公司管理宣传管理制度

1、宣传管理制度1 、总则1.1目的：为规范集团公司宣传报道工作，树立良好的企业形象，塑造企业品牌，特制定本制度。1.2释义与分类1.2.1释义：宣传是指在各级新闻媒体发表稿件，对企业的生产经营情况、先进事迹等进行报道，树立良好的企业形象。1.2.2分类：集团公司宣传分为企业宣传和广告宣传，包括在报纸、广播、电视、杂志、网络等媒体发布稿件，做好公司网站、宣传栏的建设和更新工作。1.3本制度适用于集团总部和各公司。2、组织管理及对外宣传2.1办公室为集团公司宣传报道工作的归口管理部门，主要负责集团非业务性的宣传报道工作。市场营销部负责广告宣传，广告宣传按广告业务流程执行，同时告知办公室。2.2广告宣

2、传是指为配合集团开发项目的销售，在报纸、广播、电视、网络等媒体上发布广告，推介项目、宣传企业。2.3凡集团公司举办重大营销、促销活动，市场营销部须及时联系各类报社、网站等媒体做好广告宣传。集团办公室负责做好文字宣传报道。3、内部宣传载体3.1公司宣传栏3.1.1宣传栏作为集团文化阵地，是集团内部交流和对外展示的重要窗口。3.1.2 宣传栏内容涵盖集团大事记、集团生产经营、集团文化、社会公益、公示、公司规章制度、日常通知公告、行业信息及专业知识等。可根据实际需求，设专栏对重大事项进行宣传。3.1.3 办公室应及时对宣传栏内容进行更新，并做好维护工作。3.1.4集团宣传栏内容更换，按集团宣传栏内容

3、更换管理流程执行。3.2公司网站3.2.1集团公司网站包括内网和外网，由办公室网络管理员管理，负责及时上传新闻稿件、更新有关内容，并及时联系网络公司排除故障，确保网站的正常运行。3.2.2集团网站上传新闻稿件、更新有关内容，按集团网站上传新闻稿件管理流程执行。4、宣传任务、要求及考核4.1集团各部室应积极参与集团宣传工作，各部室每月向办公室投稿不得少于1篇，内容包括：工程招投标、工程进度、商品房销售、公司活动等。4.2新闻稿件优先采用，行业信息、心得体会、文学作品等其它体裁和题材也可择优采用。4.3稿件应注重质量，若稿件粗制滥造、文字篇幅极少，不予以采用，同时不计入投稿数量。4.4各部室于每月

4、25日前将稿件发送至邮箱：*126.com，注明“部稿件”字样，联系电话：。4.5各部室负责人为投稿工作的第一责任人，部室每月投递稿件少于1篇，从部室绩效考核成绩中扣0.2分；每月投递稿件多于1篇，每多出1篇在绩效考核成绩中加0.1分。5、奖励机制5.1大力提倡和鼓励各部室和全体员工积极向市级以上媒体投寄稿件宣传集团公司。5.2为充分调动各部室和全体员工参与宣传报道活动的积极性，集团实行积分奖励制度，被采纳的稿件享受积分奖励。5.2.1积分获取标准稿件发表媒体国家级省级市级集团网站（内外网）、宣传栏所得积分5003002001005.2.2同一篇稿件被集团采用后，可同时在集团网站（内外网）和宣传栏上刊登，也可单独刊用。5.2.3一篇稿件同时在不同类型、不同级别媒体发表的，只能计算积分一次，按最高级别媒体积分获取标准计算。集团办公室的稿件不参与积分奖励。5.2.4积分年终兑换：以部室为单位，每100分兑换价值人民币20元奖金或奖品。9.2公司职工参加各类比赛活动奖励6、赛事活动宣传6.1以集团公司名义参与各类健康向上的赛事和社会公益活动，将对公司起到良好的宣传效应和社会效应，公司提倡和鼓励员工积极参与此类赛事和活动，并给予奖励。6.2凡由公司派出、代表公司参加上级主管部门或社会组织主办的各类赛事、活动，受到表彰的，一等奖每人奖励3000元，二等奖每人奖励2000元，三