总包、分包和材料供应商之考察及评分标准(讨论版)

1、附表二： 住宅类总承包及土建承包商住宅类总承包及土建承包商 考察评分表考察评分表 被考察承包商名称： 被考察项目名称： 所属项目部： 项目经理： 考察评分人： 考察时间： 总承包及土建承包商考察评分汇总表总承包及土建承包商考察评分汇总表 考察评分人签名：考察评分人签名： 评分日期：评分日期： 序号评分内容权重（）得分 1 公司经营情况（附表二-1） 25 2 管理工作质量(附表二-2) 30 3 现场实体质量（附表二-3） 30 4 项目经理及技术负责人面试情况（附表二-4） 15 5 奖项加分 综合得分 公司经营情况25%+管理工作质量30%+现场实体质量 30+项目经理及技术负责人面试情况

2、15+奖项 加分 被考察项目质量达到区级称号（区文明、区优质结构、区观摩）的加 1 分 被考察项目质量达到市级称号（市文明、市优质结构、市观摩）的加 2 分 附表二-1： ： 公司经营情况公司经营情况 考察评估表考察评估表 项项目目评评估估内内容容主主要要评评分分内内容容评评述述得得分分 近三年来该企业在社会上的信誉度及口碑（差 0分， 一般5分，良好10分，非常好15分） 社会信誉 （25分） 诚信手册情况（差 0分，一般4分，良好7分，非 常好10分） 同类型项目数量（ 1-2个3分，3-4个6分，5个以 上10分） 10万m2以上的大型项目数量（ 1-2个3分，3-4个 6分，5个以上1

3、0分） 5-10万m2的中型项目数量（ 1-3个2分，4-6个4 分，7个以上6分） 施工业绩 （30分） 5万m2以下的小型项目数量（ 1-4个1分，5-8个 2分，9个以上4分） 战略合作 （20） 近三年战略合作伙伴数量（无 0分，1-4个8分，5- 9个15分，10个以上20分） 流动比率（ 1.21.8，5分；其他1 分） 速动比率（ 0.71.0，4分；其他1 分） 资产负债率（ 0.60.8，4分；其他 1分） 应收帐款周转率（ 35，4分；其他 1分） 存货周转率（ 2，4分；其他1分） 公公司司经经 营营业业绩绩 (100分) 财务状况 （25分） 近三年 该企业 的财务 状

4、况： 营业利润率（ 58%，4分；其他1 分） 三年内受到过建设行政主管部门通报批评的（扣10 分/次） 三年内受到过建设行政主管部门处罚的（扣 20分/ 次） 三年内有无重大质量事故 （扣20分/次） 有无违法、 违规行为 三年内有无重大安全事故 （扣20分/次） 受到供应商的起诉的（扣 10分/次） ） 有无诉讼情 况 起诉过开发商的（扣 20分/次） 公公司司违违 规规情情况况 有无拖欠农 民工工资 有拖欠农民工工资情况（扣 5分/次） 公公司司经经营营情情况况得得分分 =公公司司经经营营业业绩绩分分 +公公司司违违规规情情况况分分 附表二-2： 项项目目管管理理工工作作质质量量 考考察

5、察评评估估表表（在在建建工工程程） 项项目目评评估估内内容容主主要要评评分分内内容容考考察察评评述述得得分分 投标企业的管理体制（国营 4分、股份制3分、私营1 分） 投标企业管理组织架构完整、合理（一般 2分、好4分） 项目体与投标企业的关系（承包制 1分、非承包制4分） 投标企业资金拨付体制（公司全额支配 4分、公司与项 目体按比例筹措3分、项目体自行筹措 1分） 公司管理体 制及 组织架构 （20分） 投标企业采购管理体制（公司全面采购 4分、公司主控 三大材3分、项目体自行采购 1分） 公司有完整的质量保证体系（完整 5分，基本完整3分， 不完整1分） ； 公司不少于每月一次对项目进行

