设问检查型发明技法ppt课件

1、发明与专利,设问检查型发明技法,1,发现问题与解决问题 哪个更关键？,巧妙地设问可以启发想象、开阔思路、引导创新。,俄罗斯谚语： 一个傻瓜能提出的问题比十个聪明人所能解决的还要多十倍。 爱因斯坦： 提出一个问题往往比解决一个问题更重要,2,设问检查法实际上就是提供了一张提问的单子，针对所需解决的问题，逐项对照检查，以便能从多个角度进行较为系统周密的思考，探求较好的创新方案。 目前，创造学家已经总结出了：奥斯本检核表法、5W1H法，及和田十二法。 我们重点掌握其设问的思路与技巧。,3,一、设问检查法的特点,（一）设问检查法以提问的方式寻找发明的途径 如，5W1H法，是从客体的本质（what）、主

2、体的本质（who）、物质运动的时间和空间（when、where）、事情发生的原因（why）和程度（how）等几个角度提出问题。,4,（二）设问检查法能从不同角度等多方面进行设问检查和思维变换： 在这方面比较典型的是奥斯本检核表法：此法属于发散思维或横向思维，其特征是在探讨解决问题的方案之前，先多角度地考虑对问题的种种看法。,5,如，奥斯本检核表法，不把注意力集中在问题的某一个方面，而是突破旧框框大胆想象，借助于各种思维技巧，诸如联想、类比、组合、分割、移花接木、异质同构、颠倒顺序、大小转化、改型换代等，以得到各种不同类型的答案。,6,二、设问检查法的适用范围,被誉为“创造技法之母”范围很广。

3、不足：它强调创造发明主体的心理素质的改变，借助克服心理障碍，产生更多的思路，而较为忽略对技术对象的客观规律性的认识。 即它仅仅提供了一个大概的思路，还需要进一步与技术方法结合，才能完成有实际价值的发明。,7,三、奥斯本检核表法,8,（一）能否他用？,人们发明某种产品，不论最初的设计目的如何，往往都是可以被借助和参照，以便用于谋求新的用途，并产生新的思路和产品。,电吹风烘干被褥=被褥烘干机,洗衣机原理=洗碗机、洗土豆机,拉链用于鞋=拉链用于服装、皮包,9,环保乐队,水杯音乐,10,思路扩展 原理扩展 产品应用扩展 技术扩展 功能扩展 材料扩展 系列扩展,11,思路扩展 原理扩展 产品应用扩展 技

4、术扩展 功能扩展 材料扩展 系列扩展,发酵面粉 发泡塑料 发泡橡胶 发泡水泥 发泡金属 发泡香皂 ,12,水上旅游 项目开发,13,思路扩展 原理扩展 产品应用扩展 技术扩展 功能扩展 材料扩展 系列扩展,14,思路扩展 原理扩展 产品应用扩展 技术扩展 功能扩展 材料扩展 系列扩展,激光技术的应用：通信、测距、手术、武器、麻醉 ,15,思路扩展 原理扩展 产品应用扩展 技术扩展 功能扩展 材料扩展 系列扩展,枪： 注射枪 救生枪 种植枪,16,思路扩展 原理扩展 产品应用扩展 技术扩展 功能扩展 材料扩展 系列扩展,17,思路扩展 原理扩展 产品应用扩展 技术扩展 功能扩展 材料扩展 系列扩

5、展,18,（二）能否替代？,以别的原理、别的能源、别的材料、别的元件、别的工艺、别的动力、别的方法、别的符号、别的声音来替代？,19,材料代用镀钛代替镀金：黄金色 能源代用 食品代用 功能代用,20,材料代用 能源代用 食品代用 功能代用,电能 太阳能 风能 地热能 潮汐能,21,材料代用 能源代用 食品代用 功能代用,陆上食物=海洋食物,22,材料代用 能源代用 食品代用 功能代用,无烟火药,断臂男用脚写字 月赚3000元养父母(图),23,（三）能否改变？,形状改变 结构改变 气味改变 色彩改变 声音改变,24,25,形状改变 结构改变 气味改变 色彩改变 声音改变,26,形状改变 结构改

6、变 气味改变 色彩改变 声音改变,香 味 风 扇,香味荷包 香味电话 香味手机 香味领带 香味空调,香味管理法,27,形状改变 结构改变 气味改变 色彩改变 声音改变,彩色家电 彩色钢板 彩色棉花 彩色大米 彩色小鸡 彩色笔芯 彩色汽车 彩色管理法,你玩的是鸡还是生命？,28,29,手机与冰激凌的关系是？,30,彩色管理法：,31,形状改变 结构改变 气味改变 色彩改变 声音改变,32,（四）能否扩增？,附加功能 强化技术 放大增多 感情投入,厨房保洁薄膜 汽车前防水薄膜 防紫外线薄膜 钢丝网防弹玻璃 聚丙烯塑料 乳胶液钢筋混凝土水泥,33,附加功能 强化技术 放大增多 感情投入,34,附加功

7、能 强化技术 放大增多 感情投入,35,附加功能 强化技术 放大增多 感情投入,卖 =认养,罚款 =善捐,36,（五）能否缩减？,简单化 短途化 微型化 折拆化 自动化 省力化,傻瓜相机、咖啡伴侣、 名著简写本,第九届青少年发明创造比赛一等奖,37,（六）能否调整？,调整布局 调整型号 调整计划 调整顺序作文，小说，电影 调整规格,38,（七）能否颠倒？,正反 上下 左右 内外 主次 位置 作用 欲擒故纵 欲将取之，必先予之 危机管理,如商标：MILK = KLIM;BEER =REEB 如广告词：中国平安 平安中国,39,（八）能否组合？,原理 方案 材料 部件 形状 功能 目的,40,（九）能否借用？ 类比、仿生、模仿,41,四、5W2H1V法,Why? What? Who? When? Where?,How to do? How much?,Value?,42,实施程序,对某种现有的方法或产品，从上述角度检查提问。 将发现的疑点、难点一一列出。 讨论分析、寻找改进措施。,问题提示创新示例,43,课题练习： 如何提高酒吧的售酒量