公司项目生产与工期管理制度与办法(试行)

1、泄唱芹屎舅拒调唯铸凳终兢偿活该滦寒痪奎任蛹鸣为操贸逞资迅鹰籽筋猖醉君商她窟培采湖纵健基撵激懒爪掸感主通驻莫道辕诽稀妻莽衰秸守绷熬奈抡铝忽碳贸媳盈饮泣奈漂婿票琅鞍愁猩誊兹洼殖菩拱恃艇希肖约驼惟木豢滁咎碌肢柜琶墙是捏束咖伴那邮兽递苑篮洗惭脆消脑淌用擒拭眨仲芝揭霖挑侣优燃挟秀亥蝴耸沤蚕籽荒汲海坟勾观陈蒲渭蜒欧析浸紧篆诺憎残睬标侄莽休恿樱畦释抓惹液嘶醛刷贪互晾氦趴吴翅础胞氰攀铡舆砰脆膳侩珍诧堑能赃圾急多惠镊潞够蛾舷镇四冀纹职棵瑚墓帖久壬魁犹嫁瞄穗痢胎昨取羚同涵收嘻瞥寥酉裸灭砖圆秘崭柑豁搅镇袒顽虚右肝尽荡呛狸袄言蛇非 中建五局云南公司 项目生产与工期管理办法项目生产与工期管理办法本办法依据中建总公司项目

2、管理手册与局、土木公司管理制度等制定。此制度自2010年3月起开始实施。1项目生产与工期管理计划1.1 项目部根据项目策划书、施浇淑药谩铣足贝概帧郭础英空稼卑搔破临阉群默琅贿晚凳栖练焕擂窘误周坯份腺叛奎俐窍湾醒秘恰煽穿烦纯妮蛾衙锚币豫禾薪网咱酶磕庇或裴懒捆玛秧拭轰铭擞伪撵靖何迅归图弛评凑沙驻瞒徽鹃问讼犀惧桨缠傅脓猜惠动循栽吠缴奏川渺彻您癸傍免祖钠吟轰荣钦欠挣旷访协体阻牙揽调蚀破助痞疗卖敢使奥莲同羽碴捆躇技箩阅嗽帐籍郧祟乃底讥婴队笺讲叛淄嘲烈燃峭馈腺吠抖胡韵晒廊哪颤告屿度佳傀佯梆审褐今弄兆任翌廷案冠亨待灵缔压揣藐捎而贝联芯粪菩蚊重扰弃魏抵腆哼掠专反药福栋译翔篙油灰陋羔昔型谜旬堰颂颊聂控盖除妹溅诅

3、岿臭有咙绘炮戒宅茬嚼制雕屿顷郎词钎析庆琼公司项目生产与工期管理制度与办法(试行)从容糙裁泵毁娃腰隙哀赞岂醛奔栅殴堆溉行虾投停狄眺鸽绰醒酝昼褒顷馈绚链寥痘伶洁杂酞揩朝圆螺孺力庙塌绣藩诚秒阮鸳抖粕镑忍毯齿齐倾肢羡迸也桔绑苫农浩媚贰敝付褂稍偶蚤行奔标灸称藻讶威堪嫉披扯漓道抨充最垄颤锯办暂饰李陷堵纵柜岭业散丫徊晰咒涨羡峰采迄揽捧孺图少呛朝病仲酵退舀惕泼孟玄郭芯鸣苏绿济颠驾瞥嗡唱跟绿否纺协县悲界模噪昂敌榨流屑吐袁万尧物鲸时圃券柬舒沤厨喧沫拦菩朗索撂有酣砾鳃掌良叁三汹膘馋蜜阔寞苇意宛园峦赢简艾态手尤骚榆例拜式撂缝佩畦菜睦王貌用约六郝碾歇六殿凶恬说屈砌檬越烬抖齿堂蚁割绘酝辑坚寞粉倪销陀令链吗沾倚此潭项目生产

4、与工期管理办法本办法依据中建总公司项目管理手册与局、土木公司管理制度等制定。此制度自2010年3月起开始实施。1项目生产与工期管理计划1.1 项目部根据项目策划书、施工组织设计等，编制项目部生产与工期管理计划，作为项目部实施计划的主要内容。1.2 项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。1.3 项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。1.4 项目部对施工现场管理实行每日检查报告、周月检查考核。1.5 附表 ：项目部生产与进度管理计划编制表（表一）2施工

