水泥制备车间20xx年度工作总结

1、水泥制备车间20xx年度工作总结水泥制备车间xx年度工作总结 一、重点生产经营指标完成情况：1、1-11月累计生产水泥xx万吨，全年预计完成xx万吨，完成计划的xx%，预计比去年同期多生产水泥xx万吨，其中九、十、十一三个月份生产量连续超过xx万吨水泥，其中十一月达到历史最高月xx万吨。2、1-11月水泥成本xx元/吨，比计划成本高低xx元/吨，预计全年实现内部利润xx万元以上。3、1-11月p、o42、5水泥混合材掺加量完成xx%，其中石灰石掺加量xx。超计划xx，预计全年完成混合材掺加量大于xx%。4、电耗：预计全年水泥生产综合电耗完成xkwh/t，较 xxkwh/t的指标低xxkwh/t

2、，全年节省电费xx万元。5、维修费用：预计维修费为xx万元，预计节约维修费用xx万元。二、全年重点工作：1、贯彻落实公司职代会精神，层层分解承包指标，修订二次考核办法和岗位职责，修订车间综合管理考核办法，为完成全年的各项工作任务打下良好的基础。2、合理组织、精心安排，完成各项设备检修工作，主要容有：水泥磨系统、矿粉磨系统和矿渣烘干机系统的年度检修任务。通过机电设备检修消除了各系统存在的各种设备隐患，为生产运行奠定了坚实基础，检修过程中，我们本着能自己干的项目绝不找外单位干，这样保证了检修质量，同时也锻炼了队伍，增强了员工的成本意识，提升了广大员工的技术素质，维修费用大幅降低，预计全年年节约维修

3、费xx万元，其中劳务费节约xx万元、辅料费节约xx万元、配件费节约xx万元。3、解决了以下主要设备问题：2号水泥磨主减速机北侧二段分流齿轮严重载荷不均应力集中的现象；解决了2号入磨提升机减速机齿轮磨损严重问题；3号水泥磨选粉机转子不平衡问题；3号水泥磨辊压机扭矩支撑基础龟裂以及辊压机电机炭精打火问题；更换了运转震动较大的3号水泥磨辊压机动辊减速机；对3号水泥磨循环风机进行了耐磨改造，有效的防止风机叶轮的快速磨损，保证了系统的正常运行；有效解决了3、4好磨辊压机减速机高速轴温度超温的问题；3、4号磨滑履运行超温的问题得到了有效的改善；对4号水泥磨选粉机减速机改造加装了循环冷却系统，保证了夏季高温

4、选粉机运行的可靠性。以上诸多设备问题的解决保证了全年水泥生产的顺利进行，打下了良好的基础。4、3、4磨提产降耗：车间率先成立攻关小组积极主动和公司攻关小组一起进行较为有效的工作，目前两台磨已达到基本达到设计产量，电耗也有明显降低。5、完成了卸车系统的改造，确保高效、环保的完成外购熟料卸车任务，预计全年卸外购熟料xx万吨。6、完成了1、2号磨系统早强剂使用工程，增加了水泥产品的质量调节手段，提高了掺加量，降低了水泥成本。7、完成了1、2号磨系统粉煤灰使用工程，为粉煤灰的加入做好了充分的前期准备，目前粉煤灰掺加量已达2%，降低了水泥成本。8、和有关部门一起完成了脱硫石膏大棚的建设工作，在不影响生产

5、的情况下顺利完成了脱硫石膏临时使用工程，为大棚后期建设的顺利创造了条件。9、完成了矿粉磨系统的冷却水改造，实现了水泥车间设备完全使用循环冷却水的目标。10、库底及地沟环境整治：更换了效率低下的老旧扁袋收尘以后我们进一步加强的库低和熟料地沟的管理，加大了环境整治力度，彻底改变了库底和熟料地沟长期以来严重粉尘污染的老大难问题。11、完成了矿粉磨入仓系统改造工作，此项工作包括将1号矿粉磨磨头仓由原来的的旧石膏仓改为存量高的旧熟料，提高了单仓开磨时间，减少了烘干机的启停次数降低了电耗，还包括入仓收尘器的改造，报废了两台老旧的人工打仓的收尘，更换上一台闲置的反吹布袋收尘器，十月份随着1号矿粉磨末尾收尘的

