九型人格测试解读

1、号码123456789号码完美型全爱型成功型艺术型智能型忠诚型丰富型能力型和平型自我我是好人我会助人我很成功我很特别我有智能我很忠信我很可爱我有势力我很稳固自我形象我是对的我可以给我很能干我很敏感我有知识我很负责我有能力我有能力我不善变形象陷井完美主义服务成功有效真实囤积安全守法理想主义公平公正屈尊就卑陷井逃避愤怒需要失败平凡空虚越轨痛苦柔弱冲突逃避防卫本能反应抑制自己认同角色艺术升华划清界限投射升华否认麻醉自己防卫情绪愤怒骄傲欺骗嫉妒吝啬害怕放纵傲慢懒惰情绪时间时间操纵与人接触利用时间强度衡量观看时间时间老板充裕时间操控时间规律时间观念观念象征狗猫孔雀猎狗狐狸兔子猴子犀牛大象象征动物动物象征

2、先咬后吠喜欢抚摸炫耀自己耳目下垂提高警觉敏捷受惊吵闹好奇短视肤浅 笨重懒散象征闯动不止摇尾乞怜只是为了遇到事情践踏自己意义满意走开引人注意逃避充满活力意义没安全感讨好主人捕食腐肉先冲再说的食物错误489273156错误趋向趋向健康746189523健康趋向趋向德行沉着安详谦逊礼让真诚平静镇定超脱勇气清醒天真勤勉德行进化蚂蚁爱尔兰犬秃鹰黑马猫头鹰鹿蝴蝶老虎海豚进化动物动物象征意义天赋才能勤奋合作外貌吸引外观独特黑色但有接受讯息警觉，在生命破茧罕见美丽两栖动物有组织，人，对人非资优美光泽，自敏捷而正困境求生而出之后而强壮潜学习力强沟通只为热情忠诚对朋友忠由飞跃步确，不轻存的能力美丽轻盈藏威力适和平

3、使者达共识信不操纵调多变举妄动很强传播花粉应力强优游自在诚实忠信体察人心敏感性高忠信负责乐观积极危机中能善于聆听组织力强善于聆听善做结论正直忠信负领导地善于分辨善于聆听细心慎重可作调解易于共识有创造力适作会议纯朴天真位，喜挑觉查人长富同情心有亲切感人和事佬善作公关有艺术感主席制造乐趣战性任务研究者热情好客有正义感和平使者富同里心轻松气氛不平则鸣象征意义天赋才能1 号完美型1、肯努力改正自己的缺点。2、如果事物没有按顺序编排，就会感到焦躁。3、想避免时间或交际上的浪费。4、无论自己或周遭的人，经常责怪觉得可以做得更好。5、即使是小错误或小缺点，也会耿耿于怀。6、拙于放松，不能轻易地开玩笑或闲聊。

4、7、在脑子里以自己的量尺评判他人。8、比别人容易忧心、挂虑。9、对所有的事情都宁愿坦率、老实一点。10、不愿做有违人伦，包括说谎及欺骗的事。11、认为事情正确才是最重要的。12、虽然该做的事很多，但时间总是不够，常被时间追着跑。.13、经常仔细核对自己如何分配、使用时间。14、行事中规中矩，又很实际，可是很胆怯。15、嫉恶如仇，不肯轻易饶恕。16、如果事情不公正，就会苦恼、困惑。17、上进心强，认为一定要出人头地。18、认为在受到他人肯定之前，自己必须先做得完美。19、经常被欲求、不满驱使，认为自己或他人都不够完美。20、以对错、好坏的标准看待事物。企业中的一号高管与员工1 号的高管： 1 号

5、的高管会认为一个企业如果想要不断发展，就应该有更多、更高的标准，他认为这些标准是企业由人治管理向法治管理转变的核心。如果每个部门、 每个员工把做事的过程都设计好，程度、结果都有标准去要求，那企业竞争力会取得多大的提高啊！他认为作为一个企业家， 就有责任在企业内部贯彻标准，有责任让每一个人都了解、认同这些标准。他认为要让企业内部乃至每个员工都具备这样的高标准要求的能力，必须通过下面的方法：一是不断地培训， 通过培训提高员工的思想认识； 二是员工一定要注意细节； 三是自己不断地给员工纠错；四是重视有关过程管理的工具，比如软件、书籍、表格等。他认为他的部门应该具备追求完美过程、 高标准要求的氛围。

