[QC]提高自然采光灯采光照度合格率 [详细]

1、提高自然采光灯采光照度合格率浙江恒信科技股份有限公司提高自然采光灯采光照度合格率QC小组目录l 一、工程概况l 二、QC小组概况（简介）l 三、选题理由l 四、现状调查l 五、目标设定l 六、原因分析l 七、主要原因确认l 八、制订对策l 九、实施对策l 十、检查效果l 十一、巩固措施l 十二、总结计划一、 工程概况大岭下安置房位于舟山市沈家门大岭下，总用地面积112601.1平方米，总建筑面积117477.94平方米，地下面积17909.56平方米，包括2层低层、6层多层、11层高层及其他配套设施。其中低层227户，多层共计240户，高层共计300户，共计767户。小区共设1个主出入口，2个

2、次出入口，设有1个大型地下车库，2个地下车库入口。本工程共安装有41套自然采光灯，覆盖了整个小区地下室区域，提高自然采光灯的采光照度合格率对于地下室照明效果以及节能经济效益上都有至关重要的作用。二、QC小组概况（简介）为了提高地下室自然采光灯采光照度合格率，项目部成立了本QC小组，小组由工程施工技术人员主要骨干组成，由项目的技术负责人钱益担任组长。本次课题活动时间从2016年7月至2016年11月期间进行小组活动。QC小组每月检查分析问题4次，每月进行一次总结，各成员进行学习讨论，寻找问题、总结问题、制定解决问题的决策措施，积极收集原始资料、运用图表数据进行分析。1、小组简介：小组名称提高自然

3、采光灯采光照度小组（登记）注册HXQC-BS-2016-合格率QC小组号03课题名称提高自然采光灯采光照度课题（登记）注册HXQC-KT-2016-合格率号07活动期限2016.7至2016.11小组月平均活动4次/月次数小组类型现场攻关型小组活动成员出98%席率培训状况人均受TQC教育48小时以上1、坚持开展活动，定期进行检查评比，总结找差距。2、在活动期间QC小组活，每月上旬及下旬各组织一次QC小组学习培训，每次学习时间不少动制度于2小时，提高小组活动意识。3、坚持按PDCA循环程序进行操作。4、坚持收集原始资料、用图表数据说话。小组分工姓名学历年龄职务职称组内分工组长钱益本科30技术负责

4、工程师活动组织人顾问孔万军本科38项目经理工程师指导策划组员俞召波大专35安装施工助理工程活动参与员师组员樊友忠大专39安装施工助理工程活动参与员师组员吴智敏本科34安装质检助理工程数据提供员师组员韩飞大专26安装材料助理工程活动参与员师记录苏小琴本科28安装资料助理工程成果整理员师制表人：苏小琴制表日期：2016年7月5日三、选题理由1、本工程作为恒信科技的重点形象工程，公司领导和全体同事都高度关注此项目的实际运行施工质量情况。2、自然采光照明系统，具有环保、节能、减排的功能。此类节能系统工程在以后的建筑系统中会应用的越来越广泛，同时对于它的照度合格率要求也会越来越高。因此，我们QC小组选择

5、“提高自然采光灯采光照度合格率”为活动课题。四、现状调查2016年7月初开始，本QC小组成员多次组织对该工程进行现场调查，此项目共配备自然采光灯49个，按照国家规定，地下停车场照度标准值为75lx，本QC小组通过光照强度测试仪测试，发现自然采光灯采光照度未达标的有23个。了解了引起自然采光灯导光效率不高的原因，结合本工程实际情况，大家各抒己见，对潜在的质量问题和影响因素进行了总结。采光照度不合格的概率为2349=46.9%。QC小组成员针对检查得出信息，编制了“自然采光灯采光照度不合格问题调查表”。并绘制了“自然采光灯采光照度不合格问题排列图”。自然采光灯采光照度不合格问题调查表序缺陷项目频数

6、（条）频率（%）号累计频率（%）1导光管材料质量问题14.3%4.3%2绿化遮挡影响28.7%13%3采光灯被居民异物遮盖313%26%4导光管安装不规范1565.3%91.3%5其他28.7%100%合计23100%制表人：苏小琴制表日期：2016年7月28日从以上调查表可以看出，导光管安装不规范占65.3%是主要问题所在，因此QC小组将重点采取措施对导光管安装不规范情况进行控制。五、目标设定1、目标值确定：目标设定为自然采光灯采光照度不合格率降为10%（合格标准为照度达到75lx）。照度合格目标制图人：苏小琴制图日期：2016年7月28日2、可行性分析：1、从以上数据分析可以得出，引起自然

