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文档简介

1、 发放范围分发号数量 发放范围分发号数量品管部1采购部1仓 库1生产部1研发部1修订记录修订状态日期页次修订内容摘要修订人受控章编制：审核：批准：第1条目的。为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。第2条适用范围。本规定适用于工厂所有物料的领用。第3条责任。1.仓储部根据领料单负责物料的发放工作。2.生产使用部门设置专人负责领料工作。第4条解释。领料是由生产部门人员在产品生产之前填写领料单从仓储部领取物料的过程。第5条领料时间。生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度，提前从仓储部领取物料。领料员须把握时间，过早领料会造成生产现场堆积，过晚领料则影响生产进度

2、。第6条确定领料限额。生产部门根据产品用料明细表和生产经验会同仓储部编制领料限额及损耗标准，每次领料时应认真审核。第7条填写领料单。1.清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。2.领料单必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。第8条领料流程。1.生产部门物料缺乏时由专门的领料人员填写领料单。2.领料单须经部门主管核定并签字，特殊物料须由主管副总签字审批。 3.领料人员持已经审批的领料单到仓库领取物料。4.仓储部人员核对领料单的签章和内容，备好物料，审核领料数量与物料计划一致后，将领料单与物料交与领料人员。5.仓储人员凭领料单将领用情况记入出库台账。第9条领料超限额控制。当

3、使用部门申请超限额领料时须说明原因，同时仓储部进行调查，将调查结果依据审批权限上报主管，按其决策办理。第10条补退料控制。生产现场发现物料不合格、物料超发、物料少发等情况时，须及时办理补退料以满足生产的需求。第11条本规定自颁布之日起执行。-4.5研发材料领料：4.5.1研发材料领用由研发人员填写手工领料单交部门相关负责人审批签字，贵重物品由总经理签字后到仓库领取相应物品。领料单必须填写详细物料编号、所领物品名称、数量，以及用途等以便仓管人员准确发料及做单。4.5.2对于研发的样品样机，如属非通用型号或未定型的样品应尽量一次性领出。4.5.3仓库管理员发料及领料员收料程序同4.1.4。4.6生产技术部维修领料：4.6.1生产技术部维修所需领用材料流程同研发领料流程。5领料流程注意事项 5.1所有领料行为必须经部门领导审核后，由指定领料人员持单到仓储部领用所需物料。 5.2领料单要求一式三联，一联由领料部门自存，一联交仓库，一联交财务部。领料单必须填写领料用途或项目名称。 5.3物料计划领料单上核定的原材料数量领用完毕后，不论什么原因需追加原材料时，需开重新开具领料单并经审核后方可领料。 6退库、更换物料6.1生产部门如遇生产变更造成的多余物料，由生产部物料员填写物料（报废）退库单，经质检部门检验合格后以其他入库方式办理入库，仓管员根据物料（报废）退库单上的物料类型

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