大型钢铁企业信息化框架体系

1、.大型钢铁集团公司信息化框架体系对于大型钢铁企业来说，由于规模庞大，其信息化体系也比较庞大。根据国内外钢铁企业的实践，一般包括如下几个层次的内容：L6级企业门户网站，与外部供应链、客户连接L5级集团的战略分析，规划，投资，财务管理，人力资源、企业文化、技术管理、采购、销售、物流平台L4级子公司级经营分析、调度、投资、设备备件、财务、人事、存货、出厂、合同、计划、销售、质量L2级生产线级计划、调度、设备、工艺、成本、质量、存货、出厂、人事L0-L1级设备级的计划、诊断、成本、质量、运行控制、备件功能说明：1、在企业门户级，需要有一个门户网站，供全社会所有人员登录查看，主要是企业的推销和脸面。其中

2、包括企业的文化、产品、介绍，以及企业的招标、推销、合作等内容。如果用户需要产品，则可以在其中转入销售页面，进行定制化购买和提生产需求。也可以向本企业推销产品。员工也可以登陆进去操作。门户网站中应该有销售、采购、招标等基本内容。2、企业管理级。主要是企业的战略决策分析、行业分析、供应链分析、产品决策分析、产品定价分析、技术方向分析、投资分析、融资分析等宏观决策分析功能，然后是集团企业的财务管理、销售管理、采购管理、生产调度、投资管理、人力资源管理、战略规划管理、企业文化管理、企业改革管理等管理功能，统一管理集团的资源。这是集团公司统一管理整个集团公司的所有资源。3、生产管理级。这是集团企业下属的

3、各个具有独立法人的子公司。这些子公司可以有多个层级，分属不同的地域，从事一类产品的完整生产过程。子公司下属可能还有更下一级的子公司。这些子公司，不再有独立的销售、采购业务信息系统，也没有独立的财务管理信息系统。但是，他们有一个专门的企业资源计划管理系统，其主要的功能，是进行生产经营管理。这个系统内部，包含有财务成本管理、销售管理、采购管理、设备管理、生产管理、物流管理、质量管理等模块，与集团的多个专业管理信息系统有接口连接。这个系统的核心功能，就是进行生产经营管理，高效组织产品生产，对生产线进行有效管理。4、生产线（成本中心）的自动控制系统。也就是MES系统，用于一条生产线的生产控制。其管理的

4、重点是生产线的成本控制和设备控制，确保产品或半成品能够按生产计划要求高质量生产。这些生产线，可以逐步采用全自动化的机器人生产线，尽量做到安全高效生产。5、最底层的，就是设备的自动控制系统。针对单台设备，或者设备的某个单元，进行自动监测和自动控制，做到生产的自动化。可以是一台机器人，也可以是一个机器手臂，或者是一个自动化或者半自动化的设备，也可以是人工操作的一个设备。这是智能制造的基础和前提。今后的企业，都是采用大数据和互联网基础下的智能制造体系。上面的是大数据分析，互联网模式下的企业门户销售，中间是企业资源计划管理，底层的是智能制造的全自动化设施，并逐步形成无人工厂的管理模式。做企业信息化和自动化，就必须按此思路，逐步去研究，去改进。可以以攀钢或者鞍钢作为样本，形成完整的信息化体系。建立企业门户网站，然后再建立企业私有云，建立企业的数据计算中心。形成存储、计算资源的集中统一管理，为企业的各个信息系统提供云存储、计算资源。考虑到网络的稳定性不足，可以在当地设置企业资源计划管理系统和生产线控制系统的机房，进行本地化管理，以便及时相应，确保生产组织和自动控制的安全。今后，逐步统一平台，统一资源，统一系统，并进行统一管理，建设智能高效的信息化和自动化控制系统，为攀