实效管理—执行方略培训心得_第1页
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文档简介

1、实效管理执行方略培训心得参加中旭实效管理骨干班执行方略的课程后，感触较多，更新了我的管理理念，并不是所有培训观念我们都需全盘接受，但我们每个人都可以结合自己情况，从课程中各取所需，提升我们的管理水平。我把三天学习中感触最深的几点跟大家分享：1、 正确认识自我效能与组织效能关系 对于普通员工而言，更关注自我效能，是100%的自我效能，把自己的事情完成好就可以。但是作为企业中高层管理者，效能的体现为：20%自我效能+80%团队效能。要对上有交代，提交结果；对下有方法，管控过程。作为企业中高层管理者，务必要实现个人效率到组织效能的转变。 实现团队效能的三核心：1.意图理解力。执行的第一步是正确领会领

2、导意图，不理解上级意图就没有执行方向；2.目标分解力。要了解和结合每个员工的目标，把企业的战略目标分解成为全员目标，从而提高员工工作积极性；3.结果达成力。让每一个员工用原则做事，拿结果交换。 实现团队效能的三大蜕变：从管自己到带团队的蜕变；从管理人到经营人的蜕变；从消防员到预防员的蜕变。2、 培养的责任意识执行力是担当出来的员工和企业之间是100%责任关系，这种责任的外在表现为没有借口，内在表现为常怀感恩。作为管理层，不仅需要加强自我责任感，更要帮助员工培养责任意识。 责任管控4要点：1. 了解责任的意义。一个人最大的激励，是有意义工作本身，所以帮助员工理解责任意义，对激发工作积极性很重要。

3、在安排工作时让员工了解工作的意义和重要性，让员工知其然，更知其所以然。2. 锁定责任。把责任锁定在当事人上，建立一对一的责任，没有借口。3. 检查责任。处罚不如检查，考核不如过程监督，当员工知道自己的工作会被检查时定会加倍努力。越相信谁就应该越检查谁，越检查谁就会越相信谁。4. 责任传递。责任交接要不留真空地带，做到责任完全转移。三、设定合理的流程-做造钟者，而不是报时人 所谓“流程”就是我们做事的工作路线图。没有工作流程，在工作中我们会成为处理问题的奴隶。而流程的不断优化和更新，可以极大提高关注效率，能让三流的员工做一流的工作。流程改善的5要点：1.流程思想的建立。2.消除不增值的活动，追求简单高效。3.关注价值最大岗位。4.管控时间最长环节，抓主要环节。5.隐性知识显性化。培训既是一个学习过程，也是反思过程

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