6、这时他会比较高兴。 他认为他带的队伍正走向一个光明大道。1 号也是一个特别能带队伍的高管。很多员工在他身上能学到很多的高标准、严要求。他会把身边的部门经理不断地推向更高标准。1 号的经理： 是一个让人信得过、放心的经理，他的上级、同级和下属都会对他产生信赖。公司给他的要求一般会被他变为部门的最低要求。 1 号经理对自己和自己的员工都有非常严格的要求，当他的员工在目标达成上有困难的时候，他会在过程中不断告诉他们要怎么做。1 号经理管理的部门都井井有条，而且业绩一般都比较稳定，甚至还经常超过预期。1 号的员工： 1 号员工做起事来都一丝不苟，进步很快，上升也很快。领导安排工作以后，他会依靠自己的力

7、量做得很出色， 而且把过程做得尽善尽美。 所以他会很容易取得上级的信任，认为他是可托付的对象。 1 号员工在这种变化不大，但对标准要求不断提高的部门工作会如鱼得水，不断把质量要求做得很好，并使自己脱颖而出。2 号助人型1、觉得有许多人依赖我。2、认为为他人奉献很重要。3、经常想成为对众人有用的人。4、希望得到众人的好感。5、经常说话博取他人欢心。6、看到他人受困，或立场痛苦，就想伸出援手。7、不论是否喜欢，眼前有谁就照顾谁。8、希望每个人都找我寻求安慰，得到我的建议。9、虽然受人依赖会感到高兴，但被依赖过度也会觉得是负担。10、最后才考虑自己的好处。11、常觉得为别人尽力，却得不到感谢。12、

8、经常有想待在某人身边感觉。.13、自以为当然会受到感谢却未得到时，就会觉得自己是牺牲者。14、强烈觉得爱人与被爱是人生中最重要的事。15、与他人心意相通时，就会感到喜悦。16、认为透过为他人尽力的行为，可以使自己在那个人的人生中占有重要地位。17、看到他人因为我的帮助而成长时，就会很快乐。18、经常以自己的空闲时间为他人解困。19、因为在意别人对自己的看法，所以更在意别人。20、对周围的人的反应很敏感。2# 助人型：助人型的代表更像是“母亲” 。他们充满无比爱心，总是舍不得别人受苦，凡事都先为别人着想。他们以付出为乐， 但情况常常是：不管别人是否真的需要，他们还是一味的付出。结果，他们不是满足

9、了别人的需要，而是满足自己“想付出”的需要，而他们渴望得到别人的感恩，却往往得不到。企业中的二号高管与员工2 号的高管： 他会构造一个特别融洽并充满关爱的企业氛围，员工会感受到他的关爱和重视。同时，员工会觉得这样的上级想得很周全，因此他们的自身成长也会比较迅速。2 号高管对任何决策都特别看重，无论是部门的还是员工的。2 号高管对客户需求的洞察速度很快。很多客户跟2 号做生意都非常舒心，总觉得这样的合作伙伴为他所做的选择都是正确的，因为他是站在客户的角度考虑的。2 号高管总是在探询是不是给客户提供了很好的帮助，而且这种帮助是不是都到位。2 号高管在对客户的需求把握上非常用心，给客户的感觉是很忠实

10、的，客户的心理上也会因为这种忠实感而产生与2 号成为伙伴、 朋友的愿望， 一般他们之间合作时间都会比较长。2 号的经理： 他在团队中能给上级、同级甚至下属很多帮助。有时候即便不是他自己的分内的事，如果没人做，他也会亲自去做。2 号经理会主动去做一些公司没有要求但他觉得是有必要做的事情，所以这样的经理有时候会觉得自己很累，因为他会发现自己需要帮助的人、事越来越多，而自己的时间、精力却越来越不够用。2 号的员工： 由于 2 号主动发自内心地关心帮助别人，所以在部门内部相处都比较好。特别擅长与人沟通，为客户服务时，客户会觉得他的工作和支持是非常充分的甚至超出预期的。3 号成就型1、喜欢有所事事。2、

