房地产公司全员营销激励政策_第1页
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文档简介

1、xx房地产开发有限公司20xx年全员销售实施细则 推 公司存量房源去化、全力以赴 20xx 年度 售目 ，按照公司 部关于 真 落 工作部署全面 年度工作目 的通知文件精神，公司特制定本 。一、活 人 范 公司全体 工二、活 20xx 年 1 月 1 日 -12 月 31 日期 三、 品 源活 期 公司所有在售房源四、 施 （一）全 收入与 售 挂 1、 售任 ：活 期 ，公司本部及物 公司中 （含）以上 工每人至少 售 1 套房源。 售 以客 作 定 准。2、 ：（1） 工在完成 1 套任 的基 上，每多 售1 套 予 金 励，具体 励 如下： 目一 目二超 第 1 套 励 1000元 励

2、2000元超 第 2 套 励 2000元 励 4000元超 第 3 套 励 3000元 励 6000元超 第 4 套 励 4000元 励 8000元超 第 5 套 励 5000元 励 10000 元（封 ）此后每增 1 套 励均 10000 元超 第 10 套 励 10000 元（封 ）此后每增 1 套 励均 10000元1 / 2（3）销售业绩纳入员工绩效考核指标。对于销售业绩突出的员工，公司将优先考虑其晋级、 晋职。对于未完成销售任务的员工，公司将结合年度考核实施降级、降职及末位淘汰。（二）员工介绍购房客户认定原则1、员工介绍客户必须在销售案场前台无到访登记，在客户首次到访前，员工需提前到

3、综合部进行客户登记。2、客户首次到访必须由介绍员工本人陪同到场，除购房合同签订之外的全部销售过程由员工本人自行完成。3、对于以不正规方式抢夺客户资源、扰乱公司全员营销秩序的行为，一经发现，公司立即开除。（三）员工介绍购房成交客户享受优惠政策在公司正常销售优惠政策基础上， 员工介绍成交的客户可享受1 年物业费减免。五、其他事项1.活动期间公司将按月对全员销售业绩完成情况进行通报。2.员工取得销售现金奖励后，若客户签约后发生退房，员工需全额退还对应房源的现金奖励。3.营销部负责对全员实施销售基础知识及技能培训，及时发布房源价格、销售政策等信息， 并协助员工做好客户签约环节工作。全员销售业绩不纳入营销部年度销售任务指标。

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