6、综合检查和考评，有 检查和考评记录，并提出整改意见（好 5分，一般3分， 差1分） ； 公公司司管管理理 （35分） 质保体系 （15分） 公司有完整的企业施工规范和质量通病防止措施（完整 5分，基本完整3分，不完整1分） ； 项目经理到位良好，岗位设置合理（好 4分，一般3分， 差1分） ； 技术负责人到位，施工方案及计划安排合理（好4分， 一般3分，差1分） ； 管理人员数量和资质满足项目及阶段性要求（好4分， 一般3分，差1分） ； 图纸、指令、申请、签证、施工日记等档案资料完整 不缺项（好4分，一般3分，差1分） ； 施工组织设计和施工方案及时上报，按要求时间将审 核意见补充落实并重新

7、交底（好 3分，一般2分，差0 分） ； 质检、安检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全 （好3分，一般2分，差0分） ； 现场施工管 理 （25分） 专职质检员、安全员和工种负责人的数量、能力满足 管理需要（好3分，一般2分，差0分） ； 场容场貌：标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、 临时设施（好5分，一般3分，差1分） ； 安全防范：防坠落、防火、安全用电、机械设备防护 及保养（好5分，一般3分，差1分） ； 成品保护：进场及已安装的材料、设备保护，工序保 护（好5分，一般3分，差1分） ； 现场安全文 明管理 （20分） 安全检查：至少2周进行一次安全检查，记录完整， 并及时落实整改（

8、好 5分，一般3分，差1分） ； 对甲方、监理的指令的配合及响应程度（好 4分，一般 3分，差1分） ； 对甲方指定分包及甲供材料的管理及配合度（好4分， 一般3分，差1分） ； 对甲方签证及材料批价的接受度（好 3分，一般2分， 差0分） ； 向甲方索赔情况（无 3分，有0分） ； 合同履行情况（好 3分，一般2分，差0分） ； 项项目目体体 管管理理 （65分） 与甲方、监 理及分包单 位的配合 （20分） 分包单位对总承包的评价（好 3分，一般2分，差0分） ； 项项目目管管理理工工作作得得分分 = =公公司司管管理理分分 + +项项目目体体管管理理分分 附表二- 3(A)： 项项目目实

9、实体体质质量量 考考察察评评估估分分项项表表（在在建建工工程程） 分分类类 考考察察内内容容分分项项工工程程主主要要评评分分内内容容考考察察情情况况评评述述得得分分 桩基工程 （25） 预制桩堆放，焊接质量，桩顶是否符合设计标高，桩身 有否偏位。（无问题25分，一个问题15分，二个问题10 分，三个以上问题 5分） 土方及支护 （20） 桩头保护，土方开挖和回填 ,支护质量， 地基处理。（无问 题20分，一个问题15分，二个问题10分，三个以上问 题5分） 基础施工 （70） 基础工程 （25） 桩头处理，地梁、承台施工质量，基坑排水。 （无问题25分，一个问题15分，二个问题10分，三个 以

10、上问题5分） 钢筋、模板 (15) 模板平整度及配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋规 格符合度、钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（无问题15分， 一个问题10分，二个问题5分，三个以上问题 0分） 混凝土工程 (15) 浇筑、养护，砼观感、有无空洞或爆模等缺陷。 （无问题15分，一个问题10分，二个问题5分，三个以 上问题0分） 砌筑工程 (15) 砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直 度，穿墙螺杆设置。（无问题15分，一个问题10分，二 个问题5分，三个以上问题 0分） 采暖、给排 水与煤气工 程 (15) 给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道 安装，给水管道气密性试验 ,

11、排水管道通球试验。（无问题 15分，一个问题10分，二个问题5分，三个以上问题 0 分） 主体结构 施工 （70分） 电气工程 (10) 桥架及线管敷设，管内穿线，电缆敷设，电气照明器具 及设备安装，避雷接地安装，弱电安装，插座开关安装 是否横平竖直。（无问题10分，一个问题7分，二个问题 4分，三个以上问题 0分） 门窗安装及 防水（20） 窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛 水节点，成品保护，淋水试验。（无问题20分，一个问题 15分，二个问题10分，三个以上问题 5分） 屋面、露台 保温及防水 施工（20） 基层处理，防水卷材铺贴，保温层施工，细石砼面层， 水落口，分仓缝，