11、喜欢与伙伴一起工作，觉得自己要成为好伙伴。3、执行工作又正确又专业。4、为了完成事情，重视组织化、效率化，不肯有所浪费。5、经常认定自己会成功。6、明确订定目标，为了获得成果，会锁定自己现在该怎么做。7、喜欢以进度表、分数等，来表示自己完成的成绩。8、别人很羡慕我完成事情的行动力。9、想给他人自己成功的印象。10、虽然喜欢自行决定，但会随机应变而改变意见。11、为了达成目标，有时会与对手妥协。12、对于过去的失败或错误，对现在所完成的事更有成就感。.13、最讨厌听到别人说我做得不理想。14、与其继续做旧的事，倒更喜欢开始新的工作。15、别人都说我很有说服力。16、重视自己的工作、任务，觉得自己

12、很能干。17、任何事情都想具体化，令努力获得更加肯定。18、认为面对他人时，印象中有着众多的成果是很重要的。19、被看成完成事物有自我主张的人。20、认为第一印象特别重要。3# 成就型：他们是只灵巧的变色龙，总是随时间、随地点，变换自己的摸样，别人看不出他们的伪装， 而他们可能也分不出哪一个才是真正的自己， 或者应该说： 多变的形象正是他们唯一的真实。企业中的三号高管与员工常见的 3 号高管 ： 3 号的高管是典型的“工作狂”、“学习狂”。在实现目标的时候，只要他认为目标一定能实现，他就会不断放大目标，所以3 号带领公司发展非常迅速。3 号高管一般用荣誉感、直接的利益等驱动组织发展。3 号的经

13、理 ：组织内部很出众，他会很快完成目标，容易得到上级和公司的赞赏，因为他会很容易完成一些别人看起来很大的目标。3 号的员工 ：很适合做一些有挑战性的、竞争大的而且成果能得到很清晰的量化，并在量化后有奖励的工作。 3 号的学习能力比较强，而且会很快运用到工作中。团队中的 3 号往往是那些干劲足、冲劲大、话不多、精力充沛的人。4、自我型（艺术型）1、觉得很多人没有体会到人生真正的美丽与意味。2、对自己的过去有强烈的哀愁。3、经常想保持自己，不做作状的行为，但并不容易。4、心灵会被象征性的事物吸引。5、觉得别人不像我一样，对事物有深刻的感觉。6、认为别人很难了解我的感觉。7、想时时保持礼貌、品味。8

14、、对我而言，周围的气氛很重要。9、认为人行如戏，自己正在舞台上表演。10、对我而言，礼貌与好的兴趣是很重要的。11、不愿意承认自己是平凡人。12、想到失去、死亡、痛苦，难免会陷入深思中。13、经常觉得难以用一般的方式表现自己的感情。14、认为如果太拘泥于自己的感受，在感情膨胀的时候，会不知道自己有什么的感觉。15、对于人际关系的不理想，比他人更感到困惑。16、有时会觉得自己是悲剧的主角。17、曾被他人指责自以为是。18、感情的剧烈起伏，即是心情时而高扬，时而低迷，如果没有这样的极端，就觉得不够生气。19、诸如艺术、美感的表现，是我表现感情时非常重要的手段。20、对于别人的批评，可以置诸不闻。.

15、自我型：自我型的人有如“落入凡间的精灵”，刚来到人世时他们真的是不食人间烟火，不懂人情世故，充满着灵气。但是久而久之难免受到世间人情的“熏陶”，有些可能还是不能或不愿与世间同化，而显得多愁善感、特立独行。有些则可能为了与世俗融合， （但是他们真的比一般人难了解人情世故） 而产生矛盾沮丧， 变得愤世嫉俗， 有时极端现实， 有时却可以完全不顾道德规范与利害关系。企业中的四号高管与员工4 号的高管： 企业的定位、市场、产品等都会很有特色和特点。在4 号做企业管理的时候，他会比较支持感觉好的人的方案、决策，若他感觉不好的，他就不会重用。有时寻找缺失的特点，会使其显得比较固执，或显得变化比较快。4 号的

16、经理： 当 4 号经理感觉好的时候，会取得很多让别人目瞪口呆的成果，而且整个过程像一件艺术品，行云流水。经常让 4 号经理去见外地客户， 他会非常享受这种一远一近的感觉， 这样会让他处于高效率状态。 4 号经理做事注重直接的效果，而对过程不太敏感甚至看不到，只要感觉一来就迅速完成。4 号的员工： 比较适合做一些有创意的工作，比如广告策划等， 但需要对他的创意表示赞扬。4 号不愿意做每天都容易被纠错以及不能与人打交道（比如让他成天面对机器）的工作。5、观察型（思考型）1、拙于表现自己的感情。2、有收集物品的习惯，认为有一天会派上用场。3、对于言不及义的交谈最棘手。4、擅长综合观察，或是综合各种意

