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文档简介

1、项目质量检查记录表序号考核内容标准分值扣分标准考核分数1质量目标不发生质量事故。6发生一般事故扣6分/次；较大以上事故，不合格。62不发生质量事故瞒报、谎报、拖延行为。4如有以上行为扣4分。43无投诉。4一次2分。44合格率达到施组及其他要求，优良合格率达标。6未达到施组标准扣6分，其余未达到扣2分。65组织体系有质量分管专员，并以文件形式明确。3没有则扣3分。36项目中的质量管理部门至少应有一名专职人员。4没有设置质量管理部门扣4分，专职人员少一人扣1分。37部门及岗位质量责任明确。3不明确扣3分。38制度体系质量管理、检查、考核奖惩制度健全。2没有扣2分，不健全扣1分。29责任体系项目部是

2、否签订质量责任书。4没有扣4分，其余视情况扣1-2分。410质量检查定期（周或月）进行一次质量检查，检查记录应完整。3缺一次扣1分，记录不完整扣1分，没有检查扣3分。311人员培训制定员工培训计划，对培训对象、内容、方式、时间做出安排，期间记录健全。2无培训或者培训计划扣2分，培训不全面扣1分，记录不全或无记录扣一分。212分包管理施工方应符合本次工程需求（资质）。3不符合扣3分。313定期查看其履约情况对已施工处质检，进行评价并保存记录。3未评价扣3分，不记录或记录不全扣1分。314施工队应委派专人（质检员），巡视现场且记录齐全。3未配备专人扣3分，敷衍了事、记录不全扣2分。115原材料以及

3、设备管理对材料、设备进行验收，验收的过程、记录、标识应符合相关规定。4一项未验收扣4分，记录不全一次1分。416储存、保管和标识清晰，定期检查发现问题及时处理。2储存、保管、标识不清晰扣2分，没有定期检查扣1分。217搬运以及防护符合要求2不满足扣2分。218施工过程管理项目实施前对项目人员进行交底（质量），对施工人员分工序进行技术交底。4未交底扣4分，交底不明确扣2分。419施工日志，专项施工记录等保存齐全。3记录不全扣3分。320按照有关标准的周期校准监测设备，建立台帐标识其校准状态。3未按规定周期校准扣3分，未建立台账或者标识扣1分。221施工工序严格按照“三检制”。4未按照“三检制”扣4分。422重要部分、隐蔽工程、关键工序质量检查验收制度完善。4不完善扣4分。423定期对施工现场进行施工检查，做好记录。2没有检查扣2分，无记录或记录不全扣1分。224保存质量问题的处理和验收记录。2没有扣2分，少一项扣1分。225工程实体质量工程实体外观质量良好8工程实体质量有较大问题扣8分，一般质量问题一次2分。626质量活动按每月一次的频率，项目部质检员与施工队专人同时进行质量活动。3未组织扣3分，敷衍了事扣1分。327质量信息定期统计质量报告单（记录表），按要求上报汇总。2未统计扣2分，未及时上报扣1分。2说明：每一项目最低为

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