团结奋进的“银线铁军”――某水电厂线路施工大队工人先锋号事迹材料【共3页】

1、团结奋进的“银线铁军”某水电厂线路施工大队工人先锋号事迹材料团结奋进的“银线铁军”某水电厂线路施工大队工人先锋号事迹材料 水电厂线路施工大队现有员工*人，下属*个线路维护队和*个线路抢险队，涵盖的*个生产班组分布在*省*地*县，主要负责水电厂*条*公里*kV线路的运行、维护、检修、应急抢险及工程施工监管任务，是长庆油田唯一一支集*kV线路施工、运行、检修、维护、应急抢险于一身的供电服务保障队伍，先后荣获集团公司思想政治工作先进集体、先进基层党组织荣誉称号，油田公司模范集体、先进集体等称号，被誉为“银线铁军”。近年来，面对工作区域点多、线长、面广，管护*kV线路数量逐年递增的实际情况，该大队坚持

2、以线路安全平稳运行为中心，认真做好线路运行维护、安全隐患治理、工程监管、应急抢险等重点工作，不断提升供电服务保障能力，全年线路事故率同比下降*%，为油田*万吨持续稳产提供有力保障。精心组织优质服务 主干电网保障有力 作为油田建设的“生命链条”，每一条线路能否安全平稳运行都是关乎油田持续稳产的关键。该大队结合线路运行实际，通过强化月度巡视、精细运行分析、优质线路检修、精心组织监管等措施全面提升供电服务保障水平。该大队强化线路巡视管理，将月度巡视与故障特巡相结合，实施线路巡视“杆杆标记”法、“六标”线路管理法，落实班组自主管理、干部跟班巡视、线路抽查等督办考核机制，全年累计巡视*V线路*条次*公里

3、。精细生产运行分析，落实“班组日分析、小队月分析、大队季分析”制度，针对影响线路运行的突出问题，围绕线路频繁跳闸的技术难题，按照“一故障一分析一措施”要求，组织召开专题技术分析会6次，落实防范、整改措施32条。细化“两检修一检测”，做到前期筹备“六个到位”，检修过程少停、多供、优检，在线路春检中集中消缺4820项，在月度日常检修中集中消缺124项，在带电检测中检测零值绝缘子143片，为油田电网平稳运行打下坚实基础。精心监管重点线路工程，按照承包商“六有”管理和“一底二票三表四记录”管理法，组织技术骨干10人次先后按期监管完成了110kV兰塬子、环江回、35kV环李线等7项线路重点工程，优化了*

4、油田电网主干结构，为油田持续稳产提高了强力保障。创新载体细化管理 员工队伍和谐稳定 创新是发展的活力源泉，只有不断的创新才能支撑可持续发展。该大队通过全面求细致、重点抓整改、动态强效率等精细化管理措施，在各项工作中敢于破旧立新、突破创新。在总结中创新，班组管理彰显活力。该大队基层班组员工在线路巡视中，结合班组人员配置情况、线路地形特点、变电所分布情况、驻地与线路的有效行车距离等，实践形成“15+N”线路巡视法和五种自主管理巡视方法，有效规避了交通安全风险，增加了线路巡视的有效时间，提高了线路巡视效率，班组自主管理水平逐步提升。在团结中奋进，创先争优热情不减。该大队按照“六个一”标准化党支部建设

5、标准，着力加强党支部建设，在实践中形成了“党建基础资料痕迹管理”、“1234”野外生产设施管护法，不断构建“一网一刊两平台”信息化党支部，引导党员干部在线路检修、安全管理、工程施工、应急抢险等重点工作中站排头、当先锋，党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用得到有效发挥，员工精神面貌呈现良好状态，队伍和谐稳定。强化安全落实责任 风险管控有效实施 牵牛要牵牛鼻子, 该大队按照“落实责任、注重现场、综合治理、强化执行”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，紧紧抓牢保障安全生产重点工作，突出责任落实、风险管控和安全教育，确保大队安全环保工作全面受控。强化落实安全生产责任制。该大队与3个办公室、4个小队签订年度HSE管理承包责任书7份，与员工签订安全协议139份、承包商48份；大队两级支部书记落实“一岗双责、党政同责”安全总监职责，全年上报月度监督报表36份，季度监督工作述职12份。扎实开展日常安全管理。组织开展了“安全双月”、“三查一保”、“安全环保动态风险分析”等安全6项活动，进行安全生产大检查3次，监督整改各类问题62项。在日常工作中，按照“四讲一落实”有针对性的对工作中存在风险进行识别、分析，制定削减措施，有效控制了关键时段、重点环节风险隐患。有效治理线路安全隐患。在线路安全隐患治理中，该大队实践形成“一处一档一照片”管理法，建立线路安全隐患管理