17、见。5、被人问及现在有什么感受时，就会无言以对。6、在日常生活中，希望有私隐的时间和场所可以放松。7、认为与其由自己打头阵，不如委任他人去做。8、有在自己直接参与前，先观察他人动作的倾向。9、喜欢可以避开他人的独处时间。10、认为自己比别人安静。11、拙于主动向他人搭讪。12、发生问题时，认为由自己解决会更好。13、认为拙于自我主张。14、喜欢以思考解决问题。15、喜欢纵观全体，掌握状况再做判断，如果有所遗漏，就会觉得自己太轻率了，责备自己的疏失。16、认为自己对时间及金钱很吝啬。17、如果得不到与付出成正比的报酬，就会感到不满。18、如果自己引起麻烦，就会认为自己太蠢了。19、别人有时会认为

18、我说话太小声，而被要求讲话大声一点。20、从他人得到的信息比给人的信息多。5#.理智型：“思想的巨人，行动的侏儒”、“天才与白痴只在一线之隔”这两句话非常贴切地描绘出第五型人物的形貌。他们的思想是如此活跃，行动却显得比一般人笨拙。他们总是埋首于书籍资料中， 为了是要了解这个充满疑惑的世界，而有了知识， 他们才不会焦虑，才知道怎样去面对环境。企业中的五号高管与员工5号的高管： 比较倾向于用知识来武装自己和员工，希望大家在学习知识后按照知识的顺序和步骤去做。 比较重视学习， 一定是先学而后动。 比较重视事前的策划，常提倡先谋而后动。5号的经理： 一般他会把自己部门的内部工作搞明白、搞透彻。在这种清

19、晰和透彻的状态下，他才能产生高效率的行动。 和其他部门的关系， 一定要把它具体到做什么事情上，并量化出来。量化得越准确和越固定，他就会相处得越好。5号的员工： 学习能力很强，会很认真地、努力地、拼命地去学。一般5 号容易集中在与人很少打交道的工作岗位。5 号对知识的把握和逻辑分析能力是所有型号里最强的，是最能够借助世界上已经产生的知识来进行工作的， 也最能把做过的事情进行总结和沉淀， 所以做知识型的工作找 5 号比较合适。6、忠诚型1、在某种权威者的身边，就会变得神经质。2、经常因为疑惑而感到痛苦。3、想有明确的指标，能熟知自己的立场。4、时时提高警戒，不敢对危险掉以轻心。5、事情想得太认真。

20、6、经常反问自己是不是做错了事。7、经常觉得别人的批评是一种攻击。8、经常犹豫不决，很在意自己的配偶或伙伴的想法。9、只要有意愿，即使为工作粉身碎骨也在所不惜。10、朋友认为我为人老实，愿意帮助、鼓励及体贴他人。11、别人常说我有很好的幽默感。12、如果不是恪遵规定，就是经常打破规则。13、在亲密的关系中，如果站在弱势的一方，就会变得担心、易怒。14、做事走极端，不是一拖再拖；就是向前直冲，甚至有冲入危险的倾向。15、可以一眼看出那些想以外交辞令来操纵自己的人。16、喜欢能预测事情。17、认为是自己本身妨碍了自己的成功。18、不论对方好坏，都会一直支持他。19、觉得要将自己弄得整整齐齐，才能相

21、对地觉得可以控制自己的生活。20、不喜欢自大或野心分子。6#疑惑型： 他们相信权威、 跟随权威的引导行事， 然而另一方面又容易反权威， 性格充满矛盾。其实他们有如“青少年”想当“大人” ，又对自己没信心，所以跟随权威、加入团体，成为他们安全感的来源。因为怕犯错，怕被人轻视、利用，他们做事小心谨慎。然而一旦觉知遭人利用时又极端冲动。单纯却又多疑， 有时顺从， 有时又反叛， 忠诚型的人总在矛盾中摇摆。.7、活跃型1、与他人相比之下，比较不会怀疑别人，或探险求他人的动机。2、喜欢任何快乐的事。3、经常抱着事物会朝好的方向展开的心态。4、对于别人不能像我一样有开朗的心情而感到遗憾。5、不太关心别人的想

