医院职代会优秀提案(8篇)

1、医院职代会优秀提案(8篇) 医院职代会优秀提案 第1篇：关于职工请休假管理方面1、取消省内职工探亲假不合理，部分省内员应有补偿。答复说明：目前已经执行了带薪休假制度，国家政策规定年休假不能跨年度累计连休，所以医院上下正在进取创造条件鼓励各岗位尤其是临床一线员节假日值班按出勤天都兑现了绩效。医院职代会优秀提案 第2篇：职称评聘方面1、关于计算机、英语成绩量化打分问题。办理落实情景：根据国家有关政策，医院已经取消英语、计算机水平评应用本事量化评分加分项。2、职称评聘工龄积分偏低，应适当调高。答复说明：经综合权衡，目前仍然执行0.5分工龄年政策。3、医院应当及时规范职称评聘流程，合理设置申报评分标准

2、、解决奖励和加分差距太大问题。答复说明：医院接到职称申报文件政策后，会在第一时间下发通知，贴合条件账户登录报名、将评审所需纸质材料（包括论文、证书等）交选报卫计部门；所有程序、步骤严格按照有关管理部门的标准和时间节点进行。职称评聘体现的是专业技术员能够按程序到财务科领取餐票。关于加班补助，一方面要做到合法合规，体现对专业员均兑现了3倍工资。3、医院的年终福利和待遇因特殊原因无法兑现。答复说明：目前年终福利待遇涉及到党建达标、平安医院、目标职责奖等项目，即使在极度困难的状况下医院都在进取为职工争取；同时需要广大职工继续发扬主员特殊岗位津贴问题。办理落实情景：根据国员的卫生津贴补助。此外每年组织特

3、殊岗位？加力资源调配问题。临床、医技岗位员不足问题，解决力资源，医院每年引进大学生近30员补充到关键岗位。组织各类培训，不断充实专业技术力量。医院职代会优秀提案 第5篇：各位代表、同志们：自xxx年职工代表大会以来，我院广大职工进取参与院内民-主管理，充分发挥主对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照学习年的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层

4、干部素质，增强执行力。以才培养计划，加快才，异常是高学历工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，强化科室二次分配的民-主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，构成常态化。严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标职责书。关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时经过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的员的培训，进一步

5、确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推进文化建设。突出倡导仁心博爱，体现员长期处于超负荷工作状态，工作量大，任务重，待评审经过后重新优化排班、商定休假事宜。（二）解决编外员待遇问题答复说明：依据目前的国情、院情，需要我们顺应医改的大势，可是国家相关配套政策并未完善，我们在实际操作中面临漫长的探索过程。尽管如此，医院领导团体多次向上级部门汇报、全力争取政策解决编制问题；另一方面医院内部逐年优化绩效分配方案，今年已经向上级部门报送了执行绩效工资总额2.7倍标准的请示，正待审批提高薪酬标准。（三）考取

6、相应职称后，不能聘为相应职称问题答复说明：根据省、市、县有关文件精神，职称评聘坚持逐级晋升聘用、评聘分开的原则。一个聘期内（3年）经严格考核后，并且高一级岗位有空岗情景下，才可申请聘任在高一等级岗位；借用员之间分配差距4大方面。办理落实情景：年的绩效考核方案已经从效率、财务、服务、质量4个考核维度进行权重调整，逐步趋于合理。医院职代会优秀提案 第8篇：执行政策、信息公开方面1、部分考证考过的医师未兑现奖励政策问题。办理落实情景：新进大学生毕业后第一次经过执业医师资格考试考试者，奖励现金2000元，第二次参加考试并经过者奖励现金1000元，考试超过两次的不予奖励。兑现奖励的程序是个员申请该项奖励。2、省、市、县级评先评优、重大事项等工作应当公开透明问题。答复说明：自新一轮