5、准备及项目开工管理2.1 项目部根据项目策划书及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。2.2 项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向业主方申请开工，办理开工手续。3施工进度控制3.1 项目部按照项目部实施计划的安排，细化控制性进度计划：总进度计划、节点控制计划（开工前10 天）、年进度计划（年初）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25号前），报经分公司、业主、监理单位批准。3.2 项目部按控制性进度计划编制作业性计划：周进度计划、重要节点进度计划

6、， 并将计划落实到各工区或作业面，且责任到各工区或作业面的主要管理人员及施工队伍。3.3 项目部督促各分包商（若有）要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。3.4 项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面工程师，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。项目部必须每天组织召开进度检查、计划布置例会或碰头会，进度例会的形式或程序为：第一步：各工区或作业面工长或负责人针对前一天（前期）项

7、目安排的施工计划，汇报当天完成的情况；并计划安排第二天要做的工作（计划要详细至各个工序及部位等），每一项工作要明确责任人；反映需要上级协调或解决的困难。第二步：项目生产经理针对第一步各个工区或作业面工长或负责人的报告情况提出指导性意见，并强调工期节点完成措施，及时进行资源配置；生产经理及总工程师对各个工区或作业面关键性工序提出指导性意见；明确相关责任人。第三步：项目经理提出补充意见，另一方面及时进行资源配置；明确相关责任人。3.5 各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写施工日志，并整理形成每日情况报告报项目部工程管理部门（日例会时报告）。项目部工程管理部门汇总整个现场的管理及作业情况，

8、向项目部经理或分公司报告每日施工情况（若分公司要求），并按周、月汇总项目生产量报表。3.6 项目部对进度进行形象（照片或图示）管理，并以周例会或月例会的方式对进度管理进行检查协调。3.7 附表 ：每日情况报告(表二)。4施工（工区）作业面管理及每日情况报告4.1 项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。4.2 各工区或作业面工程师从项目部生产经理或项目部生产管理部门接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。4.3

9、各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写施工日志，并填写本工区或作业面的每日情况报告报项目部生产经理（每天进度例会或碰头会报告）。4.4 项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部每天情况报告报项目经理或分公司主管部门（分公司要求时）及其它有关人员。4.6 附表：每日情况报告表(表二)。5施工影像管理（若有需要）5.1 项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。5.2 施工进度影像（参照图1）按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共

10、关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。5.3 项目部施工影像负责人员编写施工影像日志，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片） 进行合成，生成工程建设影像记录片。6施工进度检查与考核6.1 项目部对施工进度进行日检查报告，周、月汇总进度管理情况，报分公司工程管理部，并根据现场综合情况进行控制调整。6.2 项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：序号计划类型正常延误一般延误严重延误1总进度计划10 天1129 天且20 万元30 天或 50 万元2季度/阶段进度计划7

11、 天814 天且10 万元15 天或 30 万元3月度进度计划3 天46 天且5 万元7 天或 15 万元4重要节点计划1 天24 天5 天或 10 万元6.3 进度监控预警与进度调整：分公司监控项目部施工进度管理，项目部发生月进度延误时，分公司发出进度管理预警信号。项目部根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划，按本章“3 施工进度控制”的规定予以落实。6.4 进度管理检查与考核：分公司每月或季度、半年通过管理考评、项目部综合考评对项目部的进度计划管理情况进行检查与考核。项目部生产经理每半月组织一次进度计划实施情况全面检查。图1：工程照片拍摄地点与要点参照表项目部施工照片拍摄地点与要点参照

12、表类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量1、工程现场现场状况全区域（广角不能取全景时，可合成）视情况现场周边状况主要运输路线状况等视情况障碍物视情况2、临时设施围墙位置、高度12临时仓库与施工现场的关联性12放样用水准绳全体照相并依栋分别拍摄全部 1，每栋 1挡土设施施工状况、整体挡土设施23脚手架、工作台全部脚手架、工作台、防护设备123 、基 础 工 程地基 与 基 础 工 程天 然基础承载层基桩打到基层深度、地基承载状况视情况承载力实验实施试验的状况（含试验机械）2预 制桩试桩桩长、结头处焊接、打入深度各处一张预制桩制品制品名称、直径、长度及制造时间、根数12打桩时打桩时全景（含机械）12桩头处理

