人力资源管理员考试全真强化模拟题(2)

1、姓名：_ 班级：_ 学号：_-密-封 -线- 人力资源管理员考试全真强化模拟题(2)考试时间：120分钟 考试总分：100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。一、单项选择题 1（ ）不属于福利管理的主要内容a明确实施福利的目标 b明确福利的支付形式和对象 c工资总额的管理 d评价福利措施的实施结果参考答案：c2工作分析者亲自从事研究的工作，在工作中掌握有关要求的第一手资料，是工作分析基本方法中的哪一分析方法?（ ）。a典型事例法 b座谈法 c工作实践法 d观察法参考答案：c3（ ）的传统薪酬主要是通过量化的职位评价而决定的，但是，这种形式显然遭到

2、越来越多的质疑，现代企业薪酬体系新的发展趋势是（ ）由技能工资确定薪酬海氏评价系统确定薪酬crg评价系统确定薪酬市场调查确定薪酬a b c d参考答案：c4劳动法适用范围内不包括（ ）a家庭聘用的保姆b外商独资企业的职工c个体工商户聘用的帮工d在国家机关单位工作的工人参考答案：a5订立为期2年的劳动合同，双方约定了2个月的试用期，则劳动合同的期限为（ ）a24个月 b26个月 c22个月 d同劳动者约定的终止条件出现参考答案：a6福利设施和服务项目在规定范围内，力求以最小费用达到最大效果，是福利管理的（ ）a合理性原则 b计划性原则 c必要性原则 d协调性原则参考答案：a7已知某地区人口为50

3、0万人，经济活动人口为300万人，16岁以上人口为400万人，则该地区的劳动参与率为（ ）。a80% b60% c75% d20%参考答案：b8绩效考评可以分为（ ）三种类型。a年度考核、平时考核、专项考核b年初考核、年中考核、年终考核c年中考核、平时考核、专项考核d年度考核、专项考核、季度考核参考答案：a9在招聘渠道中，通过猎头公司招聘人才的优点是质量好，但费用高，费用原则上是被猎取人才年薪的（ ）。a5%8% b10%15% c15%20% d25%35%参考答案：d10集体合同在正式签订7日内，由企业将集体合同报当地（ ）部门审查。a法律 b劳动监察 c劳动行政 d劳动管理参考答案：c1

4、1上门招聘法即校园招聘，其具有的优秀是（ ）。a具有广泛的宣传效果b具有时间上的灵活性c具有丰富的社会经验和工作经验d可以发现潜在的专业人员、技术人员管理人员参考答案：d12绩效面谈的质量和效果主要取决于（ ）。a考评双方的心理状态b是否成立了员工绩效评审委员会c考评双方对绩效管理制度的理解d考评双方的准备情况以及提供数据的详细和准确程度参考答案：d13人力资源规划包括晋升规划、补充规划、（ ）、配备规划和职业生涯规划。a培训开发规划 b信息规划 c发展规划 d控制规划参考答案：a14招聘中的双向选择是劳动力资源配置的基本原则。它的特点是（ ）。a企业自主择人 b企业和劳动者的选择一致 c劳动

5、者自主择业 d企业自主择人和劳动者自主择业参考答案：d15无领导小组讨论法可测评参试者的（ ）。a团体决策以及逻辑思维能力b自身角色的认知能力和自信心c专业知识、技术以及分析、解决问题的能力d沟通技巧、组织能力、压力处理以及人际关系的敏感度参考答案：c16人事部经理准备将一职工提升为车间主任，这一规划属于人力资源规划中哪一规划（ ）。a补充规划 b培养开发计划 c晋升计划 d配备规划参考答案：c17在组织出现短期过剩的情况下，采取（ ）的方法比较适合。a招聘冻结 b提前退休 c增加无薪休假 d裁员参考答案：c18关于入职培训，表述错误的是（ ）。a较少考虑新员工之间的个体差异b使任职者具备合格

6、员工的基本条件c培训活动中应强调员工对于公司的重要性d让员工学习新的工作准则和有效的工作行为参考答案：c19以下说法正确的是（ ）。a招聘总成本直接成本间接费用b工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠c培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成d在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分组和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：a20劳动安全卫生监察制度是以国家监察为主体，（ ）相结合的一种制度。a政治教育和经济制裁 b政治教育和经济处罚 c口头教育和经济处罚 d政治教育和经济赔偿参考答案：b21绩效结果的应用不包括（ ）。a培训需求的产生 b奖金的计算和发放 c员工个人发展规

7、划 d工作分析方法的选择参考答案：d22绩效考核对于员工个人则是（ ）对自己工作状况及其成果的评价。a上级和同事 b上级和下级 c下级和同事 d上级和平级参考答案：a23绩效的优劣要受多种因素的影响，如（ ）是员工的主观性影响因素。a激励、环境 b激励、技能 c个性、动机 d技能、环境参考答案：b24工作分析的结果可以用来确定相应的（ ）。a培训目的 b培训内容 c培训标准 d培训计划参考答案：c25美国企业“功绩晋升制”强调的晋升标准是（ ）a学历 b资历 c素质 d绩效参考答案：d26薪酬管理的内容不包括（ ）a工资总额管理 b薪酬制度 c薪酬水平管理 d效益指标参考答案：d27企业某年度

