电力公司节能降耗工作考察报告

1、电力公司节能降耗工作考察报告编者按：本文主要从认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案；节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况；“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况；总结提高工作情况；进行讲述。其中，主要包括：在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案、明确了工作目的及意义、确定了工作方法和步骤、组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学_和宣传，提高全员认识、在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查、重点对燃料管理工作进行了检查、对非生产用

2、能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点，推进工业废物综合利用、加大设备改造力度，提高设备健康水平、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作、妥善处理好与供煤单位的关系、“以小保大”抓落实、以“以热定电”，合理安排运行方式、树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机、加强对设备的巡检、对公司非生产用水、用电进行检查、充分利用经过变频改造

3、的节能设备、继续加强燃油管理，减少锅炉启停次数等，具体材料请详见：为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节

4、能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日4月1日）由各部门组织召开专门会议，学_动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发监察建议书，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日11月3

5、0日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。（二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料

6、管理人员行为规范的和监督等工作。三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况1、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。3、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作5、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点，推进工业废物综合利用。四、总结提高工作情况1、“以小保大”抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。3、以“以热定电”，合理安排运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指标控制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。7、对公司非生产用水、用电进行检查，对长明灯、长流水的现象进行检查和考核；9、继续加强燃油管理，减少