12、盛水试验。（无问题20分，一个问题15 分，二个问题10分，三个以上问题 5分） 厨卫、阳台 防水（15） 卫生间管道封堵，卫生间防水处理，给水管打压试验， 成品保护，蓄水试验。（无问题15分，一个问题10分，二 个问题5分，三个以上问题 0分） 保温及 防渗漏 （70分） 外墙保温及 防水（15） 保温基层要平整，保温材料厚度要符合设计要求，保温 与防水连接节点处理工序合理，无后道工序对前道产品 的破坏；防水基层平整、干燥，无浮灰和油污，低凹破 损处要修平；防水涂膜应多遍涂布，每遍干燥后才可涂 后一遍，涂膜厚度应不小于产品及设计要求，在大面积 涂膜前，阴阳角、管道根等细部需先涂刷2-4遍。

13、（无问题15分，一个问题10分，二个问题5分，三个以 上问题0分） 道路工程 （20） 基层处理，标高控制，平整度控制，分仓缝、养护，窨 井处理、成品保护。（无问题20分，一个问题15分，二 个问题10分，三个以上问题 5分） 精装修、 示范单位 （35） 会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材 料、工艺、观感质量、细部质量。（无问题35分，一个问 题25分，二个问题15分，三个以上问题 5分） 质质量量 控控制制 (70分) 室外及 装修工 程（70 分） 成品保护 （15） 措施得力，进场及已安装的材料、设备保护，工序保护。 （无问题15分，一个问题10分，二个问题5分，三个以

14、上问题0分） 总进度计划得到公司、监理及业主批准，安排合理（好4分，一般3分，差 1分） 月进度计划及时上报监理及业主（好 3分，一般2分，差0分） 计划管理 （10分） 月进度计划满足项目阶段节点要求（好 3分，一般2分，差0分） 计划执行 （10分） 实际进度与月计划进度吻合程度（超前完成10分，按计划完成 8分，比计 划延误0分） 进度按计划执行，完全处于掌控之中（是5分，不是1分） ； 进进度度 控控制制 (30分) 进度控制 （10分） 上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施（是5分，不是1 分） ； 项项目目实实体体质质量量得得分分 = =质质量量控控制制分分 + +进

15、进度度控控制制分分 附表二- 3(B)： 项项目目实实体体质质量量 考考察察评评估估分分项项表表（已已完完工工程程） 项项目目考考察察内内容容主主要要评评分分内内容容考考察察评评述述得得分分 墙体平整度、垂直度，有无裂缝，有无水 渍（无问题1.5分，有一个以上问题 0分） 平顶平整度，有无裂缝，有无水渍 （无问题1.5分，有一个以上问题 0分） 阴角、阳角的垂直度，有无缺损 （无问题1.5分，有一个以上问题 0分） 地坪平整度、水平度，有无裂缝 （无问题1.5分，有一个以上问题 0分） 空调等管道预留洞 （无问题1.5分，有一个以上问题 0分） 管线穿楼面处理 （无问题1.5分，有一个以上问题

16、 0分） 楼梯踏步平整度，有无缺损 （无问题1.5分，有一个以上问题 0分） 粗装修部位表面观感、施工质量 （无问题1.5分，有一个以上问题 0分） 管线井内管线及箱柜的安装质量和观感 （无问题1.5分，有一个以上问题 0分） 毛坯或 粗装修部 位 （15分） 屋面防水及铺装施工质量 （无问题1.5分，有一个以上问题 0分） 吊顶有无开裂，有无水渍（无问题 2.5分， 一个问题1.5分，二个以上问题 0分） 墙面有无开裂，有无水渍（无问题 2.5分， 一个问题1.5分，二个以上问题 0分） 装饰面材料观感及细部施工质量（无问题2.5 分，一个问题1.5分，二个以上问题 0分） 开关安装是否平整

