生产与运作 习题课ppt课件

1、习题课,计算题,1,第五章 1.,2,3,4,5,第六章,6,3.解： （1）画出装配线工序先后顺序图,7,（2）该装配线的节拍,（3）计算每小时装配300件产品的最小工作地数,Sm=（0.69+0.55+0.21+0.59+0.70+1.10+0.75+0.43+0.29）/0.167=5.31/0.167=32（个）,8,4.,9,（4）效率效率=完成单件工序所需的总时间/（最小工作地数*节拍）=1.14/（5*0.25）=91.2%,（2）计算节拍节拍=每小时的工作时间/每小时的产量=50/200=0.25（分/件）（3）最小工作数目=完成单件工序所需的总时间/节拍=1.14/0.25=

2、4.56最小工作地数目5个,10,11,第七章,l一个管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额。共对此操作观测了50次，每次的平均时间是10.40分钟，标准偏差是1.20分钟，操作工人的工作效率评定为125。假设宽放率是16，请确定该项作业的标准时间。 解：正常时间为：10.4125%=13（分） 标准时间为：13（1+16%）=15.08（分）,12,2观测一项作业，共60次，平均每次观测到的作业时间是12分钟。对操作者的效率评定是95，宽放率为10，在每天工作8小时的条件下，确定以下各种时间值。 （1）观测到的时间；（2）正常时间；（3）标准时间。 解：（1）观测到的时间：1.2分钟 （2

3、）正常时间：1.295%=1.14分钟 （3）标准时间：1.295%（1+10%） =1.254分钟,13,14,第八章,1.解： 1）X加工中心的工作负荷如下：,15,2)为使X加工中心具有较均衡的工作负荷，将X加工中心的6个月的总工时平均化，可得每个月的工作负荷为10658/6=1776。由题意，优先考虑生产B产品，剩下的时间用于A产品。计算结果如下表所示：,16,3)Y加工中心的工作负荷如下：,17,Z加工中心的工作负荷如下：,4) 因为X加工中心的A产品与B产品的加工所需时间比其他两个加工中心的加工时间长，它的生产速度限制了总进度，需要其他两个中心与其协调。,18,因为X加工中心的A产

4、品与B产品的加工所需时间比其他两个加工中心的加工时间长，它的生产速度限制了总进度，需要其他两个中心与其协调，以解决X加工中心的瓶颈问题。,4),19,解： 由题可得如下的曲线：,20,（2）需求的高峰周期为周期5，预测需求为610件，则如下： 预测需求总工时为：20610=12200小时 工作时间：2228=352小时/人 工人数：12200/352=35人 （3）需求高峰所需支付的总劳务费用为： 6个周期352小时/周期5元/小时=10560元/人 10560元/人35人=369600 （元） 总工作量为：400+380+470+530+610+500=2890件 每单位工作量的劳务费用为3

5、6900/2890=127.89元/件,21,（4） 标准劳务成本=固定工作时间工作报酬率 =20小时5元/小时=100元， 成本增加的百分比 =（127.89-100）/100=0.2789=27.89% 即除了需求高峰期处的所有周期，由于工人过量而造 成标准工时成本增加的百分比为27.89%。,22,第九章,23,24,1、有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成， 下表给出了相应的加工时间。 任 务 操作1所需时间（小时） 操作2所需时间（小时） A 3.0 1.2 B 2.0 2.5 C 1.0 1.6 D 3.0 3.0 E 3.5 1.5 （1）根据Johnson算法安排工作顶序