文档外出培训校内汇报材料

1、文档外出培训校内汇报材料 校内 培训 总结 通过在鲁村小学认真听课、参加研讨交流、参与日常管理和教学活动，实施跟岗学习等形式，我们在思想上对教育教学管理工作有了更深入的认识，也加快了自己在教学、管理业务能力等方面的成长步伐，深感受益颇丰。现在，我就本次培训工作汇报如下： 一、鲁村小学的办学特色、常规管理的做法及个人感受： 在参加学习培训的短短两周，让我感受到的是一种精神的鼓动，更是一种学习的快乐。学校深入实施“校园文化”工程，大力营造校园文化氛围，让风格和精神真正成为师生的共同和永久的追求。 参观校园，看到了校园文化的外在美；听了校长、老师们的介绍，感受到了校园文化的内在美。内外有机结合形成了

2、鲁村小学独特的校园文化美，这个美是充分挖掘教师资源，学生资源来打造的。校园楼梯、走廊、教室内展示的知识文化和师生作品最终内化到每一位教师、学生的心中，一切为了学生的发展而设计。 教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线。学校实行一个中心、两条主线、三级管理的质量保障体系，即以提高教育教学质量为主心，抓好“教学常规、教育教研”两条主线，构建“学校、教导处、教研组”常规教学管理体系和“教导处、教研组、课题组”三级教科研管理体系。加强教学常规管理，规范教育教学行为，重点抓好学生学习习惯养成工作和培优帮困工作。以课堂为主阵地，继续深化课改工作。 观摩学习了李月红、岳春霞等老师的有效课堂教学活动

3、。观摩课的感受就是实在、高效，课堂的每个环节的设计都是立足于学生，学生是否在课堂上主动，学了之后是否有发展有收获。记得我课余和老师们交谈时，有位老师说：“之前上上下下搞课改，大家糊里糊涂的在课堂教学中走四方，忘记了回家。只注重教学环节是否严密，时间是否分配合理，教具是否华丽，课堂是否热闹等等。现在应该回归于学生，回归于文本”。 他还说县城比农村学校调整得比较快，从以前的注重花哨转变为实在 的课堂。这些话让我有了深刻的体会，我们教学课堂 _，往往忘记了学生的主体性，特别是我们的农村学校。 参加了鲁村小学的教研活动，让我兴奋又羡慕，兴奋什么呢？兴奋自己参加工作以来看到最活跃，最有针对性，最有实效性

4、，最有凝聚力的教研活动，紧紧立足于课堂中老师存在的某个困惑进行探讨。还以“向我开炮”的教研口号进行教研。 他们讨论非常激烈，教研组长说休息一下再讨论，可是有老师积极的抢过话题“我说完我的观点，大家再休息好吗？”这样的举动深深打动了我，我们的教研有这样的场景吗？教师们在教研活动问题窗口中大家都是平等的，他们的教研如一场辩论赛，不是搞形式，搞表演，而是一种智慧与智慧的碰撞，心灵感应心灵的过程，是一种文本走向学术的升华。我又羡慕什么呢？羡慕的是他们拥有这样浓厚的学习型团队，相互学习， 相互帮助，大家都有一颗积极的心态，不论能为这件事情做些什么，总是要把它做到极致。 二、校长的教育理念及教育管理实践：

5、 在管理者张淑霞校长的身上，我又体会到了，身为一个校长要能巧妙地把握和落实好国家和地方的教育政策与形势来办学；要能准确把握教育教学的规律， 学生成长规律来办学；要能把握好宏观和微观的有机统一，视野宏观，着力细节， 大处着眼，小处着手；要能调动教师的积极性，打造激情团队，倡导快乐工作，帮助教师实现自己工作价值与生命的完美结合；要能拥有教师的心态，一方面意识到是一校之长，担负着学校领头的重任，另一方面当作一名关注教学，专研教学，热情待人，公而忘私的优秀教师的双重身份；要能调动广大群众、家长来参与、关心自己学校教育的能力。 三、通过与鲁村小学的校级领导比较，本人存在的主要问题： 对照鲁村小学的校级领

6、导的管理思路、工作态度和方法，结合自己在实践过程中不断的反思。发现自己有许多不足之外，有待于今后进一步地改进加强： 1、工作态度上，创新精神不够，许多工作没有达到预期效果。 2、工作方法上，深入群众不够，调动广大教职员工的德育热情、特别是科学合理评价班主任工作优劣的管理艺术需要进一步提高。 3、工作作风上，协同部门内人员、协调部门之间的亲和力还需进一步增强。 四、今后从事管理、课堂教学活动的思路和想法： （一）学校层面： 1、“打造激情团队、学习型团队”是我们学校目前追求的目标。因为我校基本上都是年轻教师，年轻就是资本，就是激情，让这样的激情去调动农村学生的学习积极性；因为年轻，教学经验缺乏，

