某国企办公室主任20xx年工作总结VIP

1、某国企办公室主任20xx年工作总结某国企办公室主任xx年工作总结xx年，办公室在上级领导及x总的正确领导下，在各部门干部员工的大力支持下，秉承我企业“创新、卓越、高效、奋进”的企业价值观，充分发挥办公室第一窗口、第一形象的作用，成功完成领导们的各项交办工作。首先，办公室肩负着人事管理、文秘档案、对外宣传、财务管理等繁杂工作，是公司的运转中枢，共有6名员工在不同的岗位上各司其职，大家对内团结协调，服务全体；对外上联下通、保持良好形象。底将近，我们全体办公室人员围绕年初制定的工作目标，进行总结探讨，好的部分我们要继续发扬光大，不足的地方我们准备加紧完善，迎头赶上，现将xx年我个人及我们全体办公室的

2、工作情况做一个总结汇报： 一、重视业务学习培训 古语有云：“业精于勤而荒于嬉”。我们的业务技能要勤加操练，方能有所建树。作为办公室主任，我带领大家认真学习各自岗位制度及公司制度，及时了解、掌握社会发展的新动向、新经验，积极参加公司组织的形式多样的培训活动，在良好的氛围下，我们办公室人员的业务素质和工作能力不断提高，部门分工明确，责任清晰。全体人员团结一心，工作气氛融洽，配合默契、互相支持，大家心情舒畅、干劲十足。二、重视关系协调工作 办公室是整个公司的枢纽单位，关系协调是办公室人员的一项重要职能，他直接关系到办公室工作的整体形象。今年，我们特别注重此项工作的加强，切实完成了综合协调的各项任务，

3、积极营造了服务全局的良好氛围。具体工作做了如下几个方面：1、根据xxxx公司办公室工作手册岗位职责中的要求，坚持定期对公司各部门活动进行在册登记记录，并制作简报，订录成册发给各个部门。2、成功组织各项内、外部员工聚会、晚会、茶话会等综合联谊活动，协调员工关系，增强企业凝聚力；3、及时做好各部门工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。4、定期做好生产经营管理会议、综合办公室会议及其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录。5、根据公司实际发展情况，起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、通知等文件材料。6、及时收集各类奖项申报资料，准确及时送达上级单位，做好对接工作。公室工作具有复杂性、艰巨性、

4、繁琐性等特点，但是我们始终把服务、协调各个部门工作作为办公室工作的重中之重，花大力气、下苦功夫提高服务水平。三、重视员工福利及财务管理工作 近几年，企业效益逐年增高，虽然形势喜人，但是“开源节流”一直都是我公司并称的经营理念之一，一方面努力创造效益，多渠道争取资金，壮大我们的整体财力；一方面也要节约开支，最大限度做到物尽其用，禁止浪费，我们牢牢树立“节约光荣，浪费可耻”的观念，通过种种行之有效的措施，向管理要效益、向成本要效益，厉行节约，增产增收，建设节约型xx企业。为此，我牵头进一步规范了财务管理制度，在想办法调增员工福利的情况下精打细算、勤俭持家，我们企业xx年外联活动很多、花费较大，在此

5、种情况下，本年支出与往年基本持平。四、重视自身修养及领导艺术 办公室是全公司综合系统，所有员工修养品德非常重要，一直以来我都非常注意培养员工思想品德，“一个人最重要的不是看他所站的位置，而是他朝的方向”，说到修养，重要的就是：重学、内省、慎独、力行。平时繁杂的工作中，我时常和同事们讲起，并身体力行的去做到，起到榜样作用。具体到实践工作中就是摆正为领导服务与任命服务的关系、工作与学习的关系、随领导活动与参加办公室活动的关系、个人与组织和他人的关系。把这些关系处理好了，工作就能得心应手，驾驶全盘工作就能轻车熟路，保障全局工作运转就能正常自如。领导工作，是一项处理人的艺术，是领导者个人素质的综合反映

6、，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。钱锦国认为：任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善。领导工作的好坏，关键在于人的积极性和作用能不能得到充分发挥，要知人善任，用人不疑，放手下面，敢于承担责任，充分调动员工的积极性和创造性，实现人尽其才，才尽其用。我在平时的工作过程中，十分讲究处理事的艺术，有主有次，有条不紊，忙而不乱地进行工作，取得了较好的效果。总而言之，xx年即将过去，回顾这一年，我对自己的工作成绩比较满意，但依然有很多不足，我会严于律己，以更出色的标准要求自己。作为一个国有企业办公室主任来说，工作面广、量大、任务繁重，必须要有责任心、耐心、真心