6、改造完成，结束了我公司土收尘器使用的历史，改善了职工的工作环境同时减轻了员工的劳动强度。三、党建工作：始终将“创先争优”贯穿党支部全年工作，积极开展“强意识、争先进、比贡献”系列主题活动：1、召开了党员大会，学习党的基本知识，进一步强化党员意识，发挥党员先锋模范作用，做到“一个党员一盏灯，一个党员一面旗帜”，明确党员职责，明确在活动中我该怎么做；组织了润滑技术、收尘技术、生产运行知识等党员职工技术培训班，进一步提高广大党员群众的技术业务素质，充分发挥每一名党员群众的力量，为全面完成各项工作任务做出贡献。2、开展了“我为企业发展献一策”活动，在这项活动中党员带动本责任区的群众，全员的“献计献策”

7、，职工结合本岗位的具体实际，针对生产、安全、环保、能耗、车间管理等诸多方面提出存在的问题，车间支部认真归纳提出的建议，对确实存在的问题加以解决。有效的促进了生产经营活动的开展。3、开展了“争先创优做贡献，提质降耗保生产”主题活动，主要包括以下内容：第一，水泥市场的紧张阶段，党员干部深入到机、电、工艺生产的各个岗位，以身作则，带头做好各级设备巡检，全力以赴保证水泥磨机、矿粉磨的高效运转，以满足水泥出仓的要求；今年预计完成xx万吨，比去年增加xx万吨；第二在六、七月份的雨季，也是水泥生产的旺季，物料的频繁堵塞将对我们是个考验，我们也准备在此期间，开展水泥质量控制竞赛活动，在外来熟料质量不稳定的情况

8、下，我们加强现场巡检和中控操作配合，加强技术学习，不断提升共产党员和职工群众的综合素质，确保了水泥出厂的实物质量。第三，在外购熟料大量进厂的情况下，我们组织党员骨干进行熟料进厂卸车值班，解决在熟料卸车过程中的问题，确保熟料卸车任务顺利进行，全年共卸外购熟料xx万吨，保证水泥出厂。第四，充分发挥高贵华党员创新工作室的作用，充分发挥工作室成员的积极性、主动性、创造性，进一步解决在生产中出现的安全、质量、环保、能耗等问题，共解决了三、四磨滑履瓦超温、循环风机叶轮严重磨损等xx余项技术难以，确保生产工作的顺利进行。第五，学先进见行动，学习优秀共产党员郭玉权的先进事迹，岗位立功，党员带头，提高成本意识，

9、节约每一个可节约元素，加强责任成本考核，努力降控成本，全年预计实现内部利润xx万余。4、在“721”特大自然灾害来临之际，共产党员身先士卒，党员骨干全部坚守在岗位、机台，保证公司的财产不受损失，大灾后立刻恢复生产，确保水泥生产，在公司部署的琉璃河大提的堵漏抢险工作中，车间第一时间组织起了以党员骨干为主体的抢险队伍，一直坚持抢险14个小时，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，完成了抢险任务。5在“大干一百天，决战四季度”的活动中，党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，各项工作再创佳绩，其中11月水泥产量创历史最好水平，达到xx万吨，平均日产xx万吨以上，利润也达到xx万

10、元年度单月最高利润。6、做好党员发展工作，重视积极分子的培养工作，教育青年积极靠近党组织，全年发展一名党员。7、建立党员创新工作室的长效机制，党员创新工作室”是水泥制备车间党支部开展“创先争优”、探索党员有效发挥作用的一种尝试。我们将继续在工作室的科学管理、高效运行、增强能力、培养人才等方面不断探索、完善，使之成为人才培养、车间生产经营的有效平台，为企业的发展做出更大贡献。四、存在的问题：1、车间整体规范化管理和现场管理上还存在很多不足之处，在人员管理、生产管理、设备管理中还存在诸多存在的问题，需要我们不断的加以解决提高车间的整体管理水平。2、4月16日发生了磨工徐伟的工伤事故，事故的发生说明

11、车间对职工安全教育的有效性上和安全的管理水平上存在着很大的差距，尤其是对于3磨、4磨工程的安全方面的验收、消缺、监督等工作还存在着很大的漏洞。通过这次血的教训，车间要从细节入手切实做好安全管理工作，坚决杜绝事故的的发生。3、在工艺管理上还存在很大差距，如3、4号水泥磨运转状态不稳定、矿粉磨台时低电耗高等问题年内没有得到彻底的解决。4、随着3号磨系统的投运时间的增加和4号磨系统的调试、运行、投产，同时也暴露了我们在对于大型设备的运行、维护和管理上存在一定的不足之处，缺乏一定的管理经验，相继出现了3号料饼提升机减速机齿轮轴断轴事故和6号库熟料提升机事故，这需要我们进一步不断总结经验教训，不断提高对大型设备的管理水平，确保管好用好设备。五、明年的工作思路：以成本控制为中心，全面开展好各项工作。1、加强设备管理，坚持三级巡检制度，严格管理