7、需要靠集体的力量相互学习，来弥补教学上的不足；因为山路的坎坷难行只有我们一起心连心上上下下克服困难。有了团队的氛围我们老师才会有一颗温暖的心，才会有一颗踏实的心在农村教书。开学我们张校长一直在倡导团队精神，给我们老师提出了这样的口号“没有最好的 个人，只有最好的团队”。目前我校已经逐步形成了一支具有凝聚力、具有激情的团队。生活上相互关心帮助，教学上互相听、评、论、学，毕业班的每一次检测、考试我们教师都要和学生一起同测，然后把学生做错率很高的题目提出来老师们一起探讨，要如何教给学生才是最好的方法，时常在办公室，在吃饭桌上都可以听到老师们讨论教学的声音。 2、今后要要求学校中层以上领导有目的有重点

8、地深入课堂教学实际，通过参加老师给学生上课，看学生作业，了解学生的考试情况，和学生聊天等方式了解本校课堂教学的现状，发现好的经验和存在问题，以便有针对性采取相应措施。 3、主管教学副校长、教导主任要有重点的指导教学。例如指导教学有困难的任课教师。帮助他们摆脱困境。又如指导教学骨干创造 新的教学经验。还可以重点指导本校的重点实验项目。这一点其实也是很重要的，这叫典型引路。因为对广大任课教师来说，说得天花乱坠不如做出样子。他们对自己的同行创造的切实可行的好经验，是十分愿意学习效仿的。这比开会若干钟头的要求教师管用多了。我们过去在这方面是做得很不够的。 4、重视学校的德育工作 1）、明确德育工作目标

9、，强化常规教育和管理。 根据学校和德育处及班主任共同确定学校德育工作目标、计划。结合实际工作完善德育工作规章制度；协调安排全校性各种 _活动。使得班主任在管理时有章可循，学生在行为上有规可依，同时，建立以学生干部为主体的检查队伍，做到及时检查，及时反馈，充分调动师生的积极性。同时开展好德育实践活动，使学生在实践中受到教育。 2）、加强班主任的常规管理 定期召开班主任工作例会，也是经验交流和研讨会，让大家坦诚交流，结合具体工作实际总结经验、互提意见、建议，增强全体班主任老师对学生思想教育工 作重要性的认识，提高他们的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。 5、净化、美化校园

10、。 校园卫生要做到大课间检查与不定时查相结合，一日两扫两捡拾即早晨和下午放学后扫，大课间和中午课前捡拾。每周大扫除做到班主任、德育处检查，下周一升旗时反馈评比结果。学校坚持重点抓好校园乱扔、吃零食现象。德育处每天安排 4 名值周的学生，在校园的不同角落，广泛监督。 在抓好卫生习惯、锻炼习惯的基础上，重视学生文明习惯的培养，鼓励孩子们使用文明用语，对孩子们检举的不文明行为我们采取让他们帮助低年级维护卫生的惩罚措施，让他们受到教育的同时也为维护校园环境出了力。 6、抓好安全工作，为教育教学保驾护航 安全工作是学校所有工作的保证，坚持把安全作为学校的首要工作来抓，以预防为主、防治结合、加强教育。 1

11、）、健全安全工作领导小组，建立网格化管理体系，继续完善各项安全意外事故应急处置预案，层层签定安全责任书，实行“一岗双责”，明确分工与职责，夯实安全工作任务。 2）、加强各环节管理，确保学生安全。我们对重点时段、重点部位做到班主任、 老师上课时查，德育处每周查，及时发现、排除隐患、并做好记录。 3）、加强安全教育。根据学校实际情况，利用班会、广播、升旗仪式等时间，开展安全预防教育，自护自救教育，提高学生的安全意识、防范能力和自我保护能力，并结合上放学路途、雨雪等特定时段和天气，以致家长一封信的形式和家长进行沟通交流，和家长们一起加强对孩子的安全教育，保证教育教学工作正常进行。 4）、坚持每学期开展两次应急逃生演练，提高全体师生的应急避险能力。 （二）、自身工作 1、夯实业务功底，积淀管理理论，积极向身边兄弟学校的榜样学习，及时总结弥补工作的得失，完善日常工作和提高管理水平，在同事中以身作则，率先垂范。 2、在工作中严于律己，用坦然的心态处理事务。除了分管学校的德育、教学、后勤工作，我还担任语文学科的教学，无论教学还是其它管理工作，都坚持以主人翁的态度塑造学校形象，作为学校的管理者、校长的助手，我始终和学校其他班子成员一样，坚持为学校的发展出谋划策，为学校管理和教学成绩的