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1、关于管理者廉洁自律的一点感想廉洁自律是个经久不衰的话题，尤其在企业内部更是一个敏感而又不容回避的话题，如何做到廉洁自律，如何在一个组织内部营造廉洁自律的良好风尚是所有领导者应当认真考虑的问题。以下谈一点自己的理解和体会。1、领导者自身廉洁自律。在一个组织内部，领导者无疑是一面旗帜、一面镜子、一个标杆和一个导向，下属的言行举止在潜移默化中受着领导者的重要影响，领导者的一言一行、一举一动都牵动或引导着整个组织的发展趋势。俗语讲“火车跑得快，全靠车头带”是这个道理的正向体现和演绎，而“上梁不正下梁歪”则是这个道理的负面体现。领导者只有自己洁身自好，以身作则才能树立起良好的典范，起到强有力的带头示范作

2、用。如果说领导者是一面镜子，外界的诱惑是尘土，那么“镜明则尘不染”，如果说领导者是一个身躯，部属是一个身影，那么“身正则影不斜”，因此坚决自觉地抵制外界的不良诱惑，树立领导者两袖清风、坦荡无私的廉洁形象是一个组织廉洁自律的基本保障。2、廉洁自律在实际工作中的开展。廉洁自律不是一句空口号，更不是一次简单的集会宣誓或走走形式，而是一项需要长期运行、常抓不懈的工作。如何在实际工作中落实廉洁自律风尚呢?笔者有以下三方面的理解。(1)开展廉洁自律宣导工作。廉洁自律在有些部门是经常讨论的话题，在有些部门则似乎鲜有耳闻。为全面深层开展廉洁自律工作，培训、宣传、辅导等工作是必不可少的。培训可采用理论和实际相结

3、合的方式展开，而且最好运用公司内部的现实案例来教导员工，以增加员工的感性认知程度。(2)建立考核监督机制。通过培训、辅导等工作导入了廉洁自律的工作作风，但实际运行中还需建立考核监督机制，制定科学合理的衡量指标，使员工全员参与，自觉遵守各项规诫条款，远离不良诱惑，时刻保持组织的先进性和廉洁性，营造一种全员廉洁自律的良好氛围。(3)开展点、线、面相结合的三位一体推动工作。如果说宣导工作是一种导入，监督考核是一种手段，那么开展实际推动工作就是一种具体运作方式。以业务岗位为试点，开展岗位廉洁自律样板，然后扩展到一个专业线，形成业务链式廉洁自律保障机制，待其成熟后再逐渐推广至整个组织，最终形成一个专业职能层面的廉洁自律作风。如果说监督考核是一种被动强制，那么点线面相结合的推动则是主动有效的具体推行方式。3、保持廉洁自律的良好习惯。任何事物的成功秘诀在于坚持，而坚持的最好方法就是养成一种习惯。同样，廉洁自律也须养成一种良好的习惯。习惯成自然，良好的习惯会在不知不觉中坚持贯彻下去，当然这也是廉洁自律工作最终要实现的目标。当这个习惯成型之时，也正是一个组织在廉洁自律方面取得突破性进展的时候。廉洁自律是一句警示，更是为人处事的一种风骨，说着容易，做起来却任重而道远，其间需要的是有心人一辈子的坚持和承诺。最后，让我们以“做人一

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