煤矿停产整顿期间安全管理汇报材料

1、煤矿停产整顿期间安全管理汇报材料煤矿停产整顿期间安全管理汇报材料8月13日， *省长带队对我矿进行“四不两直”突击检查，共查出隐患问题28条，其中2条重大隐患违反了国务院446号令，矿井被责令停产整顿。8月18日，省煤炭工业厅将我矿列为省级“不放心煤矿”挂牌管理，期限1个月。自停产整顿以来，全矿上下痛定思痛、知耻后勇，全力以赴，背水一战，在两级集团公司领导的指导帮助下，8月18日、8月19日，两级集团公司先后对我矿隐患问题整改情况组织检查验收，同意矿井恢复生产。9月26日，省煤炭工业厅组织核查组来矿复查，并于9月30日下发了予以摘牌销号的通知。矿井自停产整顿至摘牌销号，前后历时49天。在此期间

2、，全矿上下认真贯彻落实李*省长重要讲话精神，严格停产整顿、验收复工、挂牌管理期间各项安全管理，化被动为主动，全面提升了安全工作水平。现将此次矿井停产整顿及挂牌管理期间的工作反思与体会汇报如下： 一、以认识提升为抓手，彻底转变全员安全理念1、开展学习*省长讲话精神，“反思教训，强化责任”学习讨论活动。8月14日至19日，组织全体干部职工每天参加8学时的学习，全面条理的学习了*省长、*董事长讲话精神及相关规程，并利用广播、OA网、LED显示屏等平台进行宣传。全体干部职工的思想受到极大震动，对安全的认识有了进一步提高。2、召开安全专题民主生活会。8月18日，矿领导班子召开了安全专题民主生活会，针对*

3、省长来矿检查出的问题，班子成员深入开展了批评和自我批评，共自查问题59条，互查问题65条，集团公司*总经理亲自参会进行了指导。8月19日至8月25日，逐级召开了区（科）、队级专题民主生活会，党委书记、矿长亲自审阅了各单位主要负责人的反思材料，全体矿领导分别参加了基层联系点民主生活会。3、召开全矿性誓师大会。8月20日，在矿文化广场召开了以“知耻后勇，负重前行，坚决打赢安全生产翻身仗”为主题的全矿性誓师大会，动员全矿干部职工负重前行、克难攻坚，坚决打赢安全生产翻身仗。4、广泛开展安全宣教活动，营造全员学习氛围。深化“党员安全责任区”和“党员身边无事故”活动，组织党员带头学习安全、杜绝违章，带头发

4、现问题、反馈意见，发挥党员示范带动作用；开展了“反思教训，青年先行”活动，引导青工学习安全知识，规范安全行为；开展了安全恳谈会、安全家庭宣讲和职工家庭知识竞赛活动，促进职工家属安全认识的转变和安全素质的提升。二、以作风转变为抓手，着力提高干群队伍执行力 （一）高标准抓工作，切实转变干部作风。1、加强学习培训。按照*董事长指示，矿主要领导积极参与通风、防突工作的研究讨论，恶补防突相关知识。结合矿井当前安全重点，组织全体干部职工学习*煤矿防突管理制度；邀请平安公司专家等到矿举行防突讲座，培训矿领导及区队干部职工160人次；邀请防突钻机厂家技术人员到矿进行钻机使用、维护管理培训，共计2场60人次；防

5、突科技术人员上讲台进行实际操作专题培训7次，培训班组长、三员两长、揭煤作业人员等共541人次。充分发挥“*矿机电工程师俱乐部”平台优势，组织开展电气设备防爆知识、馈电开关工作原理及故障处理、机电质量标准化新标准等专题培训共计6场500人次。2、完善工作机制。召开全矿性防突工作会，对突出改造工程进行全面梳理，倒排工期，明确责任单位。落实月度例会制度，每月由矿长主持召开一通三防和防突专题会、水文地质碰头会，相关部门汇报情况、交流信息，预测下一步工作情况，研究下一步工作计划。3、严抓下井质量。矿领导以身作则，率先垂范，带头保质保量完成下井任务。要求各级干部在保证带班时间和数量的基础上，坚持走动式管理

6、，以条件困难的作业地点、边远工作面和死角盲区为重点，查隐患，抓三违，切实做到“三对口、三汇报、双签字、五督查”。（二）严要求抓督查，切实提高工作效率。1、严肃干部安全问责。针对此次矿井停产整顿事件，从矿长、党委书记入手，对涉及到的相关责任人全部进行责任追究、处罚，全矿通报严厉警示。2、开展干部下井带班作风督查。成立干部下井带班作风督查组，每日每班在井口对下井带班干部进行作风督导，按“三必须”要求提高干部下井质量，纠正干部下井带班作风漂浮、“庸懒散”的现象，督促干部带问题下井，下井解决问题，带新问题出井，保证了干部下井的质量和效率。3、开展劳动纪律整顿。制定下发了关于在全矿范围内开展劳动纪律整顿

7、的通知，8月18日至9月18日在全矿范围内开展为期一个月的劳动纪律整顿工作，严格查处职工迟到早退，不按规定打（消）卡，在岗不在状态，消极怠工等现象。4、制定了“不放心区（科）队组”黄牌警告挂牌管理制度，对不放心（区）队组实行挂黄牌管理，督促各单位进一步强化安全责任，引导干部职工自觉做好安全生产工作，推动矿井安全生产形势持续好转。（三）大力气抓整改，切实筑牢安全基础。1、结合省长突击检查所发现的问题，变追查事故为追查隐患，对井下存在的隐患问题进行全覆盖、零死角大检查，及时发现倾向性问题，制定措施，严肃整改。共组织全矿性大检查17次，查出隐患问题705个，全部进行“五定五落实”。2、成立以矿长、党

