助苏赢得和处理好与丽莲的工作关系，你有何建议答：苏的特点：有较好的专业背景， 有一定的工作经验，但缺乏担任领导的经验。因而在委任为主管以后，其关键是如何积累领导经验， 干出成果，树立威信。丽莲明显有非正式组织领袖的特征，因此，苏在工作初期应尊重丽莲，主动地与之搞好关系。然后，可考虑用处理非正式组织的方法处理此事。22. 怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义 ?答：管理学是一门科学，因为它具有科学的特点：（1）具有客观性 （）具有实践性 （）具有系统性 （）具有发展性总之，管理学是一种反应可客观规律的综合的知识体系， 完全具备科