试用期管理办法及试用期考核表格

1、员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、 技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足， 打造适合公司经营发展需要的团队， 特制定本办法。一、 试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。二、 试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。3

2、、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。三、 试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用.期员工的日常管理依据公司员工手册及相关规定执行。四、 试用期考核1、考核组织及周期（ 1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、 总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。（ 2）员工试用期考核按月度，每月一次。每月20 日前（含20 日）入职员工当月考核，20 日后入职员工次月开始考核。2、考核办法与形式（ 1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。（ 2）

3、工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核， 每月进行一次， 其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。每月 25 日（入职当月在员工入职当天） ，由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导， 启动员工工作计划考核。试用期员工在每月 28 日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标， 经直接领导及分管领导确认后执行 （入职当月由直接领导编排）。次月 25 前根据工作计划核定完成情况， 并由员工所属.职级考核组织对其进行评价。（ 3）综合评估为公司人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核， 每月进行一

4、次， 其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。每月 25 日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核。并于 30 前总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。（ 4） 员工工作计划考核表及综合评估表， 由员工直接上级汇总至公司人力资源部统一归档。 日后作为员工转正（或辞退）的依据。3、考核结果处理（ 1） 员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。（ 2） 在全面完成计划工作的前提下， 员工试

5、用期内综合评估最终得分低于 70 分的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工转岗。根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，结合合同约定试.用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。（ 3） 在全面完成计划工作的前提下， 员工试用期内综合评估最终得分 70 分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。（ 4） 在全面完成计划工作的前提下， 员工试用期内综合评估最终得分 95 分及以上的，可纳入公司重点培养人才队伍。4、考核面谈员工在试用期结束前十五日内， 由公司人力资源部组织有关人员进行试用期考核面

6、谈，面谈内容应包括：（ 1） 试用期内的工作心得， 对所在岗位工作开展、 所在部门工作以及公司工作的意见和建议；（ 2） 对所属部门同事、领导的意见和评价；（ 3） 对公司公司文化建设和团队建设的意见和建议。考核面谈由公司人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。五、 试用期转正试用期员工在试用期满前 15 日，向公司人力资源部递交试用期转正审批表。人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现， 提出是否转正意见。 经公司相关领导批准后决定是否转正。.六、 附则1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。2、本办法经公司总裁室批准、职代会审议通过后实施。附件

7、：1、试用期月度工作计划考核表2、试用期综合评估表（及说明）3、试用期转正申请表4、试用期考核面谈记录表附件二评估表使用指导说明1、使用说明试用期综合评估表适用于公司内部管理岗位试用期内员工。2、指标说明（一）评估一级指标分为工作业绩指标、 工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占 50 分、 25 分、 25 分；“工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25；“工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25；“工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为20；（二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次， 评估者根据被评价对象 在过去一个月的实际业绩选

8、择相应的档次进行客观评估。3、评估者：.评价模块工作业绩 估参与者分 三个 ，分 根据 工 所在的考核 确定 估者，在同一指 的 分 重是 30、 50、 20。其中：（ 1）部 主管及以上 位 工：A: 直接 （或同事） 估： 30%；B: 部 估： 50%；C: 人力 源部 估： 20%。（ 2）部 副 及以上 位 工：A: 裁室分管 ： 30%；B: 董事会： 50%；C: 人力 源部： 20%。4、 算公式二 指 合得分 A 得分 30 +B 分 50+C 分 20一 指 合得分二 指 （ Mn二级权重分 ）(M 二 指 合得分， M5,n 5)月度 估 合得分 考核指 50 +能力考

9、核指 25+ 度考核指 25 ； 用期最 得分月度 估 合得分（ N1+N2+N6）/N ，（ N 用期月数， N6）。试用期第月份综合评估表（1）部门：姓名：岗位：评分标准得具体项目90 100 分80 8970 7960 6960 以下分优秀良好合格待提高较差工作数量任务超额完成任务完成任 务 完 成任务完成 80 及任务完成80以90及以上以上下有 较 少 质 量有 较 多 质 量 问存在严 重 质量 问工作质量高质量完成无质量问题题，但不影响产问题题出.50%工作态度25%工作能力25%工作难度工作方法积极性协作性纪律性责任心沟通能力执行能力组织能力管理能力专业技能任 务 难 度非 常