8、委书记为组长的动态检查工作领导组，组建了3个由矿领导、副总工程师、有关部门专业技术人才等组成的动态检查小组。有目的、有针对性地对现场进行“四不两直”动态检查，重点查处特殊时段、偏远区域、薄弱环节的作业人员行为规范、持证上岗、隐患整改等情况。共组织检查56个班次，查出隐患问题282条，已全部整改落实。3、制定下发关于对照“安全生产重大隐患80条”开展自查自纠工作的通知，要求各单位结合工作实际，严格对照检查。共自查隐患问题6条，全部制定了专项措施，认真整改落实。三、本此停产整顿及挂牌不放心煤矿事件的教训 深刻分析梳理此次矿井停产整顿、挂牌管理的内在原因，我们总结出以下教训： 一是安全工作标准不高，

9、要求不严。省长此次率队检查，让我们深感警醒、震撼。平稳的安全发展态势，在干部职工中产生了麻痹、自满的思想，降低了安全标准，放松了安全管理;一些问题存在，大家却没有当回事；一些问题发现了，但没有严格的整改落实。反映出日常安全检查没有严格对标，日常管理没有从严从细，以至于到了关键时刻也想严严不起来，想细细不起来。这深刻的告诫我们，安全工作成在坚持，难在坚持，贵在坚持。要高标准的去做一件事情并不难，难的是能坚持这样一直高标准去做；要严格的管理一件事并不难，难的是每件事都能这样严格的管理。我们要做的，不是保证某一时段的安全，而是真正实现矿井的长治久安。二是干部管理力度不够，作风不实。这次检查充分暴露出

10、干部队伍之中作风飘浮、责任心不强、管理不严、执行力差等问题，反映出我们对干部的管理，尤其在安全管理方面，失之于软、失之于宽、失之于松。我们的制度还很大程度地存在写在纸上、贴在墙上、说在嘴上的现象，满足于会开了、文件出了、领导强调了，而没有再深入落实，没有按制度规定严格执行，造成落实成了一副空架子。我们也组织对干部工作作风进行督察，但对督察的结果止于督促，没有严厉的追究。导致了现在一些干部在安全作风上比较飘忽，在安全管理上严不起来，拿不出铁面孔、铁心肠、铁手腕去去处理，“红线意识”没有真正树立起来，现场管理粗枝大叶，工作中存在差不多主义。武董事长提出的安全管理“八个理念”，其中很重要的一条就是“

11、细节决定成败”。安全上要实现精细化管理，前提就是干部在作风上要扎扎实实，在工作上要严谨细致，不能有差不多、过得去的想法，不能有看惯了、干惯了、习惯了的现象存在。三是培训工作针对性不强、实效性不足。这次检查中发现的一些很简单，甚至可以说很低级的问题，暴露出我们基层干部职工对安全规程学习的不够、对安全标准了解的不够，导致在工作中对一些安全上的细节不重视，甚至不了解。特别是当前我矿正处于新老职工交替时期，很多新职工，包括一些年轻干部经验不足、学习意识不强，对现场情况掌握不够，对井下安全认识不够，粗心大意、懒散懈怠，造成了一些安全上的隐患。虽然我们已经发现了这方面问题，做了一些工作，建立了“*大讲堂”

12、、青年工作委员会及三个分会、机电工程是俱乐部等教育平台，也取得了一些效果，但这次检查反映出我们在培训教育，特别是基层年轻干部职工的培训方面还需要加强，还需要在培训教育的针对性、实效性上持续加力。四、今后工作安排 我们决心深刻吸取此次矿井停产整顿、挂牌管理教训，化被动为主动，变危机为契机，围绕建设山西焦煤安全样板化矿井目标，重振旗鼓、重树形象，全面提升矿井安全管理水平。一是要进一步提高干部职工安全思想认识。要深刻吸取教训，反复深入学习省长重要讲话精神，讲问题、讲形势，做反思、鼓士气，在干部职工中牢固树立安全第一的思想，牢固塑立全身心投身矿井安全工作的信念，动员全矿上下拿出更大的决心、更高昂的斗志

13、、更积极的行动，统一思想，全力以赴，坚决打赢矿井安全生产攻坚战。二是要进一步转变作风，强化监督。按照武董事长提出的以反“四风”的要求来反思安全、来抓安全的要求，狠抓干部的思想和作风建设，狠抓安全工作中的“四风”问题，不断提高安全意识，规范安全行为。要全面进行干部作风督查工作，矿领导率先垂范，严格执行干部带班下井的制度和标准，要对矿、科级干部带班下井质量严格督查，对违反制度要求的要严肃问责。要按照“管行业必须管安全，管业务必须安全，管生产经营必须管安全”的要求，和“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系，进一步落实责任，主动作为，牢固把握安全生产命脉。三是要进一步加大隐患排查力度。按照“四不两直”要求全面开展安全动态检查，加大日常隐患排查和整改落实情况验收检查工作力度，发现问题跟踪到底，强化隐患问题整改闭合管理，形成查找隐患-整改落实-检查验收-总结考核的长效管理机制。要狠抓安全质量标准化建设，围绕安全中心，合理安全投入，努力改善井下现场作业环境和条件，从根本上筑牢安全基础，形成良性循环，促进安全发展。四是要抓紧抓好防突工作的开展。要按照矿井防突工作规划，进一步健全防突管理机构、制度，完善人才队伍建设和设备设施配置，抓紧完成突出矿井升级改造，严格执行两个“四位一