工商系统基层建设演讲稿――强基固本谱华章

1、工商系统基层建设演讲稿强基固本谱华章工商系统基层建设演讲稿强基固本谱华章 春蚕破蛹化蝶，有谁见过那一刻全新生命的蜕变？ 凤凰浴火重生，有谁见证那一刻脱胎换骨的腾飞？ 为破除基础设施较差、执法效能不高、财务保障薄弱、队伍素质不适应发展的瓶颈，近年来，xx工商局在市委、市政府和省工商局党组的领导下，以科学发展观为指导，牢固树立“两个第一”的理念，吹响了基层工商所规范化建设的集结号，走出了一条凝心聚气，团结自强之路；拼搏进取，克难奋进之路；强基固本，转型升级之路。九层高台起垒土，百年根基在育人。x x工商局大力实施人才兴局工程，为基层建设“强筋壮骨”。凝聚人，他们构建思想教育新机制。组织开展“内学石

2、树彬，外学刘江涛”，“党旗在我心中，工商是我家园”演讲赛和“百名机关干部下基层”活动，评选表彰“十佳先进单位”、“百名优秀工商干部”等先进单位200多个、先进个人800余名思想政治建设的不断深化，让“两个第一”的工作理念内外于心，外化于形，焕发出强大的精神力量。提升人，他们构建能力提升新机制。分层建立干部培训中心，把握集中培训、日常学习、以考促学、能手争创“四个环节”，加强干部学习培训。3年举办培训班300余期，培训6000多人次。采取请考试院出题，聘请第三方全程摄像监考的办法，每年组织开展法律法规知识考试，市局两年共拿出10万元资金奖励优胜单位和个人，并先后对18名考试舞弊人员和12名不及格

3、人员给予取消年度奖金和通报的处理。全市系统共涌现出省、市局岗位能手218人。规范人，他们构建督察监察新机制。出台干部违纪违规处理暂行规定，分层组建督察监察大队，加强对干部履职行为、工作绩效等方面的督察监察。市局督察监察大队3年明查暗访基层所277个（次）、管理对象13671户（次），发现和督促整改问题1140个，摄制和公开播放“内部焦点访谈”5期。大海航行靠舵手，羊群走路靠头羊。x x工商局深入推进基层领导班子建设，为基层建设“树标立杆”。他们选优配强工商所长。制定系统干部人事管理暂行办法，坚持公开、公平、公正，群众意见、个人意愿、组织意图相结合，干部品行、才能和资历与任职岗位相匹配的原则，先

4、后将54名优秀干部选拔到工商所长岗位上来。今年3月，又安排5名没有两年以上基层所长经历的县级局领导班子成员到条件相对艰苦的农村工商所担任所长。他们优化班子结构。推行基层领导班子优化组合制和聘任制，市局机关选派9名年轻干部、从公平交易机构选派23名骨干到基层工商所任副职。年龄、经历、能力、专长、性格搭配合理、优势互补的基层领导班子结构体系逐步形成。他们加强支部建设。深入开展“创先争优”活动，在工商所统一建立党支部，完善“三会一课”制度，协调地方党委将4个县市局的工商所党组织关系实行县级局垂直管理，解决了11个工商所与地方其他部门合为一个党支部的问题，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范“两个作用”。

5、服务发展是第一要务，监管执法是第一责任。x x工商局加快推进基层业务建设，为基层建设“提速增效”。他们规范机构理事权。在工商所统一设置服务发展综合室、市场监管执法队、消费维权工作站“一室一队一站”。调整下放执法事权，基层工商所经委托授权可行使农民专业合作社登记受理权、个体工商户登记权、辖区户外广告登记权等10项职责。他们创新机制提效能。实施属地监管网格化，划分158个网格，对全市4、1万户市场主体进行“六位一体”的综合网格监管。实施“经济户口”动态化，集中开展8个月的无证无照非法经营专项整治，将个体经营持照率由75、4%上升为90、2%；制定市场主体“经济户口”动态管理办法，健全“经济户口”，

