做主管要做温总理这样的主管.ppt

1、做主管， 要做温总理这样的主管,前 言,温家宝总理是中国的一位大主管，在2008年5.12汶川大地震中第一时间率先进入到灾区靠前指挥，留下了很多让我们感动和震撼的话语和画面，作为寿险营销主管，我们从温总理身上学的东西太多了，需要我们的主管从中去领悟一些管理的精髓，从而管理好我们的团队。,做主管要做温总理这样的主管,天佑中华，天佑人民,我一直希望看到一次温总理的笑，我想看到一个共和国总理人性的一面，但是我从来没有在电视上见过他笑，这次汶川大地震国人看到他流泪了。,总有一种感动让我们泪流满面！,我一直拒绝感动。年初冰雪之难，他八天之内三赴湖南，我没有感动，那是职责所在。他钻进卧铺客车问候乘客，我没

2、有感动，那无安全之虞。这次四川汶川强震，在赶往灾区的飞机上，在临时搭建的帐篷里，他讲话，我没有感动，这是一国总理应该做的。,总有一种感动让我们泪流满面！,“我就一句话，是人民在养你们，你们自己看着办！”当他对官兵说这句话的时候，我没有感动。一个共和国总理该有这样的果敢毅然。,总有一种感动让我们泪流满面！,“千方百计进去，早一秒钟进去就可能救活一个人。”当他对官兵说这句话的时候，我没有感动。一个共和国总理该有这样的民生情怀。,总有一种感动让我们泪流满面！,“挺起不屈的脊梁”，这七个字是他去年在云南普洱地震灾区的黑板上写下的。他向遇难者遗体鞠躬。我看到他的脊背有点不堪了。 他憔悴了。 他消瘦了。

3、他是一位年近七十岁的老人了。,总有一种感动让我们泪流满面！,总有一种感动让我们泪流满面！,我们谁愿看到，一个父辈一样年纪的老人，这个时候出现在余震不断的地方。 他对都江堰的百姓说，“现在正在下雨，天气又冷，大家要吃苦了，但坚持一下，过一段时间情况就会好转的，大家就可以回家了。”,雨淋湿了他的头发。 雨淋湿了他的衣裳。 这个时候，我感动了。 党说： 一切以人民利益为着眼点， 为出发点，为落脚点， 现在，他踩着泥泞， 上了瓦砾堆。 共和国总理 现在的落脚点在废墟上了。,总有一种感动让我们泪流满面！,他摔倒了。 一个现场转播的记者网友说，如果你现在看见老爷子的样子，你马上就会哭。 他的手臂受伤了。

4、他把医生的手推开了 他哽咽了。泪从他的眼里流出来了。,总有一种感动让我们泪流满面！,他看到抢险人员正在解救两名困在废墟下的孩子时，他流泪了。 他说：“我是温家宝爷爷，孩子们一定要挺住，一定会得救。”,总有一种感动让我们泪流满面！,总有一种感动让我们泪流满面！,我看到了他的忍耐，我看到了他的悲悯，我看到了他的情义，一个共和国儿子对他的人民的血肉真情。 人民称他老爷子，这是他应得的尊重，这是他应得的荣光。,总有一种感动让我们泪流满面。 一切想着人民，一切为了人民，一切为人民的利益而工作。这是他说的，他也是这样在做。 总理不哭。你的人民做你不屈的脊梁，天大的灾难，我们一起扛。 天变不足畏。 天若有情

5、天佑华夏。,总有一种感动让我们泪流满面！,只要主管不被压倒业务就会做得更好,让营销员的业务做好了我们的收入也就增加了,只要你想办法问题就会解决,管事要抓主要问题管人要抓重要人物,只要不抛弃不放弃伙伴就能生存下来,教会营销员时间管理帮他们制定生涯规划,要给营销员树立信心相信目标一定能达成,主管就是团队的家长要为伙伴成长负责任,只要主管有绝对信心再难目标也一定达成,只要有一线希望，我们就要尽百倍努力,主管为人一定要谦逊心中时刻有感恩的心,主管要勇于承担责任不要为私利放弃原则,主管既要抓业务发展也要抓组织不断壮大,主管要深入一线靠前指挥才能制定有效的推动方案,主管要和伙伴在一起了解伙伴的真实情况,主管要真心关心伙伴团队才会产生凝聚力,做好表率和要求同时也要做好督导和追踪,活着的人的努力、你们的幸福生活就是对死者的最好安慰,主管要鼓励伙伴多做保费努力工作过上幸福的生活,要和上级主管作好沟通取得上级领导大力支持,做到了象温总理这样的主管才会受到伙伴的爱戴和拥护,面对大灾难，挺起我脊梁收拾旧山河，再创新辉煌,挺起不屈的脊梁