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文档简介

1、经济金融财务贸易词库系列文库管理方格图经济金融是人类活动重要组成，在社会生产中有重要地位。本文提供“管理方格图”的现代视点解读，以供大家了解。管理方格图亦称管理方格理论、管理坐标理论。西方行为科学的理论之一。主张按关心人和关心生产相结合的程度，来分析管理方法的优劣，管理人员水平的高低。由美国布莱克和莫顿在20世纪60年代首创。他们利用九九方格图进行分析，横坐标表示管理人员对于生产的关心程度，纵坐标表示管理人员对于人的关心程度。图示如下：图上的“九一管理”，偏重于任务的管理。这种管理方法把职工当作机器，不注意人的因素，领导方式是独裁的，下级只是奉命行事，下级意见会受到上级压制，职工丧失进取精神，

2、不愿意施展才能，最后管理者和职工可能转向“一一管理”。“一九管理”是一团和气的管理，或称俱乐部式管理，这种管理与“九一管理”正好相反，即特别关心职工，其理由是，只要职工精神愉快，生产成绩一定很高，生产的成绩取决于职工的情绪和态度。一旦和谐的人群关系受到影响，生产成绩也会下降。“一一管理”是一种贫乏管理，管理效果最差，对生产和职工都不关心，这种管理必然导致管理者和企业的失败。“五五管理”是中间式的管理，管理水平一般，既能一般地保持人群之间的亲密气氛，又能适当地关心生产。这种管理比“一九管理”和“九一管理”强，但不易推动工作革新和促进职工的创造和发明能力。从长期的观点看，“五五管理”会使企业逐渐落伍。“九九管理”是集体精神的管理。在这种管理方式下，对生产的关心和对职工的关心都达到最高点。职工间关系协调，“士气”旺盛，职工利益和企业目标结合。这种管理推动职工运用智

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