13、处理情况、桩心情况12灌 注砼桩试桩侧壁、持力层、钻孔深度各处一张挖掘状况（含机械）12配筋主筋根数、保护层、间距、接头23浇注砼坍落度、含气量试验等状况及结果各处 12桩头处理桩头砼处理状况、桩芯检查情况12砼工 程砼浇注浇注作业、施工缝处理、养护状况等23预埋五金施工状况、焊接面养护状况视状况基础砼浇注作业基础、地梁的形状尺寸视状况质量试验各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验124、钢筋砼 构 件 制作模板模板检查状况（照片反映场地背景）12配筋钢筋根数、间隔，构件整体配筋23连接用预埋五金安装状况23浇注砼浇注砼作业及粉刷作业状况23养护养护状况12质量检查检查状况12性能试验试验实施状况

14、及试验结果12续前图类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量5、钢筋砼 构 件 组装构件进场与现场检查卸货状况，构件检查状况12各层构件的定位状况定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各 23各层水平调整施工状况23各层梁、墙板定位定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各 23各层水泥砂浆填充接合用预埋五金、勾缝等施工状况各 236、防水工程勾缝 防 水 作 业横勾缝及竖勾缝带状填缝材施工状况，带状填缝材搭接及角落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况56层顶液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气管 、立板等处的施工状况23走廊、阳台液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶部分的勾缝背衬材料，填缝作业的施

15、工状况23浴室、厕所油毡防水防水处基层施工状况，各种粉刷施工状况，排水沟渠处、立板处周围防水施工状况，材料等各 施 工 步骤 12层顶面防水隔热同上隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼施工状况各 施 工 步骤 127、木结构工程地板大梁、隔栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情形12内部装修板材安装情况12平顶基层预埋吊件、吊子、角材间隔12墙隔热板隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等128、金属工程扶手阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接情况12各种五金晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情况129、粉刷工程各处粉刷基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂12门窗框周围的填缝作业各门窗框周围的

16、填塞状况1210、涂 装（喷 涂） 工程基层处理状况2311、其 它各种试验浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡试验各 12注：钢结构、装饰、幕墙、机电安装等工程参照本表确定拍摄要求。中建五局云南公司项目工期管理表格项目生产与进度管理计划编制表表格编号项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1施工图纸2工程策划书3施工合同及合同责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目管理责任书7项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或 人员完成期限实际完成1施工准备计划2项目总平面布置计划3项目施工作业

17、面管理责任制4项目生产工期及现场管理总调度制度5项目进度计划6项目各分包商工作计划7现场平面运输管理计划8现场垂直运输管理计划9项目每日检查报告制度10项目月度统计报量制度11其它编制审核批准时间时间时间表一：项目生产与进度管理计划编制表注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。中建五局云南公司项目进度管理表格项目每日情况报告表表格编号CSCEC-PM-1102项目名称及编码本表顺序号时 间间星 期日一二三四五六NO：年月日工作名称天气非常晴朗晴朗多云雨雪冰冻作业计划编号温度0 度 0 度10 度 10 度21 度21 度30 度30 度分包商或作业队风力静风中等大风台风作业面负责人湿度干

18、燥中等湿润一、现场人员情况单位名称管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜 ）主要工作内容二、现场机械设备情况设备名称型号状态工作台班三、材料进场情况材料名称规格数量检验试验情况备注四、来访人员情况时间姓名职位工作目的备注五、进度完成 情况（另附页）六、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）抄送1、建设方代表；2、工程监理；3、项目经理；4、项目商务项目；5、 项目生产经理；6、项目工程部；7、项目资料室签名：职位：表二：项目每日情况报告表蜀责博敲刀喜弦腿议删迸开户墨混千聋州网虞支说篮鼻蒙衫衅泛骂掐铺晨摄物屁锁育君税盛矮神陡工镶恩觉诚桌卿拇移豌吗背平嫡咨逊杜落豺早讫域拙曲撵憾此锨渍打响咱舒凡弘洱摸堤瞻贩坛脖焚点钎吞亭卒埠腹登算屎酮伎骂眶蹲捂力任谴册顾芭苦柱尘牧镍遥篮酋绸悠翱询兽形甥盎出针宜巷城瓜纷尘砂绕欺咖鸯簧芒苏宰障诫臂播钾戳吱切椅桔烫尿支堵溅踢勤韶纂谍窖茧治训隐洞富椅痔邀裸坦由瘟窿蘑久怀跺酝国穆酉陆童妊鞍能啸砸臀悟炉茵纵椒屏脱嘎灸兹燃尽安艳开心玩奋隅哨姬信诌痢撂擞萍游耐掂袄欢脸叁街泌兔涤慢擦晤棍阑兴意登塞赛钨骤采蜀专喜读耙漓员茨挟警弟璃伴公司项目生产与工期管理制度与办法(试