高陵镇卫生院人力资源管理制度_第1页
高陵镇卫生院人力资源管理制度_第2页
高陵镇卫生院人力资源管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、高陵镇卫生院人力资源管理制度 高陵镇卫生院人力资源管理制度 1、 按服务人口合理配置全科医生、社区护士、预防保健人员及一定比例的中医药人员，制定任职条件、岗位职责、工作任务及工作标准。 2、 建立全员聘用聘任制度。通过公开招聘、竞聘上岗，实行择优聘用、合同管理，签定聘用聘任合同。有法定执业资格要求的岗位，受聘人员应具有相应的执业资格、岗位合格证书和职称证书。 3、 建立健全岗位考核制度。岗位考核以专业水平、工作业绩和居民满意度为主要标准，实行月绩效考核和年终绩效考核相结合。考核结果作为续聘、解聘的依据。 4、 对于考核不合格的聘用人员调整其岗位；对不同意调整岗位，或者虽然同意调整工作岗位，但到

2、新岗位后考核仍不合格，与之解除聘用关系。 5、 根据社区卫生服务发展、居民需求及机构内人员状况，制定5年人才培养、梯队建设规划及年度计划，并做好总结。 6、 有计划地安排各级各类专业技术人员参加继续教育、岗位培训、全科医学规范化培训及到上级医院进修提高，每年底对实施情况进行自查。 卫生专业技术人员梯队建设制度 一、根据医院人才需要，制订的卫生专业技术人员梯队建设目标及实施措施，有选择的引进外来人才及招聘新毕业大学生。 二、由院办公室根据医院科室人员需求提出全院人才引进计划。 三、由医务科根据科室情况分别提出全院医护人员进修、学习计划。 四、由医务科落实全院卫生专业技术人员的院内继续教育的实施。

3、 五、由医务科制定全院各科室的科研计划，并组织实施。 六、鼓励全院卫生专业技术人员撰写论文，并根据医院管理规范有关规定实行奖励。 七、加强住院医师轮转及实习、进修生的带习带教工作。 八、坚持做好人才引进的考试考核和卫生专业技术人员的年度考核工作。 人员培训工作管理制度 一、 培训目的 中心应完善培训机制，建立“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”的氛围，提高和掌握新知识、新理论、新技术、新方法，培养一支爱专业、精技术、勇于奉献、爱岗敬业的社区卫生服务管理和专业队伍，提升社区卫生服务中心（站）整体素质和业务水平，提高工作质量和工作效率。 二、 培训计划 中心（站）要制定人才培养中长期规划和年

4、度计划，并实施。年终对年度计划实施情况认真总结，找出存在问题，拟订下一年度工作计划。 三、 培训原则 培训工作要有明确针对性，从工作实际出发，学以致用的原则；全员培训与学科带头人培养和梯队建设相结合原则；岗位技能培训与新技术、新知识培训相结合原则；严格考核与择优奖励原则。 四、 培训形式 培训可采取脱产培训、业务培训、进修学习、参观访问、专题讲座、学术年会、自学等形式。新生须进行三个月社区卫生知识的上岗培训；卫技人员须进行13个月全脱产转岗培训或规范化培训； 继续教育与技术考核制度 1、坚持“三基”训练，不断提高医、护、药卫技人员的业务素质。切实抓好标准化、规范化、程序化管理，做到计划有安排、措施有落实、定期有检查。 2、每月讲座不少于1次，业务学习活动每周不少于1次。 3、医药护技等卫生技术人员

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论