体系工程师述职报告_第1页
体系工程师述职报告_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、.;述 职 报 告尊敬的公司领导:您好!我叫XXX,是从XXXXXXXX号入职XXXXX公司,现任职体系工程师一职。在进到XXX品质部以来本人对工作有强烈的责任心、使命感、团队精神,有良好的职业道德和修养,对事沉着冷静、实事求是、有进取精神,热情好学,善于表达和倾听,喜欢交朋友,性格开朗接受能力强待人诚恳,积极学习新知识、技能,注重自身的发展和进步。随着企业的发展社会的改革,赋予了我们女性在职场新的竞争和挑战。我每天的工作除了处理一些体系文件以为,还需跟公司各部门各种性格的人进行沟通,对他们讲这样做为什么不对,并告诉他们应该怎么做,在和不同部门不同的人进行沟通交流时我都可以有新的收获,当我的建

2、议得到认可时觉得在工作中有点成就感。体系的工作是一份比较繁琐且需要耐心的工作,这就需要我们首先在心态上要热爱自己的工作,在平时的工作中承担更多的职责,以更高的标准来要求自己,更加认真敬业的工作。对很多人来说工作就是赚钱养家,让自己的生活过的更好,我不这么认为,我觉得工作就是自己价值的体现。在体系导入的过程中会遇到这样或那样的问题,可在此过程中我可以学到很多,也会更加了解公司在从输入到输出过程中那些地方衔接不上。能够及时的对此进行改善。如果因为体系的良好运行可以降低产品的报废率,提高产品的合格率,这将是我的工作价值最高的体现。它也会给公司带来很高的效益。试用期三个月来我发现公司存在一些问题:存在的问题及改善建议?目前公司体系运行存在以下问题:1. 各部门相关人员对体系的认知部不高。2. 各部门之间职责权限不明确。3. 现场实际操作性文件未能有效的实施。 针对以上问题我有以下改善建议:1. 根据体系认证需求对相关人员进行深入培训(尤其是管理层)体系推行计划见“双体系导入计划表”。2. 利用体系认证机会将各部门职责划分清楚(各部门需提供部门业务管理文件及各岗位说明书)。3. 针对SOP、检验标准等操作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论