合益(Hay)岗位评估_第1页
合益(Hay)岗位评估_第2页
合益(Hay)岗位评估_第3页
合益(Hay)岗位评估_第4页
合益(Hay)岗位评估_第5页
已阅读5页，还剩28页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、.,海氏岗位评估法,Part4,Part5,Part6,进行海氏评估法培训,对标杆岗位进行海氏评估,计算岗位的海氏得分并建立岗位等级,.,标杆岗位的选取,1,.,如果全方位进行岗位评估，评估者会因为被评估的岗位过多而敷衍了事，评估者因岗位较多而难于对不同岗位进行区分，这样会使评估工作出现较多的偏差。 选择若干具有广泛代表性的标杆岗位，同一个部门价值最高和价值最低的岗位一定都要选取。,.,准备好标杆岗位的工作说明书,2,.,工作说明书是岗位测评的基础，完善的、科学的岗位说明书能大大提高测评的有效性。 没有详细的工作说明书做基础，测评者就只能凭主观印象对岗位进行打分，尤其是当测评者不是对所有标杆岗

2、位都很清晰的时候，测评者的主观性就会增大。 标杆岗位的工作说明书须详细、责任明确。,.,成立专家评估小组,3,.,评估小组的人员由两部分组成 ：外部与内部 企业内部的测评人员一般要求在企业任职时间较长，对企业的业务和岗位非常了解，在不同的部门任过职。 企业内部的测评人员一定要有良好的品德，能客观公正的评价事务。 企业外部的专家顾问能站在中立、客观的角度进行测评，同时还能培训内部测评人员的测评方法和技巧。,.,进行海氏评估法培训,4,.,海氏法是一门比较复杂的测评技术，涉及到很多的测评技巧。在测评前，测评者一定要经过系统的培训，对海氏测评法的设计原理、逻辑关系、评分过程、评分方法非常了解才能从事测评工作。这一步往往需要借助外部专家的力量，外部专家来做培训。,.,对标杆岗位进行海氏评分,5,.,海氏(Hay Group)三要素评估法：技能水平 特殊岗位特殊对待 降低测评者的主观偏差 ：1、精心挑选测评者 2、明确职位说明书 3、试测 4、分析，差异大的除去与调

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论