生产运作管理2008级.ppt

1、11/5/2020,青岛大学工商管理系,1,第五章 生产能力计划,一、引导案例：永远不够！ 结论：本章主要解决生产能力（衣柜）与产量（衣服）的动态平衡及衣柜的配套问题。 二、教学要求 概述（掌握） 企业生产能力计划的编制（掌握） 生产任务与生产能力的平衡（重点掌握） 应用案例：生产能力计划,11/5/2020,青岛大学工商管理系,2,其主要内容有： 生产战略（2章） 生产系 生产系 生产系 生产系 统设计 统建立 统运行 统维护与改进 （3章） （45章） （6-13章）（14-18章）,11/5/2020,青岛大学工商管理系,3,第一节 概述 一、生产能力 （一）生产能力：在一定的生产技术组

2、织条件下，在计划期内（一般是一年）企业全部生产性固定资产所能生产产品或处理原材料的最大数量。,11/5/2020,青岛大学工商管理系,4,（二）生产能力的三种形式 设计能力：指新厂在设计任务书中规定的能力。 查定能力：指老厂重新调查核定的能力。 计划能力：指计划期可达到的生产能力。 （三）按负荷程度划分的两种产能形式 正常产能：每班按8小时，每周按五天计算。 饱和产能：每班按10小时，每周按7天计算。,11/5/2020,青岛大学工商管理系,5,二、生产能力计划 （一）含义：根据市场需求趋势及企业现状编制的生产能力发展规划。 （二）意义：是企业发展战略的一部分，是企业固定资产投资依据。,11/

3、5/2020,青岛大学工商管理系,6,第二节 生产能力计划的编制 一、先行工作 1、明确工厂的生产方向，以选定代表产品； （符合发展方向；工艺有代表性） 2、明确产品自制部分。（自制与外购决策）,11/5/2020,青岛大学工商管理系,7,二、影响因素及确定 （一）固定资产数量：查定期内可使用的生产性设备（施）的数量。包括：使用中、未使用、修理、季节性停用的。不包括：备用的、不需用的。 （二）固定资产工作时间 设备：有效工作时间=制度时间-计划停修时间 生产面积：制度时间 （三）固定资产生产效率 先进定额,11/5/2020,青岛大学工商管理系,8,有效能力,实际能力,实际能力,有效能力,实际

4、能力,有效能力,设计能力,设计能力,设计能力,初始状态,一般管理,高级管理,利用率提高，效率有三种情况,利用率和效率均得到提高,精益化 运营管理,能力管理,11/5/2020,青岛大学工商管理系,9,三、查定程序：由下向上、逐级综合 1、由下向上，先工序（班组、工段）后生产线（或车间） 2、先基本生产后辅助生产 四、具体方法 （一）确定各工序或各设备组的生产能力 某设备组的 单台设备年 设备 产量 生产能力 有效工作时间 台数 定额 某设备组的 单台设备年 设备 台时 生产能力 有效工作时间 台数 定额,11/5/2020,青岛大学工商管理系,10,例题1 某厂其代表产品顺次通过车、铣、磨加工

5、而成。全年工作306天，每天15.5小时，有关资料如下表。要求： 分别按现实原则和经济原则确定该厂的生产能力（假设磨床为主要环节）？ 按经济原则计算各环节所缺（多）设备数？,11/5/2020,青岛大学工商管理系,11,11/5/2020,青岛大学工商管理系,12,11/5/2020,青岛大学工商管理系,13,（二）综合成生产线或车间的生产能力,11/5/2020,青岛大学工商管理系,14,1、现实原则：取最小环节能力。 2、经济原则：按主要环节（投资最大）环节确定。 3、市场原则：若为短线产品，取较高者； 若为长线产品，取较低者。,11/5/2020,青岛大学工商管理系,15,结合前例 按现