22、法，经常觉得自己是幸福的。6、经常看事物的光明面，不愿看人生的黑暗面。7、对于接触的人不太怀有敌意。8、喜欢说笑或开朗的谈话，不喜欢黯淡的言论。9、自认为童心未泯，是个开朗的人。10、在派对时喜欢引人注意。11、见树不见林真是困扰，认为事物应该以更宽广的视野掌握才对。12、强烈认为好还要更好。13、认为伤心事应该早早忘记。14、宁愿对黑暗的现实视而不见，愿意对任何事说棒极了。15、与其辛苦过着有韵味的人生，不如过着充满快乐的人生。16、对于未来从不失去热情。17、喜欢每个人都很开朗。18、即使勉强一点，也要尽量避免讨厌的事。19、比起专心于一件事，更容易不断转移关心的目标。20、能回想起自己童

23、年时代的幸福。7# 活跃型： 多面型的最佳写照就是小孩子。他们是超级的乐观派，凡事喜欢看美好的一面，天真、热情，而且耳聪目明。但另一方面，他们同时也是任性、自我中心、没耐力、不能吃苦的。当他们觉得幸福时，就天真地觉得他们身边的人也是幸福的，这就是多面型。企业中的七号高管与员工7 号的高管： 对目标有持续的追求，追求的手段往往花样翻新，会十分重视客户表现，十分重视整个组织的活跃氛围。7 号的经理： 如果你让 7 号经理做出承诺，他会把事情做得很好，而且他会把自己认为重要和值得做的事情做得很完美。 7 号经理可以使团队氛围很好，因为他会经常组织活动，把团队组建成开心乐园。7 号的员工： 要不断给

24、7 号员工新挑战、新领域、新资源和新环境，这样对他的进步会很有帮助，同时也会让他自己进步得很快。7 号的内在价值是新鲜刺激，追求快乐。8、权威型1、愿意为了自己的需要而作战，会断然固守必要的事物。2、可以立刻找出他人的弱点，对手一旦挑战，就立即攻击这个弱点。3、经常对于事物表现不满。4、不怕与他人对立，事实上也经常对立。5、觉得行使权力很痛快。6、一眼就可以看出是谁在一个群体中握有权力。.7、自认为是富有攻击性，自我主张强的人。8、知道事情该怎么做。9、既不能容忍，也不愿意表现出自己高尚、温柔的女性的一面。10、不屑退缩，而喜欢到处活动。11、对自己而言，贯彻仁义、道理是很重要的问题。12、凡

25、是在我的权威、权限之下的人，我都会保护他们。13、自认为是朴实的人。14、一般而言，我不太关心自我反省、自我分析。15、认为自己是不会顺从他人的人。16、讨厌别人多管闲事。17、讨厌别人指责、纠正自己。18、自认为工作很努力。19、不会放任事物不管，必定会加以纠正。20、认为别人的麻烦都是自找的。8# 领导型：领导型的人是绝对的行动派，一碰到问题便马上采取行动去解决，信守“作而言不如起而行”的生活哲学。他们有坚强的意志力，遇上再大的挫折，也能“卧薪尝胆”，卷土重来。笃信“吃得苦中苦，方为人上人” ，并能达成“君子报仇三年不晚”的，绝对是这一型的人！企业中的八号高管与员工8 号的高管： 8 号的

26、高管非常具有领袖气质，总是控制、“罩”着下面的“弟兄”，他的“弟兄”离开他以后也经常显得无所适从。他会为团队付出很大的精力。8 号认为什么事情都跟目标有关，甚至员工的私生活他都会觉得有可能影响目标的达成。这样，会让人觉得有时候比较不该管的他也管。另外， 8 号高管比较暴躁，容易把公司经营成他的帝国，并形成一种君主制度。8 号会非常重视自己在公司内部的权威，并会为这种权威构造出一定的仪式。另外， 8 号喜欢一些竞争激烈、有暴力性的冲突。比如价格战、“消灭”竞争对手等。8 号高管会把竞争看作是一种消灭竞争对手的手段，所以他经常会发起一些特别消耗资源且对自己利益也不一定有帮助的战役，目的就是消灭对手。8 号的经理： 是一个敢负责任、勇于担当的人。由于8 号的战功，他会得到上级、同事的欣赏和尊重。但由于脾气原因他经常会与人发生冲突，所以会引起人际关系之间的矛盾。一般很多人都不敢和8号打交道。8 号的员工： 最好给他做一些带有挑战性的