优秀经营管理团队

1、优秀经营管理团队 4优秀经营管理团队春意昂扬，自 2011 年 5 月份二选厂三车间组建以来，在二 选厂领导的正确领导下。二选厂三车间时刻坚持“以人为本、求 真务实”的原则，加快推进龙蟒二选厂的建设步伐。在继承龙蟒 以往工作思路的基础上创新思维，狠抓点线面，由浅入深，由表 及里，梯度推进二选厂建设工作，坚持标准管理先期导入，理念 体系逐步渗透，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则， 确立企业价值理念观点， 形成理念力； 把理念贯穿于生产经营过 程，形成管理力； 发动职工广泛参与选厂建设以公司的发展为目 标，形成行动力；并以“三力”为车间建设的着力点，在落实上 狠下功夫， 用标准化的行为文化

2、规范职工行为， 为三车间持续快 速发展提供强有力的思想保证， 行为保障。 三车间全体职工默默 工作、任劳任怨，创造性开展工作，一次次的攻克了一个又一个 工作中的难关，在过去的半年中高效率，高标准，高质量圆满完 成了上级领导赋予的各项工作任务。一、以提高职工整体安全意识为标准，以矿山安全管理 为准则， 严格执行公司各项安全管理制度， 加强职工的安全学习 教育培训，以工作“零事故”为目标。 “安全、快速、高效、有 序”的开展每项工作。二、在这半年的时间里圆满的完成以下工作： （ 1）新进职工 的车间级、班组级安全教育培训工作，提高了职工的安全知识，牢固树立了“安全意识” ，学习了选厂各项规章制度和

3、车间职工考核制度，进一步加强与规范了职工言行举止，在 11 月开 展了 KYT 活动，车间班组严格执行落实（伤害预知预警） KYT 卡，安全环保重大事故为零的显著成效； （2）在二选厂对新进职 工进行了设备的“四懂三会”培训工作，结合设备的理论知识在 各值班主任的带领和精心指导下在一选厂生产现场进行了岗位 实习，提高了岗位职工生产技能水平， 为以后的正式生产工作打 下了坚实的基础；（3）结合车间的实际情况对车间进行了生产现 场片区划分分段管理工作， 以及制定了相应的轮换管理制度； （ 4） 每天下午 5:50 召开车间班组以上人员碰头会，解决试车前准备 工作和试车以及协助土建工程建设工作中存在

4、的问题， 明确相关 注意事项，落实责任人； （ 5）为加快工程建设，协助施工单位完 成了三车间部分设备安装，以及强磁段、浮选段、烘干段及生化 水处理站部分技术改造工作； （6）协助了土建工程完成了选铁段、 烘干段土方清理、回填整平夯实（共计 10303 m2） , （7）由于工 期紧任务重施工单位人员紧缺， 车间安排各班组对生产现场进行 了物资归类和清理，加快了工程建设，缩短了工期。同时进行了 百多项的技改项目，为更好的顺利试车、投产做好了准备工作。三、严格执行落实公司各项文件精神、规章制度，以打造具 有良好职业道德的团队为目标， 为树立了良好的团队形象， 开展 了“保安全，遵规章，强素质，练技能，当标兵”活动，提高了 职工的自觉学习能力与创新能力， 增强了全体职工的沟通、 交流，提高了职工的凝聚力， 战斗力，加快与推进了车间整体建设。 为以后正式投产做好了铺垫，打下了坚实的基础。没有辛勤的耕耘，就没有丰硕的成果，三车间的成绩，得益 于各级领导的大力支持和各部门的积极配合， 以及车间所有职工共同努力的结果，更得益于公司科学、有效、规范的管理。在今 后的工作中， 我们将面临一个又一个新的挑战， 我们相信在各级 领导的正确领导和全体职工的共同努力之下