6、夯实监管平台。实施市场巡查痕迹化，加强市场巡查痕迹管理，促进干部积极高效履责。他们“大经检”执法优秩序。制定强化执法办案和构建“大经检”格局指导意见，建立案件资源共享、核审、执行和奖惩激励“四大执法办案机制”，健全“大经检”执法体系，强化“一支队伍办案”。全市系统查办案件数、罚没收入以年均17%和25%的幅度增长。推进基层建设，规范管理是核心。x x工商局强化内部规范化管理，为基层建设“塑形铸魂”。重塑，内部形象立起来。推行“111246”内部形象管理规范，即在办事厅统一设置“一图”：网格化（辖区）监管示意图；“一栏”：干部职工岗位栏；“一机”：刷卡照相电子考勤机；“两屏”：电子显示屏、电子触

7、摸屏；“四严四考”暂行办法；“六项基本制度”：根据形势发展重新修订并落实了学习、考勤、党员“三会一课”、财务管理、党风廉政建设、人员分工负责等六项制度，并严格执行。再造，工作流程转起来。制发基层工商所工作规范，对工商所注册登记工作流程、网格（属地）巡查监管流程、12315申诉处理工作流程、案件查处工作流程等进行重新规范。严管，绩效考评严起来。全面推行以严格考学、严格考纪、严格考勤、严格考绩为主要内容的“四严四考”，集中购置电子考勤机，开发管理软件，实行百分制网上考评。考勤实行工作日每天4次刷卡考勤；考学实行一季两部法律网上考试；考纪引入第三方评估机制加强监察；考绩实行每日述写工作日志，每月网上

8、民主测评，工作过失倒扣；奖惩从干部职工工作性津补贴和年度可预见性奖金中每月拿出500元，与考评得分挂钩，真正体现奖优罚劣、奖勤罚懒。xx市政府在全市予以推广。推进基层建设，硬软环境是关键。x x工商局坚持统一标准，科学规划，量力而行，全面改善基层办公和生活环境，为基层建设“固本强根”。三年多来，投资4000多万元，新建基层办公楼14栋，维修改建76栋，新建改造县级局机关综合楼8栋，彻底解决了无房、危房办公问题；为基层所配齐执法车100辆、快速检测箱88台、照相机62部、扫描仪106台、录音笔32支，添置电脑1156台、打印机129套，系统在职干部职工人手一台电脑，所有工商所都实现了“六个一”的

9、硬件目标，且偿还历史债务1560余万元，系统固定资产增值2855万元。站在新的起点，xx工商局又制定了标志性工商所三年建设规划，已建设标志性工商所20个，预算投资800多万元。他们在基层工商所建立办事厅、会议室、阅览（档案）室、消费者申投诉接待（询问）室、娱乐室、更衣室“一厅五室”，在服务大厅设置开敞式服务受理平台以及办事指南、书报阅览架、饮水设施、休闲座椅、便民箱、服务对象办事等候休息区，工作区和生活区域相对分开，做到设施功能人性化。他们严格执行国家工商总局CIS标准，在建筑外观形象、内部装饰、公用物品、对外宣传设施、专用执法装备等方面，统一形象标识，做到工商标识规范化。敢持彩练当空舞，定叫基层换新颜。如今，那一栋栋改造新建的办公楼，一辆辆整装待发的12315执法车，一个个信息化的办公平台，一处处人性化的服务设施，一位位精神饱满的工商执法人员，无不彰显着xx红盾的风采，无不叙说着xx工商的发展3年多来，国家工商总局副局长刘凡、王东峰，省工商局党组书记、局长刘源超，市委书记黄关春、市长梁伟年等领导纷纷莅临指导，全市工商工作20多次被各级领导肯定批示。3年多来，xx工商局先后荣获全省最佳文明单位、全省工商系统