7、采光灯采光照度不合格率较高的主要原因为导光管安装不规范，如能解决这个问题就能大幅度的提升自然采光灯的采光照度合格率。2、本公司领导较重视本工程的开展实施，并组织公司技术骨干进行现场跟踪指导。小组成员为公司管理的骨干和技术能手，对接受新技术、新工艺能力较强，团队合作精神较好。QC小组针对编制了详细的专项施工组织方案。六、原因分析目标确定后，我们小组成员对现状调查表中的主要问题进行全面分析和研究，从“人”、“机”、 “料”、“环”、四个方面进行讨论得到8个末端因素，制定了以下鱼刺图：人机未使用合格施工机剪切工具不规范采购渠道未严格把料未行箱产品未检测 环工序交接不到施工人员成品保护意识不未建立成品

8、保护制度制图人：苏小琴制图日期：2016年8月2日七、主要原因确认QC小组召开了“要因分析”会议，对影响问题的8个末端因素进行了要因确认，绘制了要因确认计划表序末端原因确认情况确认方法标准负责人完成时号间1未建立技术查看技术交底方资料确认、核查符合公司专项技术钱益2016.8.交底制度案是否形成过书交底方案5面记录2检查力度小查看质检员是否资料确认、核查符合公司要求，旁钱益2016.8.有旁站检查记录站到位率需达到1070%3采购渠道未查看采购记录知资料确认、核查符合招标清单规定俞召波2016.8.严格把关否符合设备标准及行业规范标准8要求4未进行开箱查看是否有开箱资料确认、核查每批货需进行开

9、箱吴智敏2016.8.检验验收记录验收，抽验。105技术资料不查看是否有设备资料确认、核查设备合格证、检测韩飞2016.8.齐合格证、检测报告报告需齐全116工序交接不查看是否有工序现场检查、资料交接记录完整，工吴智敏2016.8.到位交接记录确认序交接有序。117未建立成品建立完善成品保现场检查、资料所有成品要保证完樊友忠2016.8.保护制度护制度和奖惩措确认好有效12施，并进行现场成品保护情况8未使用合格施工是否符合规现场检查所有施工机具均符吴智敏2016.8.施工机具范要求、无损坏现合规范要求无损坏12象现象。制表人：苏小琴日期：2016年8月13日根据要因确认计划表，小组成员针对8条

10、末端因素，逐一进行要因确认如下表：要因确认表末端因素一：验证内技术交底不详验证人钱益验证标符合公司专项技术交底方案容准情况验小组技术负责人查看了技术交底记录，记录齐全，满足公司要求和相关规结论证范。非要因末端因素二：验证内检查力度小验证人钱益验证标符合公司要求，旁站到位率容准需达到100%情况验小组技术负责人对质检员的旁站记录进行了检查，重要部位的旁站率达结论证到100%。非要因末端因素三：验证内采购渠道未严验证人俞召波验证标符合招标清单规定及行业规容格把关准范标准情况验经检查所有材料设备的采购渠道均符合招标清单规定及行业规范标准，结论证并形成了书面的确认记录表。非要因末端因素四：验证内到货未

11、进行开验证人吴智敏验证标确保质量管理责任制到人容箱检验准情况验经检查所有材料设备到场均由质检员进行了开箱验收，并形成书面的确结论证认记录表。非要因末端因素五：验证内技术资料不齐验证人韩飞验证标设备合格证、检测报告需齐容准全情况验小组材料员对设备的合格证和检测报告都进行了检查，所有技术资料都结论证齐全。非要因末端因素六：验证内工序交接不到验证人吴智敏验证标交接记录完整，工序交接有容位准序。情况验小组质检员对工序的交接记录进行检查，部分交接记录不完整，现场查看结论证时，各道工序之间也有存在未进行有序交接的现象。是要因末端因素七：验证内施工人员成品验证人樊友忠验证标所有成品要保证完好有效容保护意识不

12、高准情况验因现场施工人员在设备完成后，成品保护意识不高，而在施工完成后绿化结论证及其他施工人员也会对我方的设备进行破坏，且未进行修复，会引起采光是要因率低。末端因素八：验证内未使用合格施验证人吴智敏验证标所有施工机具均符合规范要容工工具准求无损坏现象情况验因现场施工人员只故安装设备，在导光管的剪裁拼接过程中使用老旧且结论证不符合使用规范要求的机械设备，导致采光管制作拼接未能达到标准要是要因求，导致采光效率低。结论：从要因确认表中看出主要原因有以下3个：“工序交接不到位”，“施工人员成品保护意识不高”，“未使用合格施工工具”。八、制订对策对策目标时间责任要因措施地点人、由技术负责人制定工所有施工

