《案例2双马建筑》PPT课件.ppt

1、2001年全国劳服企业、小企业 第九届优秀质量管理小组成果发布,提高外墙面干粘石工艺质量,湖南省湘潭市双马建筑工程实业公司QC小组 二零零一年三月,序 言,湘潭市双马建筑工程实业公司系国家二级施工企业，经营建筑安装和装饰工程，年生产能力过亿元。以质量求信誉，以信誉求发展，争创业主满意的优质工程始终是本企业的宗旨。近年来，我公司创多项市优质工程及省优工程，并被评为湖南省重合同守信用单位，其中湖南讯达商住楼工程外墙干粘石工艺质量，在总结经验和外出参观的基础上，通过公司QC小组组织质量攻关，达到了预期目标，该工程2000年度被评为湘潭市优质工程，拟申报2001年度省优质施工项目。,一、小组简介,成立

2、时间：1999年5月,小组类型：攻关型,活动时间：1999年5月2000年8月,小组注册编号：QC19999-06,接受教育：小组成员授课时间60小时/人，均经 TQC培训并已获培训合格证。,小组成员：,表 一,二、小组活动计划,阶 段,时间安排,活动步骤,三、选题理由与课题确定,四、现状调查,公司QC小组针对本公司原施工的湘潭大学五栋住宅楼、教学楼外墙面干粘石工艺质量进行检查，检查频数256项，其中不合格62项，不合格率为24.2%，不合格频率分栋分布情况见表二、图一；不合格因素统计表、排列图见表三、图二：,不合格因素分栋统计表,表 二,不合格因素统计表,表 三,根据上表，绘制出不合格因素排

3、列图如下：,图 二 不合格因素排列图,五、目标设定,根据国家建筑工程质量检验评定标准规定，单项工程达到优良，其允许偏差实测值合格率必须在90以上，所以我们的目标设定为：外墙面干粘石工艺质量不合格率由24.2%下降至10%。,可行性分析： 外墙面干粘石“石子粘结不牢”频率占不合格因素的72.6%，是受检总数的17.4%，只要解决干粘石粘结不牢的问题，目标即可实现。,六、原因分析,根据国家建筑工程质量检验评定标准（JGJ301-88)和建筑工程施工及验收规范（JGJ73-91)及有关工艺标准，QC小组成员认真分析“干粘石粘结不牢”的原因，作出因果分析图如下：,责任心不强,图 四 干粘石粘结不牢因果

4、分析图 （注：图中打*号为要因）,七、要因确认,末端因素,要因论证,结 论,末端因素,要因论证,结 论,末端因素,要因论证,结 论,结论 影响干粘石粘结不牢的主要原因是：,种子时间掌握不及时,分工不当,技术不熟练,衡器失灵,不按技术交底办事,工作面窄小,八、制定对策,为确保湖南省迅达商住楼干粘石质量达到优良标准，做出特色、做出水平，公司QC小组针对干粘石粘结不牢主要原因，制定如下对策：,对策表,表 四,九、组织实施,一、种子时间掌握不及时,1、时值初夏，气温平均在22度30度之间，初步确定面层与基层的间隔时间为6天,2、在样板墙上，我们先将底层抹灰作到粗糙而平整，隔6天后，进行面层施工时，保证

5、粘结层厚度均匀，砂浆稠度一致，石子分三次压平，嵌入深度保证为三分之二以上，且做到粘结层在硬化期间，保持湿润,3、气温偏高时，掺入801胶较平常多2左右,二、技术不熟练,1、组织全体外装饰人员参观了株洲获部优的优良工程小区,2、参观后回工地进行技术理论培训，并聘请专家在现场做样板操作指导,3、操作前进行技术交底，并逐个签名落实,4、进行上述工作后，对少数技术仍掌握不好的工人作出调整岗位处理,三、不按技术交底办事,1、施工时，质检人员每天抽查两次，随脚手架由上而下评分，层层把关,2、采取奖罚制度，对不按交底办事的工人进行处罚，其中由1名工人因屡教不改作出了辞退处理，并及时奖励技术过硬的工人,四、分

6、工不当,1、合理安排各工序的技术工人，职责明确，分工把关，责任到人,五、衡器失灵,1、做到了定期校验磅秤，由专业校验人员全面检测，每半年一次,2、“对零”校验，由操作者进行，每天使用前检测一次,六、工作面窄小,1、外墙架满铺架板，保证宽敞的施工工作面,2、合理安排材料堆放位置和人员交叉作业,十、效果检查,对完工后的迅达商住楼进行检查，检查频数278项，其中不合格20项，不合格率为7.2%,不合格因素统计表、排列图见表五、图五：,不合格因素统计表,表 五,根据上表，绘制出不合格因素排列图如下：,图 五 不合格因素排列图,频率,25,75,50,0,5,8,频数,5,10,15,20,0,100,

7、5,2,40%,65%,90%,石子粘结不牢,石子分布不匀,颜色不一,分格条缺陷,（1）目标已实现（见图六）。“湖南迅达商住楼工程”被湘潭市建筑工程管理局评为优质工程。,（2）小组全体员工及湖南迅达商住楼工程全体施工人员的质量意识普遍加强，责任心增强，专业素质提高；,（3）减少返工量，提高了工效，降低了成本，保证了进度，取得了明显的经济效益，如迅达商住楼一个工程，比预算节约投资11296元。详见下表：,表 六,工期提前及其它费用,人工费,水泥,白水泥,粗 沙,石子,图 七 单个工程节约费用统计图,按公司今年完成总产值计算，全年可节约投资为：,10200（万元）/819(万元)11296140683元,十一、巩固措施,（1）以上工作实施方法已制定成干粘石工艺标准湘实（2000）03号，为今后同类工程服务,（2）继续做好岗前教育，坚持定期组织培训,十二、体会和下步打算,通过本次活动，使我们深刻认识到开展QC活动既是工程质量提高的过程，又是员工们素质不断提高的过程，更重要的是企业创了名牌