公司年终奖发放办法

1、公司年终奖发放办法1、 目的与意义： 为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应， 也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。2、 分配原则 1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。 2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、发放范围 1、 所有在编的正式员工。2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 2.1、处于医疗期的员工。 2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。

2、2.3、其他原因中途离职者。 2.4、兼职或特约员工 2.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前还是试用期的员工或公 司临时工人员。 2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的 。 按事假核算） 4、 企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生； 5、 年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50%年终奖，不享有。 6、 市场部销售、策划、拓展人员不按此办法执行。四、发放程序1、年终考核周期为每年一次； 2、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计

3、算； 3、财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数据；由财务汇总各个部门数据，统一核算，于春节前 15 日，提交行政部审核。 4、春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各 人知悉；春节放假前 2 日以现金形式发放年终奖的70%剩余 30%年后元宵节发放。逾期不领者视为自动放弃。不得带领及请假。 5、年度考核事宜由行政部负责督导，由总经理复核财务部执行，各部门配合。五、具体发放办法和有关规定如下： 1、年底双薪制形式，即“12+1”或“12+2”的方法，即多发给 1至2个月的工资。2、年

4、终奖计算工式：岗位月薪工龄对应系数绩效考核系数=年终奖3、例张三月薪4000元，入职1年，绩效考核系数为0.9； 400010.9=3600元。年前发70%为2520元，年后发30%为1080元。工龄对应系数 工 龄对应系数备 注1月0.12月0.173月0.254月0.335月0.426月0.57月0.588月0.679月0.7510月0.8311月0.921年12年1.13年1.24、员工与高中层管理人员年终绩效考核系数如下表： 该参数由员工考核成绩所决定，由主管领导确定考核评分系数，其数据由部门考核提供。员工绩效考核系数综合评定等级卓越优秀良好一般合格差员工考核系数1.11.00.90.

5、80.70高中层管理人员考核系数类别管理系数优合格基本合格差高层管理人员21.50.80.4中层管理人员1.51.20.80.46、 年终奖核算结果的反馈与申诉 1、 财务部有权对所有部门核算结果进行监督。 2、 部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。 3、 员工在年终奖核算后 2 日内可向绩效办公室提出申诉。7、 考核的纪律 1、 如员工因个人原因或非正当理由不参加考评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。 2、 考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。8、 本办法解释权归行政部所有。9、 本规定自总经理签核后执行，修改亦同。 企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。企业管理的意义：1，企业管理可以增强企业的运作效率；2，可以让企业有明确的发展方向；3，可以使每个员工都充分发挥他们的