开发公司项目经理岗位职责

1、开发公司项目经理岗位职责篇一：开发项目经理岗位职责岗位名称 开发项目经理 直属上级 直属下级 岗位价值 技术总监 软件开发工程师、美工 掌握产品开发中所需的核心开发技术，管理产品开发的整个项目周期，并整合、组织、协调内外开发资源，保质、保量的实现满足理念和需求的产品。 工作职责 工作内容 工作标准 一、负责产品1 对于确定实施的新产品开发或老产 新项目开发应制定详细的项目立项报的开发实现，品维护升级工作，制定开发计划； 告，明确技术方案、人员分工、时间计及开发过程中划、资金计划、风险预测等； 的项目管理 老项目维护升级工作应制定简易的项 目立项报告，明确技术方案、人员分工、时间计划； 2 仔细

2、分析可行性分析报告及需深刻理解产品的市场定位、产品概念及求分析说明书等产品开发的输入文档，功能需求等； 编写系统架构及概要设充分与技术总监交流沟通，确定产品开计书，并充分实现方案、技术内容等； 发实现方案； 3 组织开发团队、明确各开发人员的审阅软件设计师及软件工程师的工作周分工，按计划完成开发任务； 报1次/周，并向技术总监上报研发工作 周报1次/周，包括上周工作总结、工作问题及解决方案、下周工作计划； 4 审核产品核心模块的详细设计； 审阅详细设计说明书； 5 负责指导开发团队成员理解设计文检查团队成员提交的详细设计说明书档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否编写正确； 检查团队成员编写的

3、程是否达到要求； 序代码是否符合编码规范至少2周/ 次； 6 在开发工作紧张时，亲自承担关键 在开发实现阶段与团队成员能够打成模块的详细设计及程序编码工作。 一片； 二、负责解决1 阅读并确认测试工程师提交的测 对于测试人员发现的所有bug都要在24产品的缺陷和试问题报告表，制定缺陷改进计划； 小时内下达修复任务，对于测试人员提问题 交的bug有异议的，及时报告给技术总 监，由技术总监判断决定bug成立。 2 组织协调团队成员研究缺陷改进方必需优先解决产品缺陷问题； 案，并最终解决问题 必要时派遣负责产品相应模块维护的开 发人员到项目现场确认问题的成因； 必要时协调抽调团队中技术骨干参与解决问

4、题； 篇二：房地产项目经理岗位职责 岗位职责： 1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现； 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化； 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控； 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续； 5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。 任职资格： 1、35岁以上，建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关专业本科以上学历，一级建造师证书；中级以上技术职称； 2

5、、具有10年以上房地产开发管理工作经验； 3、具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验； 4、具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验； 5、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力； 6、具有较强的系统性分析、解决问题及团队管理能力，抗压能力强。 篇三：研发项目经理任职要求与岗位职责河南省精华科技有限公司 管理表格 研发项目经理任职要求 所属部门：软件研发 汇报对象：研发中心总经理 背景: 计算机相关专业本科及以上学历 经 验: 五年以上项目研发经理、三年以上项目管理经验、三年以上研发部门管理经理； 技能技巧:

6、 1. 了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。 2. 熟练掌握项目流程管理，软件工程等项目研发专业知识。 3. 具备组织实施系统分析、系统架构设计。 4. 具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力。 5. 熟知行业法规和相关政策。 态 度： 1. 具有较强的责任心和工作热情； 2. 能在高压下工作； 研发项目经理岗位职责 1. 负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析 2. 带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务 3. 负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作 4. 全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制 5. 定项目开发文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟 踪项目的