8、增加值率为60%，劳动分配率为20%，那么其人工费用比率是（ ）。a10% b12% c40% d80%参考答案：b28对生产管理人员的绩效考评，最经常采用的是（ ）a行为观察法b以结果为导向的考评方法c以关键事件为导向的考评方法d以行为或品质特征为导向的考评方法参考答案：b29以下不属于考官面试目标的是（ ）。a创造一个融洽的会谈气氛b展现自己的专业知识和工作风范c使应聘者更加清楚地了解单位和招聘岗位的信息d了解应聘者的专业知识岗位技能和非智力因素参考答案：b30论证的方法很多，（ ）是通过讲故事、举实例，用比喻来证明两个事物之间具有某种共同的特点。a归纳法 b 类比法 c 举例法 d 比较

9、法参考答案：b二、多项选择题 31办事公道对企业活动的意义是（ ）。a企业生存和发展的重要条件b抵制不正之风的客观要求c企业勤俭节约的重要内容d企业正常运转的基本保证参考答案：a， b， d32以下劳动合同的条款中，不属于法定条款的是（ ）。a劳动报酬 b劳动纪律 c试用期限 d保密事项 e劳动合同终止的条件参考答案：c， d33行为锚定等级评价法的主要优点有（ ）a具有良好的反馈功能b考量更加精确c绩效考评标准更加明确d实施的费用较低e具有良好的连贯性和较高的信度参考答案：a， b， c， e34培训的配套激励制度主要包括（ ）。a完善的岗位任职资格要求b公平lb保持智力资本竞争的优势c实现

10、人力资源的最佳配置d企业在适当时机，获得适当人员e最大限度地开发和利用人力资源的潜力参考答案：a， b， c， d， e37对待中国传统文化，我们应坚持的正确态度是（ ）。a具体问题具体分析 b取其精华，去其糟粕 c脱离传统，彻底创新 d全部继承，发扬光大参考答案：a， b38某大型企业要招聘一位具有10年以上消费品市场工作经验的物流管理经理，一般应选择（ ）为招聘渠道。a校园招聘 b租赁公司 c内部招聘 d猎头公司 e在专业期邗发布广告参考答案：b， c， d， e39岗位技能工资制的组成部分有（ ）a岗位工资 b职务工资 c级别工资 d基础工资 e技能工资参考答案：a， e40薪酬调整的主

11、要类型有（ ）a工资定级性调整b物价性调整 c工龄性调整d奖励性调整 e考核性调整参考答案：a， b， c， d， e三、简答题 41简述人力资源供过于求时应采取的政策措施。 参考解析：人力资源供过于求时的政策和措施有：永久性裁减或辞退职工；暂时或永久性地关闭一些不盈利的分厂或车间，精简职能部门；实行提前退休；对员工进行重新培训，调往新岗位，或适当储备一些人员；减少工作时间（随之亦相应减少工资）；由两个或两个以上人分担一个工作岗位，并相应地减少工资。42员工职业发展规划的含义和影响因素是什么? 参考解析：职业规划是一个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展的过程。职业发展是指组织结合自己

12、的需求和发展，对员工的职业规划重视、鼓励，并提供咨询、指导，创造条件帮助员工实现个人职业目标。影响职业规划的因素有：（1） 人生阶段；（2）职业性向；（3）职业动机；（4）工作大环境。43什么是正式组织和非正式组织?非正式组织对正式组织有何影响? 参考解析：正式组织是两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。所谓非正式组织，是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统。非正式组织对正式组织的影响：正式组织的显著特点是目的性、正规性、稳定性；非正式组织的显著特点是自发性、内聚性和不稳定性。非正式组织对正式组织的积极的、正面的作用表现在：它可以满足成员心理上的需求和鼓舞成员

13、的士气，创造一种特殊的人际关系氛围，促进正式组织的稳定；弥补成员之间在能力和成就方面的差异，促进工作任务的顺利完成；此外，还可以用来作为改善正式组织信息沟通的工具。非正式组织的消极作用主要是：它可能在有些时候会和正式组织构成冲突，影响组织成员间的团结和协作，妨碍组织目标的实现。44某企业需要招聘一位市场营销经理，下面是某求职者简历的部分内容： 19981999年a企业销售部营销助理，连续两次获得该企业销售冠军；20002002年a企业销售部营销主管，产品销售额连续3年增长10%；2003年至今b企业市场总监，成功策划了2次全国性的大型产品展销活动。依据这些情况介绍，人力资源部决定对其进行面试。请问应如何采用行为描述面试的方式来询问该求职者，才能更加深入准确地了解求职者的真实情况?参考解析：（1）应通过了解应聘者过去工作经历中的一些关键细节，来判断应聘者的能力，而不要轻信应聘者自己的评价。（2）在设计面试问题时应采用star面试法，即背景（situation）、任务（task）、行动（action）和结果（result）： 背景：要了解该应聘者取得这些业绩时所处的环境，如外部市场大环境，企业的状况、产品的特点等，还应了解该应聘者在的这些业绩时承担的具体任务是什么?