项目层面项目管理达标考核标准（第五版） - 图文

1、项目层面项目管理达标考核标准（第五版） - 图文 建筑工程精品文档 中建四局安装工程有限公司项目层面项目管理达标考核标准 第五版（局第七版）项管部 一、组织管理 序号 1 考核项 项目组织机构是否健全，人员配备是否符合要求 考核标准 项目组织机构按照建四字【xxxx年项目部是否根据公司度的技术中心编制的“重点技术指南”为准)开发及应用计划，计“重点技术指南”做划可行，推广应用情况良好。 好新技术推广及应用 项目新技术开发或应用计划（ccfed-pm-0803） 0.5 建筑工程精品文档 14 计量控制及测量仪器管理是否完善 完整收集原始地形图数据、测量控制点等测量资料，并在使用前一周提出计量器

2、具的配置计划； 项目部建立计量器具台帐（含分包商提供的仪器），对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、标识等管理，监督使用和保管好计量器具；每台仪器有明确管理责任人；仪器的校准证明在有效期内；仪器保持清洁；维修保养记录完整。 项目积极进行科研课题的选题、申报、实施，积极主动配合中期检查以及成果验收，进行各个阶段相关资料的整理与归集，同时做好成果转化； 研发过程中做好研究开发费用以及高新技术产品（服务）收入的归集,以及相关凭证的整理与收集，具体操作详见中建四局安装工程有限公司高新技术企业管理暂行办法。 建立信息管理责任规定，并编制项目部信息及沟通需求识别表(ccfed-pm-170

3、1)； 建立管理信息络，配备必要的计算机硬软件，推广工程管理应用软件；项目管理系统内的数据资料完整、准确、及时；有信息安全与保密措施并严格执行。 有专职工程档案管理人员； 编制工程技术资料管理计划，根据技术资料清单进行档案管理，工程资料档案编目整理归档；资料归档整齐（包括施工影像资料、技术标准规范等） 工程检验/验收记录完整，工序交接检及分部分项检查验收记录完整，班组自检互检记录完整； 按验收标准应作隐蔽验收记录的必须有完整记录；工程资料与工程进度保持一致，无后补资料。 收发文设置应包括日期、主要内容、收发文单位名称、收发文签收、经办人等主要内容。 外部收发文按接收单位分册登记（收发文较少的单

4、位可同册分页登记）；商务资料收发文由商务人员登记并保存；相应分类（图纸修改、变更、报表、催告等等）分页登记； 如果来文（包括变更/图纸等）涉及几个部门的，应内部及时发文签收，各自存档。内部发文单独成册，不得与外部收发文混合登记。 在项目进场时，应获得监理/业主对其收发文人员的书面授权，对方人员变动时应要求变更授权；项目经理对我方收发文人员进行书面授权。 共11条 三、物资（材料/设备）管理 0.5 15 项目部是否进行科技研发课题的申报、组织与实施，是否做好研发费用以及高新技术产品（服务）收入归集 1 16 信息化建设及保密措施是否落实 0.5 17 工程资料是否完整并与工程进度同步 0.5

5、18 收发文本内容是否完备，收发文本是否分类设置,合同相对方来文登记是否及时完整，分发记录及存档是否完善，收发文双方签字人员是否有相应授权文件。 1 序号 考核项 7 考核标准 权重分 建筑工程精品文档 19 是否采用企业或政府的标准版本签订材料及租赁合同 甲供物资是否有物资需用计划、进场计划及要求，当甲供物资影响施工是否及时处理 与物资设备供应方、租赁方签订的合同须采用企业 或政府制定的标准合同文本，一般情况下，不得使 用对方的合同文本；（甲指甲供及垄断企业的合同 文本等特殊情况除外） 项目部应建立合同台账并留存所有的合同（复印件 也可），商务部门及业务主管部门都需留存。 甲供物资按合同约定

6、的时限向业主提交物资需用计划：甲供物资按合同约定的时限向业主提交物资进场计划，明确物资数量、进场时间等要求； 因甲供材料设备影响施工的，应按合同向业主办理工期及经济签证。 1.5 20 0.5 21 收到完整或阶段性的施工图之后一个月内，须根据预算工料分析编是否按照要求编制物制相应物资的总需求计划，总需求计划必须经商务经理组织编制、资总需求计划并报备 项目经理审核，报公司、分公司备案。 项目生产部门应当根据实际施工需要，按照局采购中心和公司的要求编制物资月需求计划和采购计划(ccfed-pm-0901)，由商务部门（预算工料）和物资部门（盘点库存）共同会审、并经项目经理审批后报公司、分公司；

7、项目部至少每月应当对月计划和采购计划的准确性进行对比分析，并切实提高计划的准确性，如果因为业主设计变更的原因导致计划误差较大，应当有相应的签证。 物资验收必须根据相应的采购计划（不允许无计划的验收），且验收至少应当包括物资部门和使用部门在内实行双签或多签（工长、材料人员、技术人员），严禁一人签收。所有的收料签字人员必须经公司、分公司授权，并将授权书和签字模报公司、分公司备案。且每批进场的物资严格按物资进场计划进行验收，有验收记录，附件凭证、发货票据、材质证明、产品合格证、复验报告完整。 物资领用必须经项目库管员和材料主管（或分管领导）共同签字才能发出。领用人须有所在公司或劳务队的书面授权文件，

8、且该授权文件须经项目法务人员审核、签字方为有效；物资出场（包括废料处理、项目之间的物资调拨等）必须经公司、分公司分管领导审批同意。 项目部应当对供应商完成订单的情况进行跟踪，并每月进行统计分析；对供应商的违约行为（包括延迟送货、质量问题等）应当进行有效监管，并留下相应的书面记录，以备后用，防范诉讼风险。 由公司、分公司集中采购，项目部不得私自采购，若遇特殊情况，由项目部采购更为适宜时（比如偏远项目采购或小五金、零星用料、临设用料采购等），必须报公司、分公司审批确定供应商；合同必须使用公司统一版本，否则应当报公司采购部核准备案，原则上不得使用对方的合同文本。由公司、分公司采购部统谈分签的合同，应当在签订后一个月内返回一份到公司、分公司采购部备案（如果是复印件，应当加盖公司合同专用章或行政章）。 物资应标识验证状态：有材料名称、规格型号、数量、进场时间、合格、不合格、待定、待检等检验状态，物资设备应按规划平面布0.5 22 是否按照要求编制物资月需求计划和采购计划，并对计划的准确性进行对