移动公司20xx年上半年六城联创工作汇报材料VIP

1、移动公司20xx年上半年六城联创工作汇报材料移动公司xx年上半年六城联创工作汇报材料 【内容摘要】一、领导重视，健全机构，全员参与联创工作，自“六城联创”活动开展以来，我公司全面制定了xx市管理局“六城联创”工作方案，集中部署开展了“四大”专项整治活动，一是全局动员整体出动，清理营业部附近小广告，同时，公司领导层把创建工作作为重中之重，号召全公司职工发扬特别能吃苦、特别能战斗的“环卫”精神，做到工作重心下移、工作力度下沉、工作人员入街，集中时间，集中精力搞好创建工作，二、精心组织，周密部署，科学安排创建工作，三、明确任务，狠抓落实，全面推进，不断提升创建工作质量，一是对办公楼区域明确责任到人，

2、谁主抓谁管理，二是对于15个乡镇营业部统一更换新的门头标志及led灯箱，达到整齐、美观、实用等标准，三是重点对乡镇营业部门前整治小广告及横幅、条幅乱扯、乱挂、乱涂、乱画现象。我公司按照市委、市政府关于推进“六城联创”工作实施意见及市委、市政府关于印发“六城联创”重点工作安排及责任分工的通知文件要求，结合年度工作目标任务，坚持把分包xx分公司办公楼附近区域以及各乡镇营业部的常态化管理和集中整治作为第一抓手，齐抓共管。以美化居民生活环境，迎接省创建复核工作为重点，以市区市容市貌整洁为目的，狠抓常态化管理，在不断加强脏、乱、差治理的同时，重点加大了各种小广告、灯箱、户门牌的专项整治力度，使“六城联创

3、”工作取得较好成效。现总结如下： 一、领导重视，健全机构，全员参与联创工作 自“六城联创”活动开展以来，我公司全面制定了xx市管理局“六城联创”工作方案，集中部署开展了“四大”专项整治活动，一是全局动员整体出动，清理营业部附近小广告；二是自己动手对分包营业部进行墙体粉刷；三是建设垃圾池，规范垃圾收放点；四对各个营业部卫生实行常态化管理。为确保创建活动有序开展，公司领导班子高度重视，曾多次召开专题会议，研究部署创建工作，并成立了以宁波为组长，张智华、刘水英为副组长，各部室负责人为成员的联创工作领导小组。在这次活动中，宁波，身先士卒，曾多次到分包街道检查指导工作，现场解决实际问题，与全公司职工们工

4、作在一线，指挥在一线，劳动在一线，使创建活动开展的有声有色。同时，公司领导层把创建工作作为重中之重，号召全公司职工发扬特别能吃苦、特别能战斗的“环卫”精神，做到工作重心下移、工作力度下沉、工作人员入街，集中时间，集中精力搞好创建工作。为使复核工作取得实效，机关全体工作人员都能积极投身于集中整治工作当中，许多同志放弃了双休日、节假日、非工作时段的休息时间、加班加点为复核工作做奉献，为全市创建工作作出了巨大的努力和贡献。二、精心组织，周密部署，科学安排创建工作 按照市委、市政府“六城联创”目标任务总体要求，我公司结合工作实际，科学安排各阶段的具体工作与要求，分别制定出创建工作方案、督促检查工作职责

5、等多项“六城联创”指导性文件，建立健全专项整治领导工作措施和总体要求。领导小组每月召开一次专项会议，研究部署“六城联创”工作，每季度组织人员对分包营业厅进行一次实地检查，发现问题及时纠正，并现场解决。在认真做好面上工作的同时，积极做好街道居民开展爱国卫生运动的宣传工作，尽最大努力营造全民创建卫生城市的浓厚氛围，确保各项创建工作措施到位。三、明确任务，狠抓落实，全面推进，不断提升创建工作质量 一是对办公楼区域明确责任到人，谁主抓谁管理。杜绝车辆乱停乱放现象； 二是对于15个乡镇营业部统一更换新的门头标志及LED灯箱，达到整齐、美观、实用等标准； 三是重点对乡镇营业部门前整治小广告及横幅、条幅乱扯、乱挂、乱涂、乱画现象； 四筹措资金三十多万元，对各乡镇营业部门头进行更新，以及统一装置LED灯箱，最主要是个别营业部陈旧房屋的重新装修。单位门前整体环境有较大改善，使创建工作得到进一步提升。我公司在“六城联创”活动中，做了大量工作，取得了一定成绩。但也存在一些问题，原因是有些营业部，辖区与属地化管理不直接，在辖区开展工作难度大，对乱扒乱建、乱停乱放等问题，缺乏执法执罚执纪力度。因此，出现了在实际操作