17、、划一（无问题 2.5分， 一个问题1.5分，二个以上问题 0分） 外墙涂料或面砖有无脱落（无问题 2.5分， 一个问题1.5分，二个以上问题 0分） 建筑及安 装 （30分） 精装修部 位 （15分） 门窗部位有无水渍（无问题 2.5分，一个问 题1.5分，二个以上问题 0分） 设备安装质量，有无跑、冒、滴、漏 （无问题4分，一个问题3分，二个以上问题 0分） 运行噪音，是否在规范之内 （无问题2分，有问题0分） 设施、设 备运行情 况 （10分） 管线施工，是否美观有序，有无跑、冒、滴、漏 （无问题4分，一个问题3分，二个以上问题 0分） 道路路面平整度，有无坑洼，有无积水 （无问题4分，

18、一个问题3分，二个以上问题 0分） 明沟观感及施工质量，排水是否通畅 （无问题2分，一个问题1分，二个以上问题 0分） 外外观观质质量量 （50分） 总体道路 （10分） 窨井盖是否完好平整，是否与道路面层吻合 （无问题4分，一个问题3分，二个以上问题 0分） 已维修次数（无 6分，1-3次4分，3-5次2分，6次以上0 分） 维修响应及时性（及时 6分，一般3分，不及时0分） 维修效果（好6分，一般3分，不好0分） 有无投诉记录（无 6分，1-2次3分，3次以上0分） 质质量量保保修修 （30分）维修情况 有无同部位、同问题多次维修情况（无 6分，有0分） 开发商对该合同履行的总体后评估意见

19、 （好7分，一般4分，差0分） 物业商对施工质量的总体评价 （好7分，一般4分，差0分） 后后评评估估 （20分） 合同履行、 施工质量 和维保评 估 物业商对维修的总体评价 （好6分，一般3分，差0分） 项项目目实实体体质质量量得得分分 = =外外观观质质量量分分 + +质质量量保保修修分分 + +后后评评估估分分 附表二-4： 项项目目经经理理及及技技术术负负责责人人 面面试试情情况况表表 人人员员面面试试内内容容评评分分标标准准面面试试情情况况 评评述述得得分分 资质等级（ 10分） 一级建造师（ 10分）,二级 建造师（ 6分） ，非建造师 （3分） 进度控制 质量控制 成本控制 采购

20、控制 合同控制 风险控制 技术技 能 (15分) 安全控制 优秀（15分） ，良好（ 12分） ，一般（ 8分） ，较差（ 5分） 处事为人 管理技能 认知技能 处事效率 个人品 质 (10分) 乐于助人 优秀（10分） ，良好（ 8分） ， 一般（6分） ，较差（ 3分） 全局观 组织能力 领导力 (10分) 影响力 优秀（10分） ，良好（ 8分） ， 一般（6分） ，较差（ 3分） 以往同类工程业绩（ 10分） 5各以上（ 10分） ，3-4个 （7分） ，1-2个（4分） ， 无（0分） 是否是本企业正式人员（ 5 分） 是且非承包（ 5分） ，是且 承包（2分） ，不是（扣60 分）

21、 项项目目经经理理 （65分） 目前正在实施的项目（ 5分） 1个以下（ 5分） ，2个以上 （1分） 资质等级（ 5分） 高级工程师（ 5） ，工程师 （4） ，技术员（ 3） ，无 （0） 技术标准、规范、 规程熟悉程度 施工组织设计把控 节点设计及控制 设计变更控制 技术能 力 (10分) 新工艺新方法 优秀（10分） ，良好（ 8分） ， 一般（6分） ，较差（ 3分） 管理技能 认知技能 个人品 质 （5分） 处事效率 优秀（5分） ，良好（ 4分） ， 一般（3分） ，较差（ 2分） 以往同类工程业绩（ 5分） 5各以上（ 5分） ，3-4个 （4分） ，1-2个（2分） ， 无（

22、0分） 是否是本企业正式人员（ 5 分） 是且非承包（ 5分） ，是且 承包（2分） ，不是（扣35 分） 技技术术 负负责责人人 （35分） 目前正在实施的项目（ 5分） 1个以下（ 5分） ，2个以上 （1分） 项项目目经经理理及及技技术术负负责责人人面面试试得得分分项项目目经经理理分分+ +技技术术负负责责人人分分 附表三 设设备备及及材材料料供供应应商商 考考察察评评分分表表 被被考考察察供供应应商商名名称称： 被被考考察察项项目目名名称称： 考考察察评评分分人人： 考考察察时时间间： 设设备备及及材材料料 供供应应商商考考察察评评分分汇汇总总表表 考考察察评评分分人人签签名名： 评评

