


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、关于参加卓越绩效学习心得体会关于参加卓越绩效学_体会学_卓越绩效目的是帮助学员全面、深入理解卓越绩效准则内涵和要点,熟悉卓越绩效评审过程,掌握卓越绩效评价方法和技巧,提供组织导入卓越绩效管理模式的思路。实行卓越绩效管理的真正目的是为了提高产品质量、服务和经营质量,增强竞争优势,促进公司持续快速健康发展。gb/t 19580-卓越绩效评价准则是从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及结果等七个方面规定了卓越绩效的评价要求,为公司进行卓越绩效管理提供了的准则。公司实行绩效管理已经有一段时间,从无到有,从粗犷到细致,逐步走向成熟,但是同时确实存在着这样、那样的实际问题,比如:1
2、、部分部门责任人认为绩效考核就是部门与部门、部门与个人之间的考核,不好做,出力不讨好。个别员工为了维护自己的利益,在工作中不再从企业的整体利益出发,首先维护自己的利益,只为完成自己的指标,对于工作中同事遇到的困难也不像从前那样施手援助,而是坐观其乱;2、即使在平时发现了问题,甚至对一些员工的工作状况,很不满意,而真正在纸上做评定时,所有的人员考核结果几乎都是优良,结果造成绩效考核流于形式,不见效果;3、干得多、错得多、扣得多,使员工推诿扯皮,不想多干工作,导致员工积极性不升反降。通过这次卓越绩效的学_,作为公司一名员工,建议公司需要在领导方法、战略策划、市场与顾客满意、人力资源、过程管理、经营
3、结果以及评估分析和知识管理等七个方面,采用的卓越绩效模式相关标准,认真地去找差距,认真地去思考改善的方法和措施,认真地去谋划提升团队的士气和执行力,我们在哪些方面还有非常显著的改进机会,我们在哪些领域还有巨大的提升空间?我们的优势在哪里?我们的优势发挥怎么样?通过学_,对公司的绩效管理目前情况有以下几点建议和看法:1、首先绩效指标的设定绝不可以用封闭的部门考核指标来设定,而应是以部门之间相互沟通,综合制定绩效指标,这样才能避免部门走向矛盾对立的误区,避免了互相之间的相互扯皮。切实合理、贴近实际情况地设定的指标是绩效管理成败的关键因素之一。2、绩效的设定要透明,绩效的评估要公正,形成透明公正的绩效管理体制,有助于公司与部门,部门与部门,部门与员工之间的相互信任关系。3、绩效考核体系的建立也可以采用pdca法进行不断优化和完善 ,在实施的过程中多进行沟通,收集反馈意见并改进绩效考核中的不足;从而达到绩效考核的目的。卓越绩效管理它将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到企业经营管理的所有领域,卓越绩效准则是先进的管理思想,是指导公司绩效管理的评价准则,应该在我们以后的工作管理中充分学_、应用,使其发挥真的的作用,从
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 44891-2024法人和其他组织统一社会信用代码数据服务平台建设规范
- 冰淇淋膨胀率的测定李轲21课件
- 0102民法基本原则的作用62课件
- 风景园林基础考研资料试题及答案详解【名师系列】
- 《风景园林招投标与概预算》试题A附答案详解(达标题)
- 2023国家能源投资集团有限责任公司第一批社会招聘笔试备考试题及答案详解(夺冠系列)
- 2025年河北省定州市辅警招聘考试试题题库及一套完整答案详解
- 2025年K2教育中STEM课程实施与效果评估:创新教育理念
- 语文(湖北卷)2025年中考考前押题最后一卷
- 七年级下册语文第四单元专题学习活动《孝亲敬老传承家风》经典课件
- 2025年个人房贷还款合同格式
- 2025年度老旧小区改造工程施工合同交底范本
- 2025年福建厦门市翔安市政集团水务管理有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 门诊检查、检验项目规范制度
- 2025年视频剪辑软件市场调查报告
- 江苏2024年江苏海事职业技术学院招聘11人(第三批)笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025年绵阳燃气集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 各种奶茶配方资料
- 120与急诊交接流程
- 《中国政法大学》课件
- 2024-2030年中国高效节能无基础空压机商业计划书
评论
0/150
提交评论