公司管理制度之管线工程施工流程及注意问题范本

1、第四十七篇 管线工程施工流程及注意问题第一章 施工准备第一条 接受法人委托,索取工程设计文本、工程立项批文、项目管理规划大纲、施工合同复印件；组建项目经理部,并严格各自的分工和任务；全体人员(“六大员”、施工队长、班组长)熟悉施工图,提出疑难问题。第二条 带领“六大员”、施工队长、班组长与甲方随工、设计人员、监理人员对现场进行技术交底。并提出凝难问题,听取甲方、设计和监理的解答,统一认识。分发参加人员花名册和联系电话的复印件给我方全体人员。以备今后工作联络。第三条 带领我方人员对施工住地分配和安排(应提前做准备)并制定进驻工作计划。第四条 与工程部签订“项目目标责任书”。第五条 项目经理部全体

2、人员参与起草“项目管理实施规划”(即施工组织设计),经工程部审批后,报建设单位批准(50万元以下工程也要有简练的“项目管理实施规划”,零星工程按建设单位要求)。项目管理实施规划主要内容:工程概况；施工部署；、施工方案；施工进度计划；装备、器材、经费供应计划；施工特殊措施；技术、经济分析(总工期、质量标准、施工预算、用工安排、机械台班安排、主要材料、辅助材料、半成品加工及供求计划申报、造价分析)。第六条 完成施工领料备料,人员进场,施工中的各项协调,熟悉现场,加工和请领半成品,进行供水、供电、道路、料场、库房、住地建设,并组织主要人员进行全面检查,落实“六大员”应落实的主要工作。保证规范有序的管

3、理。第七条 开出经随工员和监理认可签字的开工报告,经甲方签字盖章认可留档,并报告工程部。第二章 工程施工第八条 根据施工方案和工期安排,结合施工人数,按设计或施工草图(甲方确认签字)划线分配逐日工作任务,做到有安排、有随工检查签证,有完工检查评定,遇到与设计不一致的,应请设计、甲方随工、监理现场进行变更设计。有停复工的,应按规定办理相关手续。第九条 按公司规定时间向工程部和建设、监理单位汇报和填报相关表格和工程进度情况。第十条 “六大员”、施工队长、班组长全方位展开工作,并且每晚在项目经理的主持下,汇报和研究当日工作,安排下一天的工作计划、注意问题和措施。各施工队以班组记录当天每人完成工作任务

4、、具体数量、质量和需改进的问题。为工程结束评定每人工资做详细准备。第十一条 严格按“项目管理实施规划”进行工程管理。以“六大员”、施工队、班组为单位,以竣工必备条件为前提,详细记录每人、每项工作完成情况。签证、记录各种数据、报表,为工程竣工和结算作准备。第十二条 要对项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,把握工程进度、质量、安全、成本于始终,达到安全、优质、高效的工程。第三章 竣工验收第十三条 核对施工图、完成竣工图编制。第十四条 校对、审核随工签证,并经建设单位随工员、监理签字确认,报公司计算中心进行“施工结算”。第十五条 清理结算内外帐目和材料结转帐。第十六条 进行工程自检,需随

5、工和监理确认的应请他们参加,以减少验收时的重复工作。第十七条 以班组、施工队完成技、普工数量和质量统计分析,其总量不得超过工程结算量,否则应进行项目核减,保证其记工的准确性。第十八条 搜集整理全套竣工资料和随工签证,其复印件应及早提交建设、监理单位及主要参加验收单位审核。第十九条 初验:完成相关表报填写及签字盖章,整改初验存在的问题。第二十条 编制竣工报告和竣工结算,送建设和监理单位审核。第二十一条 验收:完成相关表报填写及签字盖章,整改验收指出的问题,并最终由建设和监理单位确认签证,完成验收过程。第二十二条 决算审批。第二十三条 工程移交,保修任务确定、交接。第二十四条 工程部对工程项目进行

6、考评。第二十五条 项目部解体。第四章 管线工程施工应注意的主要问题第二十六条 严格按设计施工、有变更应办理设计变更手续。全过程工作得到随工和监理的认可,应主动与之联系,实时的指导和签证。第二十七条 施工预算不得突破施工设计预算。施工结算一般不得大于施工预算。第二十八条 及时、准确地完成随工签证,并以此完成工程结算。第二十九条 保证工程部、建设单位、监理单位对工程的全程及时的了解,并取得他们的帮助、指导。完成要求的各项表报内容和时限。第三十条 按公司“通信管线工程建设管理办法”和“项目管理大纲”、“项目目标责任书”及施工设计、项目立项批准书,以及相关要求,制定“项目管理实施规划”,并以此对工程全

7、过程实施管理。第三十一条 严格执行设计和相关规范,杜绝偷工减料和想当然施工。使工程每一步都严格执行规范标准和做法。材料员是材料质检的责任人,要保证工程各种材料符合规范标准。第三十二条 现场的掌握分析以及科学的组织计划是项目完成的关键,“六大员”、施工队长、班组长、项目经理必须坚持随工组织领导,及时发现问题,及时改正。要保证每处每天各类领导的现场随工。第三十三条 各级、各类人员的业绩应与工资挂钩,并实行透明的评定考核,相互监督、相互促进。第三十四条 准确及时的施工记录和资料搜集是保证问题的发现；是公平、公正、公开考勤；是竣工资料的完整、准确、及时的关键；是项目部全盘工作的真实写照；要加强检查与指

8、导。第三十五条 安全无处不有,时时、事事、人人要讲安全、抓安全,要保证自已、别人的人身安全。车辆、设备、油料、器材、用电以及施工中的安全工作,要严格执行电信线路作业安全技术规范。第三十六条 要注意与市政、公路等单位的协调工作,自觉接受行业管理,文明、礼貌施工。第三十七条 施工管理、竣工资料、竣工验收、竣工结算各运营公司均有不同的要求,应注意按甲方要求并结合规范、规程和规定开展工作,并不断完善。第三十八条 做好验收前的准备工作:(1)、对工程进行严格的自检,保证质量。质量员是主要责任人。(2)、专人对竣工资料、随工签证进行认真检查,无误后出版并及时送建设单位,监理等单位预审。资料员是主要负责人。(3)、安排好验收的配合和保障计划,项目经理是主要责任人。(4)、摧促结算中心尽快完成工程结算。保证验收后10天内提交给建设单位“工程结算书”。(5)、进行工程器材、资金结算、转帐,平衡,移交工作。(6)、处理施工中