23、分分日日期期： 序号评分内容权重（）得分 1 公司经营情况（附表三-1） 30 2 生产及加工质量(附表三-2) 40 3 项目实地考察（附表三-3） 30 综综合合得得分分 公公司司经经营营情情况况 3 30 0% %+ +生生产产及及加加工工质质量量 4 40 0% %+ +项项目目实实地地考考察察 3 30 0 附表三-1： ： 公公司司经经营营情情况况 考考察察评评估估表表 项项目目评评估估内内容容主主要要评评分分内内容容评评述述得得分分 近三年来该企业在社会上的信誉度及口碑（差 0分， 一般5分，良好10分，非常好15分） 社会信誉 （25分） 在同行业中的排名（前三名 10分，四-

24、六名6分， 七名以上3分） 同类型项目数量（ 1-2个3分，3-4个6分，5个以 上10分） 5万m2以上的大型项目数量（ 1-2个3分，3-4个 6分，5个以上10分） 5-10万m2的中型项目数量（ 1-3个2分，4-6个4 分，7个以上6分） 销售业绩 （30分） 5万m2以下的小型项目数量（ 1-4个1分，5-8个 2分，9个以上4分） 战略合作 （20） 近三年战略合作伙伴数量（无 0分，1-4个5分，5- 9个10分，10个以上15分） 专业设计及深化设计能力（强 10分，一般7分， 差3分） ；设计及研发 （20分） 研发能力（强10分，一般7分，差3分） ； 流动比率（ 1.2

25、1.8，5分；其他1 分） 速动比率（ 0.71.0，4分；其他1 分） 资产负债率（ 0.60.8，4分；其他 1分） 应收帐款周转率（ 35，4分；其他 1分） 存货周转率（ 2，4分；其他1分） 公公司司经经 营营业业绩绩 (100分) 财务状况 （25分） 近三年 该企业 的财务 状况： 营业利润率（ 58%，4分；其他1 分） 三年内受到过相关部门或新闻单位通报批评的（扣 10分/次） 三年内受到过相关部门处罚的（扣 20分/次） 有无不良行 为 三年内有无重大生产或质量事故 （扣20分/次） 受到业主或施工方的起诉的（扣 10分/次） ） 公公司司违违 规规情情况况 有无诉讼情 况

26、 起诉过开发商的（扣 20分/次） 公公司司经经营营情情况况得得分分 =公公司司经经营营业业绩绩分分 +公公司司违违规规情情况况分分 附表三-2： 生生产产及及加加工工质质量量 考考察察评评估估表表 考考察察内内容容主主要要评评分分内内容容考考察察评评述述得得分分 厂区规模（大5分，中3分，小1分） 生产线规模（大5分，中3分，小1分） 生生产产规规模模 （15分） 生产及加工能力（大 5分，中3分，小1分） 有原材料检验、产品过程检验、成品检验等完整的质 量保证体系（完整 15分，基本完整10分，不完整5分） ； 不少于每月一次进行综合检查和考评，有检查和考评 记录，并提出整改意见（好 5分，一般3分，差1分） ； 质质量量保保障障 （25分） 有完善的检测设施和专职检测人员（完善 5分，一般3 分，差1分） 厂区整洁、工人着装统一（好 5分，一般3分，差1分） 工人上岗前均接受相关培训（有严格培训 5分，一般3 分，无培训0分） 岗位职责分明（好 5分，一般3分，差1分） ； 生产及加工流程清晰有序（好 5分，一般3分，差1分） 工人均按规定流程及工序进行加工和生产（好 5分，一 般3分，差1分） 材料、半成品、成品堆放整齐有序（好 5分，一般3分， 差1分） 生生产产及及 加加工工管管理理 （35分） 生产及加工