13、工序交接不制定工序交序交接细则。工序交接施工现2015年8月钱益、接细则，责、有安装施工员按照工到位并做10日至8月到位场余召序交接细则严格执行各施到交接的30日任到人。波工环节的工序交接工作。及时性。对成品设备1、制订成品保护制度及奖确保所有施工人员成材料堆放位惩。材料和成置进行统一2、增加现场巡视，加强成品都没有品保护意识项目部2015年8月樊友区域，并确品保护意识。损坏、奖20日忠不高认成品保护3、与交叉作业单位沟通，惩有据可责任人协调成品保护。依。由公司采购1、由施工现场负责人统计确保所有施工工具种类及数量上报部门重新进施工工具公司采购部门。未使用合格行采购，配机械均符项目部2016年

14、8月吴智施工工具2、由公司采购部门根据规合规范以20日敏备合格施工范要求到专业施工机械工及施工要工具具商店进行工具采购。求。制表人：苏小琴制表日期：2016年8月20日九、实施对策l 实施措施一，针对工序交接不到位采取如下措施：1、由技术负责人制定工序交接细则。2、由安装施工员按照工序交接细则，严格执行各施工环节的工序交接工作。效果：各施工环节施工工序交接及时到位，保证了各施工环节实施过程的有序正确，对已经形成错误施工的环节重新进行施工，对自然采光灯采光导管安装的正确性进行了提高，提高了自然采光灯的采光照度合格率。l 实施措施二，针对施工人员成品保护意识不高采取如下措施：1、制订成品保护制度及

15、奖惩。2、增加现场巡视，加强成品保护意识。3、与交叉作业单位沟通，协调成品保护。效果：召集小组成员专门召开会议，强调成品保护概念，对外其他班组，我小组也通过协调告知具体保护要求后，因成品破坏引起的自然采光灯采光照度合格率低的情况得到了很好的控制。l 实施措施三，针对未使用合格施工工具采取如下措施：1、由施工现场负责人统计施工工具种类及数量上报公司采购部门。2、由公司采购部门根据规范要求到专业施工机械工具商店进行工具采购。效果：由公司采购部进行重新采购合格施工工具替换施工现场不合格施工工具，将原先由于施工工具老旧造成的导光管施工不规范情况，进行重新剪裁拼接安装，重新安装完成后大幅度提升了自然采光

16、灯的采光效率。十、检查效果QC小组成员进行了跟踪调查，调查点位49个，有采光效率低下的还有4个。并与成果实施前效果进行了比较，结果为：活动后干扰率为449=8.2%如下表：序缺陷项目频数（条）频率（%）号累计频率（%）1导光管材料质量问题00%0%2绿化遮挡影响00%0%3采光灯被居民异物遮盖125%25%4导光管安装不规范250%75%5其他125%100%合计4100%制表人：苏小琴制表日期：2016年11月10日对比排列图制图人：苏小琴制表日期：2016年11月10日活动后自然采光灯采光照度不合格率从活动前的46.9%降到8.2%，效果显著，活动目标完成。十一、巩固措施对此课题的计划和实

17、施，经验收表明取得了成功。为了巩固质量成果，将良好的管理经验和措施转变为效益。针对实施过程中出现的问题，小组制订措施如下：、有计划、有针对性的对项目组成员及施工队伍，进行技术交底和培训工作，巩固成果。、将此活动开展情况的记录等资料进行汇总整理和存档，并在“提高自然采光灯采光照度合格率”QC成果的基础上编制了企业工法，在公司内部组织学习活动，供其他班组施工借鉴。3、进行阶段性的总结，并相互学习和改进实施过程中的思路和工艺。4、有针对性的对项目组成员培训视频监控相关知识。学习新知识、扩展、新思路。本QC小组会继续开展QC活动，增强全员的精心施工、质量创优意识。十二、总结和下一步打算通过这次QC小组的共同努力，QC活动取得圆满的成功。项目组成员不仅学会了QC工具和方法的使用，更养成了用QC分析和解决质量问题的能力。本次活动的开展，不仅实现了课题目标，也使我们在