工业企业管理

1、工业企业管理,第一章 概 论,本章主要解决的理论及现实问题：,企业应如何分类？其不同的组织形式都各有何特点？ 工业企业属于什么类型的企业？如果将工业企业按行业再细化，可以分为多少个行业？ 中国企业目前的发展现状如何？你能否再深入阐述一下具有代表性企业的财务管理现状？ 在积极推进建立现代企业制度的进程中，最易引发深层次矛盾的因素是什么？,第一章 概 论,一、企业的种类 二、工业企业的分类 三、中国企业的管理现状分析 四、现代企业制度,本章内容,历史焦点问题回顾,一、（一）企业的概念,通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型或非法人型经

2、济组织。 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素： （1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所； （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； （4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动； （5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展； （6）生产经营活动的目的是获取利润。,一、（二）企业的种类 生产企业 生产企业就是生产物资产品的企业 流通企业 流通企业是指国民经济中流通领域中 的企业，包括商业企业、货物运输企业、邮政和电信企业。 服务企业 服务企业就是为企业、政府、事业单位和居民提供各种服务的企业。,一、（三）企业的

3、类型,按企业财产组织形式分类（*） 按照生产资料所有制的性质分类（*） 按照企业所属产业行业分类（重点在工业企业的行业划分） 按照企业使用的主要资源分类 按照企业规模分类（*） 按照企业生产力组织形式分类 按照企业面向市场范围分类（主要指跨国公司）,按企业财产组织形式分类,1.个人独资企业 2.合伙制企业 3.有限责任公司 4.股份有限公司 5.企业集团,我国大约有多大比例的企业采用公司制形式？,请同学们认真回顾以前学过的知识，分析一下这几种组织形式的特点！,公 司 制,1.个人独资企业,又称个人企业或个人业主制企业，是指出资人依法在我国境内由单独一个人出资、个人经营、独享收益、独担风险，并对

4、独资企业债务承担无限连带责任的营利性组织。,优点：建立程序简单；转让自由；经营方式灵活； 决策迅速；利润独享；保密强,缺点：贷款能力差；生命力弱；难以吸引外部 优秀员工,特点：规模小，内部管理简单,2.合伙制企业,是指依法在中国境内由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。,特点：规模小，合作人数较少,优点：筹资能力提高；信誉提高；,缺点：当要重新确立合伙关系时程序复杂； 重大决策需要所有合伙人同意，造成决策的延误和偏差； 合伙人面临的风险大。,3.有限责任公司,由一个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有

5、限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。,特点：不对外公开发行股票； 股东出资不要求等额可以协商确定； 股东的股权证书不可以自由流通； 风险低于无限责任公司； 股东人数设上下限。,优点：设立程序简单；机构设置灵活,缺点：不可以公开发行股票，筹资规模小,4.股份有限公司,注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任的企业法人。,特点：独立法人； 股东人数有最低限制； 每股股份金额相等； 股票可以上市公开自由转让； 股东承担有限责任； 公司帐目必须公开； 所有权与经营权分离。,公司制企业的组织机构,非公司制企业的组织机构,5.企业

6、集团,是指由两个以上具有内在联系且在功能上能够互补的一批独立企业法人所组成的企业法人联合体。 按其与集团联系程度的不同，一般分为： 核心层（总公司） 紧密层（控股层） 半紧密层（参股层） 松散层（协作层）,按照生产资料所有制的性质分类,国有企业（和民营企业是相对而言的吗？） 集体企业（和民营企业有何关系？） 私营企业（和民营企业有何关系？） 中外合资企业 中外合作企业 外商独资企业 股份制企业,按照企业规模分类,1大型企业 2中型企业 3小型企业,其规模划分依据的具体标准是什么？,（一）按产品的用途划分 1重工业 2轻工业 （二）按行业划分(分为20个行业),第二节 工业企业,二、工业企业的分

7、类,在这二十个 部门中，请 你界定自己 未来要进入 的行业方向！,黑色金属工业,20个行业,有色金属工业,煤炭工业,石油工业,石化工业,化学工业,电力工业,森林工业,机械工业,电子工业,核工业,航天工业,航空工业,兵器工业,建材工业,轻工业,纺织工业,医药工业,烟草工业,市政公用工业,三、中国企业的管理现状分析,经验管理 一把手 科学管理 制度化 现代管理 制度+文化,通过上述分析，你能得出怎样的结论？,你同意下面的观点吗？,企业管理的核心是企业财务管理，它贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节；影响企业的产品开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等，一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关，

8、各个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。因此，抓住企业财务管理，就抓住了企业的命脉。,请分析一下国有企业的财务管理存在问题,请分析一下民营企业的财务管理存在问题,国有企业,以建立现代企业制度为特征的企业财务管理制度存在很多不完善的地方，导致国有资产大量流失 风险管理意识不强，难于妥善应对信息时代风险理财的发展要求 国有企业财务人员整体素质相对较低（现在急需什么样的的会计人才？）,民营企业,家族式管理模式，制约企业筹集发展资金 缺乏现代财务管理理念，财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用（战略） 内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不力 会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱

9、信用观念缺乏，法律意识淡薄 缺乏风险管理,历史回放：,通钢事件给我们带来 怎样的思考？,通钢事件发生的根源？,请思考,国企改制问题追踪-吉林通钢事件,什么是现代企业制度,我国现代企业制度的基本特征,以前相关知识点回顾,什么是现代企业制度,现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司制企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业责任制度、企业破产制度、企业组织领导制度、企业内部管理制度和企业外部保障制度。,我国现代企业制度的基本特征,1. 产权清晰 2. 权责明确 3. 政企分开 4. 管理科学,请思考：,在积极推进建立现代企业制度 的进程中，最易引发 深层次矛盾的因素是什么？,？,按自己所归属的方向组建业务团队。