6、实原则，生产能力为317台。 按经济原则，生产能力为350台，薄弱环节：铣床组。 按市场原则，若供过于求，生产能力为317台；若供不应求，生产能力为350台，薄弱环节：铣床组。,11/5/2020,青岛大学工商管理系,16,前例中，车床所缺台数：400200(306 15.5-1145/15)-15=2.14或：(400-350)200(306 15.5-1145/15),五、能力计划的制定 （一）根据查定结果、市场需求、企业战略等，确定工厂生产能力目标。 （二）计算各环节所缺或多余设备数 目标产量 台时定额 单位设备年有效台时,已有设备数,11/5/2020,青岛大学工商管理系,17,（三）

7、提出措施 1、长期措施 （1）扩展计划 适于能力长期不足 a系统能力平衡。投资“瓶颈”，注意其动态性。 b扩大产能方式：一步到位，一般风险大、 总成本低；逐步到位，一般风险小、 总成本高(见下页图）。 C注意利用外部力量，如转包、兼并、租赁等。,11/5/2020,青岛大学工商管理系,18,11/5/2020,青岛大学工商管理系,19,（2）收缩计划 适于能力长期过剩 A逐步退出：停止投资，分阶段退出。 适于：已无前途，尚能盈利 B出售：出售部分或整体。 适于：已无前途，不能盈利 C转产：转向相关行业。 适于：已无前途，人员设备尚可利用。,11/5/2020,青岛大学工商管理系,20,2、短期

8、措施 适于能力短期（或临时）不足或过剩。 （1）利用库存调节； （2）变动劳动时间； （3）利用外部资源； （4）推迟交货期等。,11/5/2020,青岛大学工商管理系,21,（四）例题 某厂其代表产品顺次通过车、铣、磨加工而成。全年工作306天，每天15.5小时，有关资料如下表。要求： 分别按现实原则和经济原则确定该厂的生产能力（假设磨床为主要环节）？ 按经济原则计算各环节所缺（多）设备数？,11/5/2020,青岛大学工商管理系,22,11/5/2020,青岛大学工商管理系,23,车床组能力=15(306 15.5-1145)200=350台 余类推。 按现实原则，生产能力为317台。 按

9、经济原则，生产能力为350台，薄弱环节：铣工组。 按市场原则，若供过于求，生产能力为317台；若供不应求，生产能力为350台，薄弱环节：铣工组。,11/5/2020,青岛大学工商管理系,24,所缺台数 车床(400-350)200(306 15.5-1145/15) (五)编制能力计划的意义：实现固定资产与产量的动态平衡。,11/5/2020,青岛大学工商管理系,25,第三节 生产任务与生产能力平衡 一、计划能力与查定能力的区别,11/5/2020,青岛大学工商管理系,26,二、平衡方法（结合后面的例子） （一）计算各环节（或主要环节）能力台时 单台设备年有效台时同类设备台数 （二）计算任务所

10、需台时 任务量台时定额,11/5/2020,青岛大学工商管理系,27,（三）比较 能力-任务=+能力多余；-能力不足；任务/能力=？ （四）评价及措施 若能力不足，措施有：加班，临时外协，租设备招临时工，减少任务，预备库存；改变工作制度，长期外包，买设备等。 若能力严重多余，措施有：承揽加工，临时放假，培训人员检修设备，开发新品，处理设备人员等。,11/5/2020,青岛大学工商管理系,28,例2：某车间年计划产量300件，年制度工作时间306天，每天15.5小时，有关资料见表。试进行生产能力与生产任务平衡?,11/5/2020,青岛大学工商管理系,29,11/5/2020,青岛大学工商管理系,30,11/5/2020,青岛大学工商管理系,31,该车间铣床组能力不足，应采取措施有：加班，或临时外协，或租设备招临时工，或减少任务，或预备库存，或改变工作制度等。 磨床组能力严重多余，应采取措施有：承揽加工，或临时放假，或培训人员检修设备，或开发新品，或处理设备人员等。 三、平衡的意义：落实任务，充分利用能力。 应用案例：生产能力计划P183-185,11/5/2020,青岛大学工商管理系,32,复习题,1。生产能力的含义及三种形式是什么？ 2。影响生产能力的因素有哪三个？分别如何确定？