10、任务难度高任 务 难 度 较 任 务 有 一 定 难简单的常规工作高高度擅 于 提 出新 思能 够 提 出 新偶 尔 出 个 新难 得 提 出 新 思缺乏改善意思路与建议思路与建议思路与建议路和建议长 期 学 习业 务主动学习； 承偶尔学习； 承被动学习；很少从不学习； 拒绝承知识；经常承担担 较 多 额 外担 一 般 额 外主 动 承 担 额 外担额外事务很多额外任务任务任务任务主 动 协 助同 事能 够 保 持 良根 据 同 事 的不 能 积 极 协 作拒绝协助， 影响同出 色 的 完成 工好 的 合 作 关请 求 能 够 提同事 , 团队完成事工作作系，协助完成供一般协助任务质量较差工作

11、当 月 无 任何 违当 月 无 违 纪基 本 能 够 遵纪律性不强，有不能遵 守 工作 规纪现象，并能主现象。出勤率守 工 作 规 定违纪现象，出勤定和标准， 经常发动 要 求 他人 遵100%和标准，有 1率达到 98%生违规情况， 出勤守纪律。出勤率次违纪现象。率在 95%以下100%出 勤 率 达 到99%工 作 有 强烈 的工 作 有 较 强工 作 有 一 定工 作 有 一 定 的工作责任心不强，责任心，工作能的责任心， 工的责任心， 工责任心，经督促上司不 能 放心 交够 非 常 出色 的作 按 要 求 完作 基 本 上 能基本上能完成办工作完成成完成善于沟通， 能主乐 意 与 人

12、沟尚 能 与 人 沟不善沟通不能与人沟通动与人合作通通上级指令准时、上 级 的 指 令上 级 指 令 完上 级 的 指 令 基上级指令不执行，高质量的执行；及时完成， 无成 但 有 较 少本完成，且有抱且经常抱怨从无抱怨抱怨抱怨怨善于组织协调能较好组织能组织协调不善协调致使协调各种工无法与人协调各种工作各种工作工作发生困难作能高效管理业能较好管理能基本管理需要提高管理缺乏管理能力务和团队业务和团队业务和团队能力具备技能， 完全具备技能胜具备技能， 胜具备技能，基本不具有 胜 任岗 位胜任岗位需求，任岗位需求，胜任岗位要求，任岗位要求技能并大有超出略有超出略有不足小计试用期第月份综合评估表（2）

13、姓名岗位.部门员工自评直接领导评语部门经理评语人力资源部评语分管领导审核试用期限另附（内容：试用期工作任务及完成情况、对公司规章制度的遵守情况、工作态度、今后在公司的发展计划等）直接领导签字：年月日部门经理签字：年月日部门盖章：年月日分管领导签字：年月日.综合评估表作为判断试用人员能否转正的重要依据。附件三员工试用期转正申请表姓名岗位名称部门试用期限员工自评（另附页，内容：试用期工作任务及完成情况、对公司规章制度的遵守情况、工作态度、今后在公司的发展计划，对公司及部门经营管理的建议等。）评价：任用意见：部门经理同意按期转正评语及任用意见建议延长试用期继续考察建议解聘部门经理签字：分管领导分管领

14、导签字：意见任用意见：同意按期转正人力资源部建议延长试用期继续考察意见建议解聘人力资源部盖章：总裁审批.董事会审批XXXX公司转正申请表姓名性别年龄籍贯学历部门职位入职日期20 年月日试用期个月试用期内述职内容（可另附纸）自我考评序号考评项目满分分值实际得分1道德水准1002行为水准1003职业水准1004工作能力1001. 试用期个人工作总结 ;2. 今后个人发展规划 ;3. 您对公司的意见或建议 ;4. 总结。.员工签名：申请日期：.试用期综合考评及审批结果试用期内个人行为品行考评（由直接上级领导填写）序号考评项目满分分值实际得分1行为品格1002工作态度1003精神面貌1004心里素质100因品行而直致的行为接具体上事实级总评：优良差其他（）领试用期内本职工作技能水平考评（由直接上级领导填写）导序号考评项目满分分值实际得分考1工作完成情况与岗位职责的履行情况100评2工作绩效1003发展潜能1004岗位专业知识与专业工作技能1005独立处理问题的能力1006协调能力1007执行能力1008管理能力1009工作的主动性和积极性100.10责任感和规章制度的遵守情况100总评：优良差其他（）意见：直直接上级领导签字：接时间：上级领导提前转正按期转正延期转正结束试用其他（）.意见：部门部长签字：时间：部门部长意见提前转正按期转正延期转正结束试用其他（